Concurrence Lafarge

ASPECTS HORIZONTAUX DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. Barrières d’accès au marché ................................................................................. 18 II. Analyse des entrées sur le marché........................................................................ 22 III. Analyse des mécanismes de la concurrence......................................................... 29 MISSION 3 : ASPECTS VERTICAUX DE LA CONCURRENCE ..........................

conserve ainsi l'avantage sur la concurrence en optimisant l'efficacité et le rendement des opérations. 3) La configuration structurelle de l’entreprise Faiveley est matricielle, des salariés sont sous double autorité. 4) Dans l’hypothèse où l’entreprise souhaiterais se développer à l’international une configuration structurelle de type divisionnelles me semblerais la plus adapté car elle repose sur un découpage géographique de l’activité par zone ou par produits. Cas Lafarge Questions : 1) En 2011,

Cas LAFARGE Question 1 : Logique entrepreneuriale chez Lafarge Avant tout, il faut que l’entreprise dispose d’un esprit entrepreneuriale pour faire bénéficier à son entreprise d’une logique entrepreneuriale. Une logique entrepreneuriale suppose pour l’entreprise de faire des investissements financiers et matériels. Une organisation permettra à l’entreprise de combiner des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur. L’entreprise doit également innover pour présenter à ses clients

Lafarge I) Le groupe, son historique, ses activités A) Un leader mondial des matériaux de construction Lafarge dans le monde : Lafarge est un groupe d'origine française, de matériaux de construction spécialisé dans le ciment les granulats et le béton, crée en 1833 par Joseph-Auguste Pavin de Lafarge Son siège social de Lafarge est situé à Paris. Le groupe est désormais présent dans 62 pays. Depuis mai 2007, son président-directeur général est Bruno Lafont. B) Lafarge en chiffres (2012)

société B (fausse scission). La société A poursuit son existence. L’entreprise B n’acquiert qu’une partie du capital de A. Cette procédure est souvent utilisée lorsqu’à la suite d’une fusion la nouvelle entité est Contrainte par les autorités de la concurrence, de se délester de certaines activités pour lesquelles elle dispose d’une position dominante Si la motivation est essentiellement stratégique on parle de : Fusion horizontale (rachat de concurrents sur le même marché) Exemple : fusions de Peugeot

0 Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Thème : La politique de distribution du ciment en Algérie Etude de cas : ACC / Lafarge Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une

petite histoire …. Lafarge est une entreprise française et leader mondiale des matériaux de construction. Voila quelques dates clés concernant son évolution, de ses débuts à aujourd’hui. 1833: Les débuts de Lafarge en Ardèche (France) avec l'exploitation de carrières de calcaire (société familiale) 1848: Création de la Société «  Lafarge Frères » 1864: La Société participe à la construction du Canal de Suez (en Égypte), son premier chantier à l'étranger 1866: « Lafarge Frères » se développe

Etude de cas LAFARGE Contexte Dans un contexte de mondialisation avec un fort potentiel de croissance des pays émergeants, de concurrence rude, d’un souci environnemental et social, LAFARGE souhaite renforcer sa position de leadeur en exploitant au mieux la communication de ses valeurs via les réseaux sociaux. Analyse du marché Le marché des matériaux de construction est en mutation avec une stagnation des pays industrialisés et une forte évolution des pays émergeants qui évoluent de 70 Millions

Management stratégique CAS LAFARGE Lafarge est une société anonyme, leader du secteur des matériaux de constructions, fondée au début du XIXème siècle. Depuis 2006, Bruno Lafont est le dirigeant de Lafarge et a radicalement changer la stratégie de l’entreprise. Dans ce cas, nous pouvons établir une segmentation stratégique en deux DAS avec segmentation marché/clients : Béton et/ ciment, granulats. Cependant, il existe des synergies entre ces DAS, pas assez conséquentes pour en faire un seul

mettre en place à la fin des années 1980 des cellules de veille. Veille stratégique Définition En d’autre terme, la veille est une stratégie menée par l’entreprise lui permettant la collecte d’information concernant l’environnement, la concurrence et la clientèle Elle apparaît donc comme un avantage concurrentiel, un facteur de compétitivité, voir un facteur clé de succès pour certaines entreprises particulièrement menacées Type de veille Veille technologique : elle se rapporte à une