Concurrence Du Marché Des Produits Frais

notre formation, nous devons réaliser une étude marketing au bénéfice d'une entreprise. Ce projet peut revêtir différentes formes comme : Étude de marché Étude de la notoriété Étude de la satisfaction Étude de la concurrence Analyse de l'image de l'entreprise Organisation d'un événement Prospection d'un produit ou service Ce projet a pour but de nous confronter à un cas concret dans le monde commercial industriel. Nous avons acquis, tout au long de nos stages, des

canadienne coûte plus cher que dans plusieurs pays moins industrialisés. D’autant plus que les salaires augmentent dans les grands centres urbains, cela pousse les entreprises à s’installer dans d’autres régions. De là découlent des frais de déménagements et des frais de livraisons plus élevés. Aussi, comme je l’ai déjà mentionné, le manque de technologies nui à la rentabilité des manufacturiers canadiens. -Opposition entre créateurs et manufacturiers Il existe une opposition entre les créateurs

DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE LA BOULANGERE SUR SON MARCHE (analyse qualitative et quantitative, situation/taille et évolution, en volume et en valeur) ETUDE DE L’OFFRE Profil de l’entreprise (taille de l’entreprise, appartenance éventuelle à un groupe, marques) Métier Segments sur lesquels l’entreprise est présente a. b. c. d. Marché principal Marché générique Marché substituable Marché complémentaire La Boulangère est une PME appartient au groupe NORAC, CA Espanorac (LB) 7 millions d’euros

Sommaire Sommaire Sommaire 2 I. Salakis et le groupe Lactalis : Présentation et Chiffres Clés 3 II. Le Marché du Fromage 7 III. Diagnostic Stratégique de Salakis 11 1. Etude du Mix Marketing actuel 11 2. Diagnostic Stratégique de Salakis 13 IV. Recommandations 16 I. Salakis et le groupe Lactalis : Présentation et Chiffres Clés Afin de traiter ce cas, nous avons seulement utilisé les données fournies par ce cas. Par conséquent, le cas traité reflétera la situation de Lactalis

de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions et tâches effectués durant ce stage. 20 a. Remplacement des ardoises prix 20 b. Check List Carrefour Market : Qualité. 22 VIII. Problème de casses et qualité produits. 22 IX. Conclusion professionnelle : 25 Introduction * Dans le

l’entreprise  Les raisons de l’internationalisation  MKG mix sur le marché local : le marché français  MKG mix sur le marché international : le marché tunisien  Le rôle joué par la culture lors de l’internationalisation de l’entreprise  Conclusion 2 Présentation de l’ESE (date de création, activité, spécialisé ou à activité diversifié, CA…) Danone est une entreprise française, leader mondial des produits laitiers frais. Elle est issue en 1973 de la fusion entre Danone-Gervais (fusion datant

Introduction : 3 I. Historique du groupe Danone 5 II. Matrices SWOT 7 Introduction : Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. En 2008, Danone a marqué un chiffre d’affaires de 15,22 milliards et réalise une croissance organique de 8,4%. Cette performance est le

SWOT OPPORTUNITES Marché Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché Programme PNNS MENACES Morosité du marché en ultra frais (-2,6% en ventes

en l’occurrence de desserrer la contrainte des coûts en proposant un produit ou un service qui soit perçu de manière différente par la clientèle. Celui-ci considérant que l’offre fournie par cette entreprise est unique, sera donc prête à payer un prix plus élevé pour l’obtenir, cette stratégie de différenciation peut être obtenue par différents moyens : l’innovation technologique ou marketing, l’image de marque, l’image du produit lui-même, les services annexes rendus à la clientèle (assistance technique

dans les années 2000. C’est une entreprise qui a su innover, développer les gammes de produits porteuses sur le marché, retirer celles qui l’étaient moins ou qui étaient les moins rentables et lancer de nouvelles gammes pour plaire toujours plus au client. Ainsi au début des années 1980 les dirigeants de la marque décide de porter toute leur attention sur l’objectif suivant : être un spécialiste des produits frais vendu en GMS car ils pensent que c’est là qu’est le segment porteur et l’innovation.