Concurrence Inditex

Elle est une filiale du groupe Inditex (Industria de diseño textil, une des plus grandes entreprises distributrice de mode dans le monde) dont elle représente presque le 67% de son activité. Elle a été crée en 1975 par Armancio Ortega à Corogne (Espagne) et dès 1988, elle a commencé à s’internationaliser. Aujourd’hui, on compte plus de 1300 enseignes Zara à travers le monde et la marque est présente dans 73 pays. Étant la marque phare du groupe textile espagnol Inditex elle est aujourd’hui leader

I. Zara et le marché du prêt-à-porter a) L’entreprise Zara est une chaîne de magasin de vêtements, filiale du groupe Inditex qui possède également les marques Pull & Bear, Bershka et Massimo Dutti. Créée en 1963 par Armancio Ortega Corogne en Espagne, la marque a commencé à s’internationaliser à partir de 1988. Le métier principal de l’enseigne est principalement la distribution de produits d’habillements dont elle propose une très large gamme de choix allant des collections

à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique :

Cas ZARA [pic] [pic] Groupe W Cas de stratégie Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il

magasin. Par un intermédiaire, j'ai eu l'opportunité d'effectuer quelques jours en tant que vendeuse pendant la période des soldes chez Zara. Ainsi, j'ai pu à la fois exécuter des missions de vente et observer le fonctionnement du magasin et du groupe INDITEX. Cela m'a permis d'ouvrir mon esprit aux différentes stratégies d'entreprises d'habillement, de pouvoir cibler ce qui peut être un facteur clé de succès ou au contraire ce qu'une enseigne doit éviter sur cette segmentation de marché. J'ai pu mettre

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités

PRESENTATION ET ORGANISATION DE L'ENSEIGNE a) Historique : Le groupe Inditex crée en 1985 par Amancio Ortega est l'un des principaux distributeurs de mode du monde, et compte 9 enseignes dont zara qui est la chaine de vêtement principale du groupe espagnol. Zara est crée en 1975 et Amancio Ortega ouvre une première boutique, de 1976 a 1984 Zara étend son réseau aux principales villes d'Espagne. En 1985 le groupe Inditex voit le jour, en 1988 un magasin Zara est ouvert hors du territoire espagnol

des Gravilliers www.starEvent.com 75002 Paris 01.45.20.45.45.20 Sommaire PREMIERE PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction 7 II. Présentation de Zara 8 III. Analyse de la concurrence 13 IV. La stratégie de commercialisation 21 V. La stratégie de production 22 VI. La stratégie de distribution 24 VII. Analyse de la Communication 25 VIII. Conclusion 29 DEUXIEME PARTIE : La communication I. Nos créations pour la campagne

ZARA Introduction: Histoire de Zara: L'entreprise Zara filiale du groupe INDITEX a été crée en 1975 à la Corogne en Espagne par la famille Ortega, propriétaire d'usines textiles depuis 1963. Stratégie globale: but, objectifs: C'est une entreprise qui dans un premier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa

Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau