Concurrence Quick

l’appliquer l’ 25 mars 2010 Consommateur perçoit, pense, choisit, aime, est attiré, écoute Consommateur • choisit • achète + ou Charles BERGER I°A ISC Paris 4 Vous avez dit marketing ? Connaître le marché, son environnement,la concurrence, la concurrence, Connaître le marché, son environnement, marketing mesurerl’efficacité de la politique marketing l’efficacité de la politique mesurer Etudes marketing Etudes marketing Mesurer les objectifs, les cibles, et les moyens Mesurer les objectifs

1 % 9 % La concurrence Il faut savoir que la concurrence sur le marché de l’industrie 28 % automobile est sévère. La compétition est axée sur les prix, la qualité, le service et la recherche interrompue de la meilleure technologie. Valeo se situe dans les cinq premiers acteurs mondiaux pour chacune de ses Branches (voir paragraphe précédent). Ce groupe des cinq représente plus de la moitié du marché (en terme de ventes). Pour certaines catégories de produits, Valeo est en concurrence Équip. électriques

entreprises, les perspectives du marché unique en 1992. En 1994, une cinquième vague apparaît avec un motif souvent plus stratégique, conséquence des tendances de globalisation. Celle-ci permet d’accroître les économies d’échelles mais aussi une concurrence plus efficace. Cette cinquième vague a eu pour effet de relever encore plus le taux de concentration. Les rapprochements sont à présents dits ‘’plus amicaux’’ et se font généralement dans la même branche. En Europe, la monnaie unique amplifie

Chiffre d’affaires en euro, dollars Evaluer la taille d’un marché Les ventes en volume = le nombre d’acheteurs X Les quantités achetées Les ventes en valeur = les ventes en volume X prix de vente Evaluer la structure d’un marché 50% mcdo  Leader 30% quick  Challenger 15% burger king  Suiver 5% autres (petites distributions) Spécialiste Elle permet de connaître la position d’une entreprise et de son marché. Part de marché relative = Part de marché de l’entreprise A / Part de marché de son principal

L’environnement économique 11 3.3. L’environnement politico-réglementaire 12 3.3.1. Le dépôt d’une marque 12 3.4. L’environnement géographique 14 3.5. Analyse Swot 14 3.6. Les canaux de distribution 15 4. La concurrence 16 4.1. Prêt à manger 16 4.2. Paul 16 4.3. EAT. 17 4.4. La place d’Exki vis-à-vis des concurrents 17 5. Etude qualitative 18 5.1. Objectifs d’une étude qualitative en général 18 5.2. Méthodologie et

la population totale, directement sous l'emprise de l'équipement commercial de CREUTZWALD cri raison de sa desserte. La concurrence y est renforcée par des petites et moyennes surfaces spécialisées situées sur les communes proches de FALCK et de l'HOPITAL. - Une zone tertiaire, limite de la zone de chalandise majeure, qui regroupe 31 % de la population totale. La concurrence est renforcée par des petites et moyennes surfaces spécialisées situées sur les communes proches de BOULAY, BOUZONVILLE

de les découvrir au sein de ce dossier. Il s’est notamment révélé nécessaire de savoir comment cette marque, en un siècle d’existence, a su gardé sa place sur le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool qui est un marché conséquent où la concurrence est fortement présente et quelles sont notamment ses perspectives d’avenir. Après une étude rapide de sa situation, nous avons pu constater que Orangina a connu quelques difficultés dans les années 1990, et qu’elle a su surmonter et même retenir

amortissement sur les investissements par la vente d’une gamme supplémentaire 2.3 influence des pouvoirs publics diffère selon les pays. Grands axes : réglementation des prix : vente à perte interdite (sauf solde et liquidation de stock), libre concurrence, réduction de prix : 1 mois maximum. informations et protection des consommateurs réglementations diverses : des soldes : périodes : du 3/01 -> 31/01 et du 1/07 -> 31/07 et interdiction de faire des réductions du 15/11 -> 2/01 et du 15/05 ->30/06

Article 1 : L’ÉTUDE DE MARCHÉ L’étude de marché doit aborder quatre grands thèmes : le marché, les clients, la concurrence et l’environnement. Ces informations vous permettront de valider ou peut-être de réajuster votre offre et votre positionnement.  Bien sûr, les conseils que nous vous donnons ici devront sans doute être adaptés aux spécificités de votre projet. Et les nombreuses ressources que vous pourrez trouver sur Internet, par exemple sur la base de données Prisme gagneront toujours à

satisfaites par les filiales sur place. La délocalisation des années 50 à 65 qui s'est basée sur une logique de marché va laisser place à une délocalisation basée sur une logique de production et de réduction des salaires. Devant l'accroissement de la concurrence des années 65-75 les firmes vont chercher à réduire leur coût de production. En effet, grâce aux nouvelles technologies et progrès de la télécommunication les firmes peuvent faire éclater leur processus de production en faisant réaliser chaque