Concurrence Sephora Marionnaud

| |http://www.lagazettedumaroc.com/ | | |Offre nationale, internationale |Google : parfumerie au maroc |http://marueco.ifrance.com/ |Concurrence de grandes marques, marché | | | | |porteur, présence d’une entreprise française.| | |

nouvelles villes dites | |Pression des donneurs d’ordre sur les prix réduisant les marges des |« villes vitrines ». | |sous-traitants. |Une concurrence qui n’a pas toujours une histoire vraie, avec des | |Investissements matériels coûteux. |valeurs et une éthique. | 4)Les produits phares de la marque Dior

Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ?La concurrence pure et parfaite :La concurrence pure et parfaite c’est lorsque le prix des biense services n’est pas choisie par l’entreprise concernée mais par les lois de l’offre et de la demande. Sur un marché en concurrence pure et parfaite, le prix est la quantité d’équlibre sont déterminer entre l’offre et le demande. En théorie la concurrence doit être pûre et parfaite pour que le marché fonctionne mieux. Le but d’une entreprise

Horaires : Du lundi au vendredi de 09h à 12h et de 14h à 19h Et le Samedi de 09h à 12h et de 14h à 18h. Superficie et aménagement professionnel : Vous pouvez voir le plan de l’institut sur la page suivante: Zone de chalandise et concurrence : Implantation géographique : L'institut se situe en plein cœur de la ville, à proximité de plusieurs commerces, tels que des coiffeurs, des magasins de vêtements pour femmes, des magasins de chaussures mais aussi à côté de la maison de

joaillerie…) Expertise sectorielle (la Beauté) mais - multi segments (shampooing, parfums …) - multi circuits de distribution (sélectif, mass market …) Diversification sectorielle (VPC, électroménager, luxe) Marques Givenchy, Kenzo, Dior, Guerlain Sephora L'Oréal PPR 0,027 L'Oréal, Ralph Lauren, Lancôme … YSL Beauté (YSL, Boucheron, Stella Mac Cartney …) Printemps … Ex. d'autres multinationales: Procter & Gamble ( Hugo Boss, Helmut Lang), Unilever (Calvin Klein, Cerruti…) Interparfums

Vitry-sur-Seine et Ivry-sur-Seine ont été interdits d’ouverture dominicale par le tribunal de commerce de Bobigny, sous astreinte de 120.000 euros par magasin et par dimanche en cas de non-respect. Pour Bricorama, c’est un juste retour à l'équilibre de la concurrence. L’enseigne dirigée par le tonitruant Jean-Claude Bourrelier a en effet été elle-même condamnée en octobre 2012 à fermer le dernier jour de la semaine ses 24 points de vente situés en région parisienne, suite à une action intentée, cette fois, par

la rivalité est rude, par exemple, à Lattes, Sephora se situe environ à 30 mètres de Yves Rocher.Les concurrents directs de Yves Rocher sont Body Shop et l’Occitane en Provence.Les concurrents indirects de l’enseigne sont Sephora.Nocibé et Marionnaud pour les parfums ;Nivea,Bourjeois et l’Oréal pour le maquillage ;Nivea pour les soins du visage ;l’Oréal, Mixa et le Petit Marseillais pour le Corps et les cheveux et Body Minute pour les soins en

Rapport SIeca7 Etude du cas SephoraSommaire2I- Présentation 3 II- La collecte des données 3 III- Le système d’information 4 1) Le CRM de Sephora 6 2) L’ERP 6 A- Généralités 6 1) Aspect général 7 2) Fonctionnement 7 B- Composition et fonctions 7 1) Les modules logistiques

I Identification de l’entreprise Denomination sociale : | marionnaud | adresse | Centre commercial des caillols – 81 Avenue william booth 13012 Marseille | Forme juridique | Société anonyme | Numero de telephone | 04 91 89 49 25 | Adresse email | http://www.marionnaud.fr | Date de création | 1984 | Date de création du lieu de vente | 1999 | Numero de siret | 348 674 169 04177 | Dimension du point de vente | 70m de vente, 15m de stock, 35m d’institut | Nom du responsable

Alexandra CHIACCHIA . Remerciements Introduction 1) Présentation générale de l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement du stage