Concurrence Lafarge

Lafarge Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Août 2010 Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Jugurtha Begriche. Les travaux d’analyses et de synthèses ont été effectués à partir de sources documentaires, électroniques et publications recueillies au cours des deux mois précédant la sortie de l’étude. Cette étude fait partie d’une collection de 55 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur

Rapport De Stage Lafarge Maroc Achat Logistique Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a

rédaction d’un rapport qui décrit la société et qui retrace l’expérience vécue. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position, de devancer la concurrence et de fidéliser ses clients, LAFARGE MAROC n’en est pas loin. Grâce à son ambition d’être la plus performante en termes de maîtrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients vus la qualité de ses

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a orientée vers le leader des matériaux de construction

progression grâce à une demande soutenue, bien que l’extension du réseau régional des communications ait été provisoirement ralentie pour des raisons administratives. 3. Forces concurrentielles : Le modèle des (5+1) forces de la concurrence b 1. Pouvoir des clients et des distributeurs : Les clients et les distributeurs sont contraints de nouer des relations mutuellement avantageuses avec ses fournisseurs de ciments, d’autant plus que le marché du bâtiment fait l’objet

10/05/2011 Lafarge Acquisition d’Orascom Cement Financial Engineering – Session 8 – 2011 SOMMAIRE Introduction Page 3 I. L’historique du groupe : Lafarge avant l’opération Page 4 1. Stratégie de développement Page 4 2. Politique d’investissements Page 5 3. Communication & négociation Page 7 II. L’acquisition d’Orascom : Lafarge pendant l’opération Page 8 1. Synergies Page 8 2. Moyens de paiement & évaluation Page 9 3. Intégration de la

ciment - n°1 des granulas - n°3 du béton et du plâtre 2) Les finalités du groupe Lafarge sont du faire du profit et d'être pérenne. Les objectifs sont de renforcer la position de leader mondial. Le groupe veut devenir le fournisseur privilégié des clients, l'employeur préféré de ces collaborateurs, le partenaire le plus apprécié des collectivité en relation, le choix des actionnaires d'investissement. Le groupe Lafarge a aussi pour objectif d'être rentable en conservant un taux de croissance annuel

Les injustices sociale L'affaire Marie Lafarge (Criminologue donnant un cours à ses élèves dans un amphy) Le 23 janvier 1840, une jeune femme de 24 ans, Marie Lafarge, est arrêté pour le meurtre de son mari par empoisonnement a l'arsenic. Son procès durera 16 jours (du 3 au 19 septembre 1840). Elle sera défendu par maître Théodore Bac et maître Desmont. De nombreux chimiste, notablement le célèbre doyen de la faculté de médecine de Paris et l'un des premiers toxicologues

jugement entrepris par le Roi. Le XIXème siècle fut sans doute le plus riche en épisodes d'empoisonnements, à l'arsenic, on en comptait une quarantaine par an en France. Le cas le plus connu en France impliqua une jeune femme, Marie Capelle, épouse Lafarge, qui fut accusée en 1840 d'avoir empoisonné mortellement son mari en garnissant d'arsenic un petit gâteau qu'elle lui avait fait parvenir. Le procès vit notamment l’importante confrontation des deux experts de l'accusation et de la défense, respectivement

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action