Concurrence Lancel

par Marketing-etudiant.fr Master II AGE 2 SOMMAIRE Introduction.................................................................................................................................3 I. Le marché du luxe confronté à une concurrence exacerbée....................................................4 II. Diagnostic global....................................................................................................................5 III. Diagnostic interne.............

décennies ont su se faire une place dans ce cercle très fermé et dans l’esprit des consommateurs. De nos jours on distingue 2 stratégies principales utilisées par ces marques. La marque de luxe peut se présenter sur un seul type de produits, comme Lancel qui se réserve uniquement au domaine de la maroquinerie et bagagerie, ou certaines marques de luxe qui disposent d’un pouvoir de notoriété plus faible et qui peinent à s’imposer dans les esprits de tous (ex : K Jacques, Jérôme Dreyfuss…). L’autre

émergents, et enfin un réel engouement pour les «it-bags ». Principales menaces identifiées Une concurrence exacerbée règne sur le marché de la maroquinerie. En premier lieu, on y retrouve de très nombreux acteurs. Des marques plus ou moins prestigieuses qui ont le travail du cuir comme métier d’origine et qui disposent d’un certain savoir-faire (les maisons Louis Vuitton et Hermès, Lancel, Lancaster…) et depuis quelques années, des marques sont venu pénétrer ce marché de la maroquinerie dans

XIV) Nos ressources pédagogiques XV) Annexes I. Nous Pierre Charlet Formation, diplôme : Baccalauréat série Scientifique spécialité maths mention assez bien Expériences professionnelles : Stage chez Merial SAS et Lancel Activité : Gymnastique niveau national Claire Bossard Formation, diplôme : Baccalauréat série STG spécialité comptabilité et gestion des entreprises mention assez bien Expérience professionnelle : Vendeuse sur le marché

contrat des Matières et emballages etc MARKETING OPERATIONNEL La Politique de PRIX : LES METHODES DE FIXATION DE PRIX B Fixation des prix relativement au prix moyen du marché : La confrontation de certaines forces en présence sur le marché (la Concurrence) contraint les entreprises à tenir compte des autres offres prix. On peut donc choisir d aligner nos prix sur ceux de nos rivaux. Deux méthodes sont pratiquées : 1. La fixation du prix au niveau du prix moyen du Marché 2. La fixation du prix au-dessous

quels résultats fixés ? • Produits 9 sacs basiques, 4 sacs éphémères, et les accessoires, portefeuille, porte clé, porte carte, bagagerie • Les clients potentiels sont définis par les 3 gammes de produits que la marque propose : Sac de Ville (type LANCEL), Sac Urban Chic (type DAREL), Sac de Soirée (type CHANEL). Notre cible est donc large, cela va de la femme au foyer bien dans son époque, à la femme d’affaire surbooké, ou encore la jeune femme à l’affut des nouvelles tendances. • Les réseaux de

propre à la marque. Le type d’activité : Entreprise industrielle de biens et services Le type d’environnement : 6 principaux groupes (LVMH, Gucci Group, Richemont, Chanel, Hermès, Prada) La concurrence : élevée en raison des filiales des maisons mères. Ex  :LVMH (Louis Vuitton) Richemont (Lancel) Chanel (Erès) b) Analyse du macro-environnement Application à la Méthode PESTEL  Politiques : Opportunités De nos jours, les échanges entre les pays sont facilités. Cela induit une

réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. Comment Chanel arrive-t-elle à affirmer son identité et son positionnement sur le secteur du luxe face à la concurrence des grands groupes ? ------------------------------------------------- Le diagnostic stratégique Diagnostic externe * Etape 1 : Définition du périmètre stratégique Délimitation du secteur : l’entreprise Chanel se situe dans le secteur

particuliers ne connaissent pas le groupe donc ne s’y intéressent pas. Ils restent persuadés que les banques d’affaires sont réservées aux hommes d’affaires. De plus, ARCA Patrimoine n’est, de par cette absence de publicité, pas reconnue aux yeux de la concurrence. Le challenge Aujourd’hui, la publicité va devenir un véritable challenge au sein d’ARCA Patrimoine afin de remédier à cette contrainte. En effet, ce problème médiatique va voir une solution dès septembre puisque le groupe est en train

ailleurs communiqué ses résultats de 2010. Après un exercice 2009 "freiné par la crise économique, 2010 a été marquée par une nette reprise de l’activité qui s’est amplifiée au fil des mois", indique Le Tanneur&Cie. Malgré la crise de 2008 et une concurrence accrue, Le Tanneur&Cie a su trouver sa place sur le marché de la maroquinerie. L’entreprise compte à ce jour deux usines, un centre logistique, 52 magasins dont deux boutiques à Paris (rue de Sèvres et rue de Passy) et 500 employés.