Concurrence Quick

identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation éclaircissement : responsabilité sociétale de l'entreprise, mise en évidence des valeurs managériales. Choix des manœuvres stratégiques en fonction des ressources et

proposer une prestation de services. Délivrer des services non marchands destinés à l'ensemble d'une population ou à leurs adhérents. Assurer les missions des services publics en respectant l'intérêt général. Exemples Ikea, Sephora, Lidl, E. Leclerc, Quick, KFC, Free, SFR. La Croix-Rouge française, le Sidaction, le Football Club d'Argentan. Les organismes de sécurité sociale, les communes, la SNCF, la RATP. La finalité des organisations La finalité d'une organisation est sa raison d'être, ce pour

 L’analyse concurrentielle Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus

territoire des vertus digestives pour celui de la convivialité. La marque met en évidence que Badoit se prend dans tous les univers des repas et pour les fêtes entre amis. [pic][pic][pic][pic][pic] A) Le diagnostic externe ❖ Concurrence - Perrier : Le premier concurrent de Badoit, et concurrent historique, est l’eau puisée dans la source de Vergéze dans la Loire, en l’occurrence Perrier. Plus forte en teneur gazeuse, cette eau a tendance à être bue en dehors des repas, c’est

le comportement. La compréhension de ces différentes variations nécessite la connaissance des mêmes concepts. Cela ne comprend pas le marketing des services dont les spécificités : - L’intangibilité ou immatérialité (Cout de reviens, la concurrence, la cible, cohérence entre les composants du MIX, prix acceptable sur un point de vue marketing et non de revient) - La variabilité - L’indivisibilité - La périssabilité La réalité n’existe pas, chaque individu à une perception différente

un nouvel état ( désiré ou imposé). Raisons du changement: Une enquête conduite par The Conference Board sur 160 entreprises donne les raisons suivantes du changement (Kathryn Troy,1994): – Faire face à une augmentation significative de la concurrence 89% – Faire face à un changement important des performances financières de l’entreprise ou du secteur 89% – Introduire ou adapter de nouvelles technologies 79% – Etendre les affaires aux marchés mondiaux 68% – Conclure un partenariat ou une alliance

gouvernements et des citoyens Nombreux tests Information aux consommateurs V. Environnement réglementaire Définit un cadre d’action pour les E et affecte fortement les décisions commerciales Principaux domaines d’intervention de l’Etat Droit de la concurrence Protection des consommateurs … Marketing–mix Les 6 éléments principaux de l’environnement général : La démographie L’économie Les ressources naturelles La technologie La disposition réglementaire Le contexte socioculturel Ces 6 éléments sont inter-liés

Recherches secondaires * Feelsearch : Recherches sur le terrain * Conditionnement : emballage, packaging * Storecheck : vérification en magasin, tableau comparatif * Cobranding : association de marques * Concurrence directe ou indirecte, mais toujours de la concurrence ! Outils : * Magazines : Trenstendance, journaux, test-achat, Vif l’Express, Bizz, Capitale, Management * Emission : Question à la une, coûte que coûte, envoyé spécial * Brandialog.be (le consommateur donne

MAGASIN SONT DETERMINES PAR LE FANCHISEUR 1. 2. 3 EX: YVES ROCHER,CELIO,ADIDAS LA FRANCHISE DE SERVICES  LE FRANCHISE DISPOSE DE L’ENSEIGNE DU FANCHISEUR,DE SON SAVOIR FAIRE ET PARFOIS DE MATERIELS EXCLUSIFS EX: Mc Donald’s, Hilton,Quick LA FRANCHISE DE DISTRIBUTION  LE FRANCHISEUR QUI EST LUI-MÊME DISTRIBUTEUR LUICONFERE A UN AUTRE DISTRIBUTEUR L’USAGE DE SON ENSEIGNE. IL L’ASSISTE AU NIVEAU DE LA DISTRIBUTION CENTRALISATION DES ACHATS UTILISATION DES METHODES DE GESTION EPROUVEES

Demande vraiment importante en été. | * On remarque des prix élevés * Concurrence forte des MDD sur les boissons non gazeuses. * La saisonnalité est un facteur qui entraine la concurrence. * Déclin des eaux aromatisées sur le marché. * Le besoin du consommateur est un facteur difficile à obtenir. | Concurrents directs & indirects Opportunités | Menaces | Concurrence directe | * Pas de concurrence, Nestlé est le seul sur ce le marché de l’Hydra-nutrition * La France étant