Concurrence Et Croissance

       3         PARTIE 3: STRATEGIE MARKETING LONG TERME I. LES DIAGNOSTICS 1. le diagnostic externe    4   Ø Ø Ø Ø Ø Ø DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITES MENACES Concurrence Marché de l’agroØ Acquisition de la part de alimentaire est un secteur Nestlé en 2012 de Pfizer relativement fermé, les Nutrition, qui est un pas nouveaux concurrents ont stratégique pour renforcer sa du mal à se faire une place. position

Introduction générale Introduction aux mécanismes économiques 3 I Introduction générale 1 Le Produit Intérieur Brut 2 La croissance 3 Les moteurs de la croissance 4 Objectifs du cours 5 Evaluation Introduction aux mécanismes économiques 4 Plan 1 Le Produit Intérieur Brut 2 La croissance 3 Les moteurs de la croissance 4 Objectifs du cours 5 Evaluation Introduction aux mécanismes économiques 5 Problématique générale • Principal problème

Absorption = c’est une forme de croissance externe de l’entreprise qui consiste pour l’entreprise A a acheté l’entreprise B, cette dernière disparaissant en tant qu’entité juridique. Abus de domination = c’est une pratique réprouvée par le Code du commerce qui consiste pour une entreprise à utiliser son pouvoir pour fausser le jeu de la concurrence sur un marché. Actif = c’est la description de l’ensemble du patrimoine d’une entreprise : outil de production, stocks, créances et liquidités Administration

frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation

008367 Problématique du chapitre : Pourquoi ce chapitre ? L’investissement et la croissance : L’un des facteurs de la croissance est l’accumulation du capital, physique et humain. Le capital augmente parce que les agents économiques investissent : les entreprises achètent ou louent des machines des ordinateurs des logiciels ; les ménages acquièrent des logements, les étudiants prolongent leurs études ; l’Etat ou les collectivités locales financent la construction d’écoles, de routes d’universités…l’investissement

...................................................... 7 2.3. L’analyse de l’industrie (concurrence dans son ensemble) .................................. 7 2.3.1. Facteurs macro-environnementaux .................................................................... 7 2.3.2. La structure des facteurs de l’industrie............................................................... 7 2.4. L’analyse de la concurrence .................................................................................... 7 2

du produit | Facteur d’échec | Exemple de situation | Consommateur | Absence de demande, inadéquation aux bénéfices, insuffisance de valeur créée, avantage concurrentiel trop faible, potentiel de vente trop faible, segment trop étroit. | Concurrence | Imitation rapide, déclenchement d’une guerre des prix, contre-offensive publicitaire | Environnement externe ou interne | Difficulté dans l’organisation interne, hausse du prix des matières premières, conflits sociaux ou législatifs, inadéquation

|196 |-16,26% |15,29% | Cette entreprise connait une croissance assez faible de son activité surtout entre 2004 et 2005 qui s’est marquée par une perte de la rentabilité de 16%. Cette perte de croissance peut être due à l’augmentation des charges (prime d’assurance et budget communication). Mais, le regain de croissance entre 2005 et 2006 de 5,03% permet une bonne relance de la rentabilité économique. Nous étudierons la structure

L’appareil A a une part de marché relativement élevée (PMR = 1,25) et se trouve sur un marché en croissance de 15%. Il est donc positionné dans la catégorie des produits vedettes ou stars, car il a un potentiel de croissance important et il génère actuellement des revenus élevés pour l'entreprise.· L’appareil B a une part de marché relativement faible (PMR = 0,44) et se trouve sur un marché en croissance de 15%. Il est donc positionné dans la catégorie des dilemmes ou question marks, car il nécessite

protectionnisme pour mieux maîtriser son ouverture C des facteurs socioculturels (des cultures plus ou moins propices à la croissance, des dirigeants plus ou moins soucieux de sortir leur pays du mal développement,…) . Montrer que les difficultés des PED les plus pauvres s’expliquent par des blocages à la fois économiques et socioculturels (S 98) I Des blocages économiques A faible croissance du fait d’un cercle vicieux de la pauvreté ; peu d’infrastructures B insertion défavorable dans la division