Concurrence Lancel

principalement. J’ai, pour ma part, effectué mon stage en maroquinerie, dans les corners appartenant à Printemps. Il existe par ailleurs des concessions louées à différentes marques. Ainsi, j’ai eu l’occasion de vendre des produits de la marque Lancel, mais aussi des marques Vanessa Bruno, Gerard Darel, See By Chloé, Jérôme Dreyfuss, Furla, Séquoïa, Burberry, Sonia By Sonia Rykiel. Les principales missions qui m’ont été attribuées consistaient à la vente, au merchandising, à l’accueil des clients

marché de la mode est porteur Menaces •Aléas boursier : augmentations des cours du cuir et des peaux due à la baisse des fabricants français. • Concurrence menaçante (entreprises moins prestigieuse). • Pression de la concurrence asiatique pour délocaliser la production. La place de LV au sein de LVMH Les concurrents Prix Hermès Chanel Céline Lancel Vuitton Dior Fendi Classique Gucci Mode Longchamp Le Tanneur Le marketing intuitif pour un luxe inaccessible • Toujours à l’avant-garde

à l’horizon 2013 : les grands déterminants de l’activité, la demande des ménages et le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés • Les facteurs de durcissement de la concurrence : le renforcement des comportements opportunistes, le développement des offres alternatives (occasion et location), la concurrence étrangère • Les grands enjeux de la profession : gagner le pari du « made in France », intensifier la lutte contre la contrefaçon, étendre son réseau de distribution à l’international

Distribution sélective ■ Facteur clés de succès : – accroitre sa présence en Asie et MO, se positionner sur les aéroports majeurs en s’adaptant au marché local, développer sa présence dans la vente en ligne. ■ Concurrents : – Hermès, Breitling, Lancel, Chanel, etc. ■ Avantages concurrentiels : – présence dans les aéroports majeurs, évolution de la fiscalité, être présents dans les centre-ville des aéroports, se développer en fonction des gouts locaux et mode de consommation. SWOT ■ Forces :

l’année précédente : 0,6%  contre -4,7% en 2008. Cette diminution est la conséquence du développement de la sous-traitance et de la délocalisation dans les pays à faibles couts de main-d’œuvre. Elle s’explique également par l’intensification de la concurrence des producteurs étrangers notamment asiatiques, sur des segments de marche (maroquinerie en toile ou synthétique) qui répondent à des logiques de production industrielle (par opposition au savoir faire artisanal français dans le domaine du sac et

Février 2012, Paris v Février 2012, Paris v Introduction 3 o Le marché des animaux de compagnie 3 A l’international 3 En France 3 Analyse du marché et de ses cibles 5 o Le marché du chien canin 5 o Cibles du marché 8 La concurrence 9 o Identification des concurrents 9 Marques spécialisées 9 Marques luxe / mode 10 Sites Internet revendeurs 10 o Mapping 12 Notoriété et image de L’Atelier de Pierre 13 o L’aspect visuel 13 o La marque 14 Analyse de la communication

au niveau du personnel vendeur qui n’a pas la même tenue et une image qui est plus au moins travaillée selon les secteurs. Aux Galeries Lafayette Haussmann, les représentants des différentes marques n’hésitent pas à orienter le client vers la concurrence intra magasin car il y a un réel esprit « Galeries », ce qui n’est pas le cas ailleurs. Pour répondre au mieux aux attentes clients, les Galeries Lafayette se sont fixé 6 objectifs : - Être les premiers et la référence des grands magasins

que sur des cendriers ou des chaussettes. Les stratégies de diversification et d’internationalisation étaient si mal gérées que Gucci en perdit son statut de marque de luxe. 1. LE MARCHÉ DU LUXE CONFRONTÉ À UNE CONCURRENCE EXACERBÉE Parallèlement, GUCCI est confronté à une concurrence accrue : LVMH et Richemont : • LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe, dirigé par Bernard Arnault, qui rassemble plusieurs grands pôles : les vins et spiritueux, les montres et joaillerie, la mode et maroquinerie

la conquête de nouveaux marchés (la Chine..),  • le développement des voyages (un quart des articles de luxe sont achetés au cours dʹun voyage). • En outre, les biens de luxe européens bénéficiant de la  mondialisation (uniformisation ?) des modes, ne souffrent guère de  la concurrence des autres continents.  Introduction • Une nouvelle tendance la démocratisation • La tendance initiée dans les années 1990 ‐ nouveaux produits pour  une clientèle élargie ‐ se poursuit dans le domaine de la couture  comme sur les autres créneaux du luxe

“bobo” ●  Très peu de concurrence et de marques de luxes aux alentours ●  Une implantation à Montreuil étonnera, ne sera pas attendue II / Implantation des marques Création d’un concept store qui se divisera en deux parties : Hyper luxe LVMH : Louis Vuitton, Givenchy, Christian Dior, Kenzo, Moynat Concurrents : Chanel, Hermés, Prada, Versace, Gucci, Saint Laurent Haut de Gamme LVMH : Marc Jacobs, Loewe, Berluti, Concurrents : Calvin Klein, Burberry, Lancel, II / Implantation