Concurrence Quick

enseignes KOODZA ne possèdent pas de site vitrine ni de site marchand. Elles ne pratiquent donc pas de vente en ligne, car DECATHLON le fait déjà. On retrouve tout de même le catalogue actuel en page d’accueil du site internet. * L’offre de la concurrence Le principal concurrent direct sur le marché de l’équipement sport et loisirs à Laon est INTERSPORT. Le magasin est situé dans la zone commerciale Carrefour. Ce magasin propose des marques exclusives telles qu’Adidas, Asics, Columbia, Head, New

sport extrême, les sorties entre amis - Opportunité Concurrence 1- 1- Paysage concurrentiel - C’est un marché très concurrencé où de nouvelles marques apparaissent comme les MDD avec plus de 11% de parts de marché - Menaces : Les MDD, les produits concurrents de Coca, de Pepsi… 2- 2- Principaux concurrents sur le marché - Dark Dog, Burn, Monster Energy, Powerade, les MDD - Menace : on s’aperçoit que c’est un marché très concurrencé 3- 3- Positionnement des marques - Tous les concurrents

du Southwest. Avant l’entrée du Southwest de ce marché, les tarifs ont été aussi élevés que 186 $ pour un aller simple. 2. L’époque de la formation Californie donne un bon exemple d’un vrai dilemme auquel sont confrontés les transporteurs en concurrence, qui ont souvent visés Southwest en tant que "un 500 livres de cafard qui a été trop grand pour réprimer." Alors que les billets d'avion étaient en baisse, le passager a augmenté de façon spectaculaire. Cependant, des concurrents, comme Americana

sont composés de pain issu de la boulangerie, et les salons de thé permettent à ceux qui le veulent, de consommer directement leurs sandwichs sur place. Néanmoins chacun de ces DAS répond à une demande différente de la part des clients, et à une concurrence propre.   5      Dominante   Lancement       Croissance     Maturité       Déclin         Forte         DAS   1       Favorable

et faiblesses de l’entreprise Quelles sont les ressources clés de l’entreprise Qu’est ce que l’entreprise sait bien faire Quelles stratégies établir pour exploiter au mieux les ressources   Comparer les ressources de l’entreprise à la concurrence  2.2.1 Le Modèle de la Chaine de Valeur La chaîne de valeur Marge Fonctions de soutien Infrastructure et systèmes Gestion des ressources humaines Développement technologique Achats M a r g e Logistique Production

clients/employés lors de la prise de commande => baisse de CA - Plus de personnel mobilisé => coûts conséquents - Ne montre pas une image innovatrice => l'entreprise ne s'adapte pas à son environnement innovant en matière de TIC Menaces - Concurrence intense des autres fastfood (Quick, KFC), … : mettent en place des dispositifs innovants - Résistance au changement de l’être humain - Pression des associations contre l'obésité , qui poussent les consommateurs à manger plus sainement : le « manger bouger » - Risques

Cindarella, MGC, Delorme, Cyra lido, Andrex. Il existe bien d’autres grossistes notamment sur sites internet. Rien ne retient un coiffeur à une marque particulière pour les outils, le coiffeur est libre d’en changer comme il le souhaite. La concurrence La concurrence est forte dans le secteur de la coiffure. Il existe les coiffeurs indépendants, les coiffeurs à domicile et les franchises. Le secteur la coiffure à domicile poursuit son développement quantitatif et compte plus de 10000 établissements.

ses produits sur le marché ? Ce positionnement est-il nécessaire ? Le positionnement consiste à effectuer un choix stratégique visant à « atteindre une position voulue pour une marque dans l’esprit du consommateur » pour se différencier de la concurrence et atteindre une cible particulière. Le Club Med opte pour un positionnement particulier : le « tout compris » haut de gamme (panier moyen de 1 300 € par personne) et des vacances multiculturelles dans trente pays différents. Ce positionnement

portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition : C’est

hasard ! Destock jean’s profite de l’énorme attractivité d’Auchan englos ( qui est le 3ème du groupe Auchan )et de sa galerie récemment agrandie mais aussi des nombreuses enseignes sur la zone proposant un large « panel » de choix : restauration (Quick , les 3 Brasseurs , KFC ) , habillement ( Devianne,Kiabi ..),concessions automobiles( Opel, Chevrolet.. ), électroménager ( Boulanger, Darty, des GSS telles que Décathlon, Amiland ,Conforama, Castorama, Norauto. Tous les besoins (ou presque) peuvent