Concurrence Marché Jus De Fruits

Julien PIATEK Promo 19 FABRICE GILLOTTE Marché des chocolats I La DEMANDE Aspects quantitatifs : Marché actuel : Le chiffre d’affaires du marché du chocolat en Belgique représente 4.2 milliards d’euros et une production annuelle de 730 000 tonnes Evolution du marché : Profil et caractéristiques du client : Le belge est très sensible au rapport qualité/prix, ce sont des très gros consommateurs de chocolats à peine 6 Belges sur 100 perçoivent leurs habitudes alimentaires

des boissons rafraichissantes..................................................................................15 a)Étude de marché du segment support.................................................................................15 Définition du marché.........................................................................................................16 Taille du marché................................................................................................................16 Dynamique

...................................................................... 15   Actualité  :  Une  baisse  constante  dans  la  consommation  des  français.................................. 15   L’actualité  du  marché  mondial  du  vin................................................................................... 17   Une  évolution  dans  la  nature  des  produits...............................................................

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 1 II. Analyse SWOT de l’entreprise 3 III. Les acteurs du marché 4 IV. Le positionnement de la marque Coca Cola 5 V. Description et analyse de l’offre Coca Cola 5 VI. Politique de prix 7 VII. Analyse de la politique de communication de l’entreprise 7 VIII. Bibliographie et sites Internet 9 IX. Annexes 11 X. Index 12 Le marché de référence de la marque 1 Définition Le marché de segmentation de la marque est celui dans lequel il est

créé en 2009 par la société SOLINEST a connu une croissance fulgurante depuis son entrée sur le marché. C’était un produit alors nouveau fabriqué par une usine Belge. Ce produit à l’aspect innovant allie purée de fruits naturels (principalement des pommes (2) et une infime partie de fruits proposés sur l’emballage) et jus de fruits concentrés. Comment le produit N.A! a pu se développer sur un marché déjà mature en seulement 3 années et s’être fait une place dans le domaine de l’en-cas? I - Le

majoritairement implantée en Europe (43%). Avec un chiffre d’affaires mondial de 48.8 milliard d’Euros, Unilever compte 234 000 collaborateurs à travers le monde. Le groupe s’articule autour de trois domaine d’activité stratégique, l’alimentaire (Alsa, Fruit d’or et Cornetto) L’hygiène et soin (Dove, Axe, Signal), l’équipement de la maison (OMO, Skip, Cif) Dans l’hexagone Unilever réalise un chiffre d’affaire de 3,7 milliards d’Euros soit 8,6% du chiffre d’affaires total du groupe Créée en 1893 par

Nicole Richie, Nicky Hilton, et Ashlee Simpson. Son propriétaire a exigé que sa bouteille, la « Pammy » Cola, soit inspirée des formes du mannequin vedette d'Alerte à Malibu, Pamela Anderson. L’approche macro-économique Opportunités Menaces Marché BRSA Progression de 5,2% en volume des ventes en litres de BRSA Fort leadership des eaux plates avec 51,9% des PDM en volume à fin octobre 2000 On constate que d’une année à l’autre sont présents sur le podium les 3 mêmes segments de BRSA :

recette) * Réponse au 5 fruits et légumes par jour | * Marché arrive à maturité * Marché saisonnier * Concurrence avec des grands groupes (Tropicana) et des MDD (carrefour, leader-price, casino) * Prix de plus en plus bas | 2) Analyse Interne forces | faiblesses | * Entré de Coca-Cola au capital (58%) * Leader du marché européen (et 26% de part de marché en France) | * perte de part de marché | 3) Diagnostic Le marché des smoothies est un marché oligopolistique avec

.......................................................................... 2. Structure de la production............................................................................................................... 3. Analyse de la demande et du marché.............................................................................................. 4. Normes de la CEE et de l’ONU............................................................................................ 5. Opportunités ............

atteste que le produit a fait l'objet d'une démarche éco-responsable.) - 2013 : Rachat de 5éme saison, Crudi et SogeSol - 2014 : Développement de Florette Food Service France - 2016 : Acquisition d’AXGRO FOODS Ltd , Acquisition du concept les Toqués du fruit - 2017 : Florette continue son développement au UK Objectifs Valoriser les produits de la coopérative, faire en sorte que toute la chaîne puisse vivre et se développer, innover pour s’améliorer, se développer à l’international. Stratégies S’implanter