Concurrence Lvmh Chine

marques, nous voyons se démocratiser le service de brand manager au sein des entreprises. Et ce parfois dans de petite entreprise, souvent axés sur le marché du luxe. Ses brand managers font face à une demande plus exigeante dans des marchés avec une concurrence plus globale. Ces brand manager exercent cette fonction sous pressions de plus en plus, d’une part par les investisseurs et de l’autre part par les distributeurs qui négocient durement leurs marges. Dans ce nouveau marché, ils doivent adopter une

phénomène et tendent à élever de plus en plus le marché du Luxe. Ces clients du luxe accordent pour le moment moins d'attention à la qualité même des produits qu'à ce qu'ils représentent pour la société. A titre d'exemple, le groupe LVMH réalise 15% de son chiffre d'affaires en Chine ! Durant ces dernières années, le luxe s'est largement démocratisé, du moins c'est ce que l'on peut penser en s'appuyant sur les produits de luxe tels que les parfums et les eaux de toilettes, qui sont devenus des produits

Analyse de l’environnement..................................................................................... 25 c) Facteurs d’évolution ................................................................................................. 28 d) Concurrence ............................................................................................................. 29 e) Cartographie de l’offre ............................................................................................. 31 C. Segmentation

c’est 50/50 _ Quelles sont les agents éco les plus endettés ? Les Etats au titre individuel _ Le poids des marché dans la fi ? Obligation + action + actif bancaire = 4 x PIB mondial (63 milles milliards en dollars) ; E-U (14 500 Millions) ; CHINE (5000 milliards) ; U-E (12 milles milliards) ; France (2500 milliards) Zone euro = 485% PIB E-U = 441% PIB car l’aspect fi de l’éco par les actif bancaires est plus faible Luxembourg = 2214% PIB Action, Obligation R-U = 900% PIB Afrique du nord

istanbul 100 % Turquie hermès canada 100 % Canada hermès de Paris (mexico) 51 % Mexique hermès Argentina 100 % Argentine hermès of Paris 100 % états-Unis distribution des produits de marque hermès au détail herlee 100 % Chine hermès (china) 100 % Chine hermès Asia Pacific 100 % Chine hermès india Retail and distributors 51,01 % Inde hermès Japon 100 % Japon hermès Australia 100 % Australie hermès middle East south Asia 100 % Asie du Sud saint-honoré consulting 100 % Inde hermès south East Asia 100

société de consommation 1958 : naissance du premier supermarché (400 à 2500m2) 1963 : Carrefour inaugure le premier hypermarché (supérieur à 2500m2). 2 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements

u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I LES Mai 2007 • N° 18 n’atteignaient que les travailleurs non ou peu qualifiés. Les entreprises entendaient profiter des politiques de bas salaires offerts ailleurs. Mais la situation change. La Chine, l’Inde, d’autres pays, tout en conservant un avantage compétitif évident par la modestie des salaires versés, prennent rang chaque jour un peu plus dans le monde de la recherche, de l’innovation, de l’ingénierie, des services intellectuels. Dès lors

Cession des hypermarchés portugais Le 27 juillet 2007, le Groupe a annoncé la cession de sa filiale au Portugal à Sonae Distribuição pour une valeur d’entreprise de 662 millions d’euros. Cet accord a été approuvé par les autorités portugaises de la concurrence au 31 décembre 2007. En 2008, le prix de cession a été ajusté en fonction de certains indicateurs financiers à la date de clôture définitive de la transaction. Impôts La charge effective d’impôt est de 743 millions d’euros en 2008. Celle-ci

valeur ajoutée d’un produit). Remarque : La stratégie de domination par les coûts implique que les économies d’échelles soient directement reportées sur le prix de vente, c’est-à-dire que le prix de vente demeure plus faible que celui de la concurrence. (Exemple du marché de la téléphonie. L’oligopole n’a pas respecté la baisse des prix de vente consécutifs à leur baisse de leurs coûts). Exemple d’EADS : Sa compétence technologique : l’avionique. III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1)

SPéculatIoN sur les matières premières atteint des sommets. PaGe 25 Dassault Aviation envisage une chaîne de Falcon en Chine bLoomberg pubLiCité bLoomberg I S S N 0 9 8 9 - 1 9 2 2 Abonnez-vous à La Tribune au 0800 13 23 33 ou via internet en vous rendant sur www.latribune.fr L’avionneur est en négociations préliminaires en Chine avec le groupe aéronautique public Avic pour, soit y implanter une chaîne d’assemblage à l’image de celle d’Airbus, soit