Concurrence Lvmh Chine

dans le secteur ? Rôle des pouvoirs publics dans l'économie Les fonds souverains sont détenus par du secteur ? des États. Les pouvoirs publics y ont par conséquent un rôle centrale. Circuit de distribution Concentration de la distribution ? Concurrence entre circuits de distribution ? Accès aux circuits de distribution ? Nombre de niveaux dans les circuits de distribution ? Cycle de vie des formules de distributions ? Besoin de financement ? Caractère cyclique du besoin de financement ? Sources

Etats-Unis. Voilà entre autre les raisons qui poussent nos divers gouvernements successifs à défendre la célèbre Politique Agricole Commune (PAC) au sein de nos homologues européens. Cependant, malgré la pluralité des acteurs et une très forte concurrence au niveau mondial, il ressort que cette industrie est dominée par 2 groupes d’envergure mondiale : Nestlé et Danone. En effet, avec respectivement un C.A de 58,7 milliards d’euros pour Nestlé et de 14,2 Milliards d’euros pour le français en 2006

expédients, notamment des subsides versés par les gouvernements français ou étrangers, par des hommes politiques en mal d’influence ou par des hommes d’affaires aux pratiques peu transparentes. La presse française est encore largement diffusée, mais la concurrence de la radio se fait bientôt sentir. Face au nouveau média, plus réactif et surtout plus rapide, la presse tente d’abord de limiter l’essor de la radio. Certains groupes de presse, comme Le Petit Parisien, investissent dans les stations de radio

de chance de s’imposer économiquement en Asie. En effet, avec une population de près de 47 millions d’habitants, sur une surface qui équivaut le cinquième de la France, la Corée du Sud est coincée entre les deux poids lourds asiatiques que sont la Chine et le Japon. Elle possède également plus au nord un ancien frère ennemi belliqueux susceptible d’éclater à tout moment. Malgré un territoire exigu, dépourvu de richesses naturelles et possédant une géographie plutôt accidentée, l’économie coréenne

grands groupes (LVMH, PPR, Valentino, Hermès, etc.). * Internet : * Peur de dégrader leur image de marque, * ventes privées, * utilisation à mauvais escient de la marque, * manque de visibilité lors de l’achat. * Limites des conglomérats : rythmes de développement entre les différentes marques, recentralisation sur les marques à fort potentiel et abandon des marques en déclin -> « Repositionnement de marque ». * Concurrence : * Concurrence de marque « premium »

Industries du Sport et des Loisirs - Fédération Jouet & Puériculture - Fila - Fédération Nationale du Tissu - Galeries Lafayette - Guerbet - La Chemise Lacoste - Les Entreprises du Médicament - Lejay Lagoute - Longchamp - Louis Vuitton Malletier - LVMH - Nike - Opinel - Petzl - Philip Morris - Pierre Cardin - Reebok - Rolex Rossignol - SACEM-SDRM - Société Civile des Producteurs Phonographiques - Sisley Société Nationale des Poudres et Explosifs - The Walt Disney Company - Union des Industries Textiles

 fin 60’ : création prêt à porter  70’ : démocratisation du luxe avec les must de Cartier. Création de groupe Vendôme qui deviendra Richemont  80’ : Bernard Arnault rachète CD puis bien d’autre marques (Vuitton, Moët…) qui deviendra le groupe LVMH. Et devient le 1er acteur mondial du luxe  1993 : création du 3ème groupe : Gucci est en dépôt de bilan et est reprise par Tom Ford et est relancée en 6 mois 7 achat de Gucci par le groupe PPR LE LUXE AUJOURD’HUI Il y a 4 grands marchés de

de voir s’ouvrir de nouvelles opportunités de croissance. 4. L’analyse de PORTER Rivalité entre les concurrents existants Le niveau de rivalité entre les concurrents est fort car l’industrie est très concentrée et de grands groupes sont en concurrence avec des produits que seuls les marques différencient vraiment, d’autant que les prix entre catégories de produits sont relativement homogènes. Pouvoir de négociation des clients et des distributeurs Les entreprises de produits cosmétiques côtoient

en valeur de 1,8% en moyenne annuelle et le marché des spiritueux de 1,2%. Le secteur des vins et spiritueux est encore très atomisé. A titre d'exemple, Constellation Brands, leader mondial du vin ne détient que 5% du marché ; dans le champagne, si LVMH contrôle 17,4% du marché en volume, ses trois poursuivants ne détiennent ensemble que 14,5%. « Il faut fixer une stratégie globale, puis l’adapter en fonction des besoins locaux et des habitudes de chaque pays. Ce n’est pas à Paris que l’on peut savoir

de référence, une latitude plus grande pour définir des objectifs stratégiques de long terme. En France, l’évolution récente des entreprises patrimoniales est particulièrement intéressante (Michelin, PSA, L’Oréal, Bouygues, Lagardère, Pernod Ricard, LVMH). Le rôle du conseil d'administration, dans le processus du gouvernement d'entreprise paraît ainsi étroitement relié à la structure de répartition du capital action, au type de contrôle et à l'exercice de celui-ci. Aux deux extrêmes on trouve, d'une