Concurrence Du Marché Des Produits Frais

lancement d’un nouveau produit tout en respectant les étapes et les conditions nécessaires à ce projet. La confiture est un très vieux produit, on pourrait même dire qu’il n’a pas d’âge. La recette de la confiture semble donc intemporelle et l’innovation pour le moins limitée. On peut imaginer un grand nombre de confitures différentes en faisant varier les fruits et en les mélangeant (par exemple fraises-framboises). Les habitudes de consommation sont très traditionnelles, la fraise et l’abricot représentent

Développement d’un rayon BIO Brevet de technicien Supérieur Management des unités commerciales sOMMAIRE Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4 Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse

personnel 8 3.3 Aspect juridique 9 3.3.1 Forme juridique 9 3.3.2 Répartition de la propriété 9 4.0 Le marketing 4.1 Les produits et les services offerts 10 4.2 Le marché 11 4.2.1 Le secteur et ses tendances 11 4.2.2 La clientèle visée 11 4.2.3 Le marché potentiel 12 4.3 La concurrence 13 4.4 Stratégie de mise en marché 14 4.4.1 Publicité et promotion 14 4.4.2 Stratégie de prix 14 4.4.3 Réseau de distribution 15 5.0 Les opérations 5.1 La

CONCURRENCE ENTRE DANONE ET NESTLE INTRODUCTION : Depuis quelques année en France, Danone est le numéro 1 mondial des produit laitier, la marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui bien présents dans la vie des consommateurs. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé de s’étendre sur le marché français des produits

Mise en marché d’un produit. L’international : globalisation 3 niveaux de globalisation : * Commerciale : offre multiple. On part de plus en plus vers un libéralisme, ce qui permet l’accès à une multitude de marques. Mc do = L’anti-globalisation : chaque produit est adapté en fonction du pays * Financière : interactivité internationale * Culturel Si on doit développer une entreprise à l’international : * Définir où l’on veut aller : Pays à risques forts (concurrence faible) /

weeko TM Bonduelle Agro-alimentaire Bonduelle est un groupe qui achète et transforme des légumes, revendus en conserves, en surgelé, frais et préparés, majoritairement aux circuits de la grande distribution. Marques : Bonduelle, Cassegrain, ArcticGardens, Frudesa, Salto. Capitalisation boursière(19 mars 2010) : 646 millions d’euros. Introduit en Bourse le 27 juin 1998 à 19 euros. Statut : Société en commandite par actions (SCA) Dirigeants Christophe Bonduelle, Président-directeur général

commerciale………………………………………………16 I- Caractéristiques des services  Cible II- Points forts du projet III- Cible IV- Concurrents V- Plan marketing VI- Résultat des questionnaires Partie II : Etude technique…………………………………………………25 I- Frais d’établissement. II- Local d’exploitation. III- Matériels et outillages. IV- Personnel. V- Calcul de BFR. Partie III : Etude financière………………………………………………31 Annexes…………………………………………………………………….39 Introduction : La

B) Le produit/le service * Description des produits et/ou services proposés * Pourquoi avoir choisi ces produits ou services ? (Joindre l’étude de faisabilité de l’idée d’affaire) * La réglementation professionnelle : y a-t-il des réglementations spécifiques à l’exercice de l’activité ? C) Le Marché * L’évolution du marché depuis 3 ans et

l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise La société « ARCHOS » est une Société Anonyme de droit Français. Le siège social est situé à Igny (91) dont le fondateur est Henri Crohas, Président Directeur Général de l’entreprise jusqu’au 01 mai 2013. Son objet social est : la conception, la fabrication, la commercialisation, la distribution de produits informatiques

de la nouvelle offre de Marsa Maroc ………………………………….36 b. Communication de l’offre……………………………………………………………37 c. Impact de l’offre sur les dégroupeurs MM ………………………………………….38 d. Impact de l’offre sur les dégroupeurs de la concurrence …………………………...38 e. Réaction de la concurrence …………………..…………………………………….38 f. Evaluation……………………………………………………………………………39 g. Pistes d’amélioration…………..……………………………………………………..40 III) Prestations logistiques au cœur du port de Casablanca : Quel avenir ? ………………41 Conclusion………