Concurrence Lafarge

première donnant un aperçu sur Lafarge Ciments Usine de Meknès, et une deuxième visant la description des divers services de l’Etablissements. La seconde partie est réservée pour la présentation du thème concernant Les enjeux de la certification pour Lafarge Maroc. Présentation du groupe Lafarge. Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier

Sujet : Le cas Lafarge - Vinci Le groupe Lafarge Question 1 : Lafarge est une entreprise privée d'envergure internationale à but lucratif. Elle employait en 2006 plus de 71 000 personnes sur 70 pays. C'est le leader mondial des matériaux de construction. Le groupe occupe des positions de choix dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 des granulats, n°3 du béton et plâtre. En 2006, il a d'ailleurs dégagé un chiffre d'affaire de 16 909 millions d'euros. Question 2 : L'un

Stage d’application LAFARGE Meknès Sommaire REMERCIEMENTS……………………………………………..2 INTRODUCTION……………………………………………….3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCEU IL : LAFARGE I. GROUPE LAFARGE ……………………………………..4 II. LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTA TION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE L A GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES ………………………………

------------------------------------------------- 1 heure ------------------------------------------------- Terminale STG Groupe LAFARGE Document 1 ------------------------------------------------- Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe une position de premier plan dans chacune de ses activités : Ciments, Granulats et Bétons, Plâtres. Lafarge place le client au cœur de ses préoccupations, et offre aux professionnels du secteur et au grand public des solutions complètes et

au niveau de la gestion de son entité cependant chez Lafarge on veut éviter d’avoir des patrons trop entrepreneur qui souhaitent en permanence tout réinventer, le patron d’unité à donc une limite au niveau de sa liberté d’entreprendre ou bien d’avoir des patrons d’unités qui se voient comme simple salarié exécutant. Il faut donc trouver un juste milieu entre ces deux notions avoir une liberté sans en faire trop. 4) L’entreprise Lafarge est parvenue à concilier les logiques entrepreneuriale

Selon Bertrand Collomb, l'esprit d'entreprendre correspond à la capacité d'avoir des idées nouvelles, prendre des risques pour les mettre en œuvre. Mais aussi à la capacité de manager et a mener à bien un projet. Lafarge a développé une logique d'intrapreneuriat dans sa société, c'est à dire que les chefs de projets agissent comme des entrepreneurs dans leurs unités. Cependant à la différence d'un entrepreneur, les managers ne disposent pas de l'accès aux ressources financières ni de la gestion

d’application LAFARGE Meknès Sommaire REMERCIEMENTS……………………………………………..2 INTRODUCTION……………………………………………….3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCEUIL : LAFARGE I. GROUPE LAFARGE……………………………………..4 II. LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTATION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES………………………………

------------------------------------------------- Cas d’entreprise : Lafarge * L’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb : ►La capacité à avoir des idées nouvelles : Implantation en Allemagne de l’Est après la chute du mur de Berlin. ►Prise des risques : Étude de terrain pas en état de définir précisément les paramètres économiques et financiers à cause de la confusion régnante après la chute du Mur. ►Capacité à manager et de mener à bien un projet : -Patrons d’unité à la tête

NON - dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère……………OUI NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : Lafarge Ciments, Usine de La Couronne Adresse : 17 Rue Léonard Jarraud Activité : Construction Département ou service : Administratif LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : LAFARGE est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats

personnel de la société pour son aimable disponibilité, ainsi que de ses soutiens favorables tout au long de ma présence dans la société. [pic] Ce travail s’inscrit dans le cadre d’un rapport du stage de fin d’études effectué à LAFARGE usine de Meknès. Avant d’entamer mon rapport je tiens à exprimer ma profonde gratitude aux responsables de l’usine qui m’ont offerts, a travers Ce contact, l’opportunité d’acquérir de nouvelles connaissances pour mieux m’intégrer au sein de la vie