Concurrence Sur Le Marche De La Chaussure

se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Elle possède 60 filiales à travers le monde. Dans la volonté de dépasser un jour Nike, Adidas ne cesse de développer ses actions marketing, notamment dans le domaine de la vente des chaussures de course à pieds. Ainsi, son objectif est de profiter d’un marché en plein développement. I. Historique Adidas

Le marché de la maroquinerie en France Panorama de l’offre et perspectives de croissance à l’horizon 2013 Analyse du jeu concurrentiel et des enjeux pour la profession Des distributeurs sous pression… Après une croissance à deux chiffres en 2011, le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés en maroquinerie va reculer de 3,5% en valeur en 2012, selon les prévisions exclusives des experts de Xerfi. Les distributeurs évolueront dans un contexte macroéconomique particulièrement instable : croissance

Identification du point de vente Page 1 B. Situation dans l’appareil commercial Page 1 C. Situation sur le marché Page 2 D. Politique commerciale Page 2/3 et 4 E. Atouts du point de vente Page 4 Les fiches produits Fiche produit n°1 : Chaussure bateau TBS Homme Page 6/7 Fiche produit n°2 : Botte femme Binôme Page 8/9 Travail de marchandisage F. Identification

la distribution de prêt-à-porter et de chaussures. L’entreprise a été fondée à Nancy en 1896 par Albert Lévy. Acteur incontournable du marché français de l’équipement de la personne (avec 4500 points de vente), Vivarte propose une offre variée et accessible, capable de satisfaire tous les goûts. En centre ville comme en périphérie, les 24 enseignes du groupe ( la Halle aux vêtements, Chevignon, Caroll, André, Défi Mode, Cosmoparis, la Halle aux Chaussures, Besson, San Marina, Chaussland …..) proposent

Environnement géographique page 7 IV. Organigramme hiérarchique page 8 V. Répartition des tâches page 9 VI. Concurrence page 10 VII. Lenvironement économique et social page 11 VIII. Zone de

point de vente 10 B) Faiblesses du point de vente 10 C) Pistes d’amélioration 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction Dans le cadre des cours de marketing du point de vente, nous avions une étude à réaliser sur un magasin de chaussure. Nous avons décidé de nous intéresser à l’enseigne Courir située au 66 rue porte Dijeaux, 33000 Bordeaux. Nous avions déjà eu une approche de ce magasin lors de nos entretiens de consommateurs concernant certains de nos Produits Fil Rouge, l’année

découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Forces Faiblesses Interne Se restructure en profondeur Met en place une stratégie offensive Recentre sa production sur les chaussures haut de gamme Contrat à long terme avec les fournisseurs Fournisseur européens de cuire de haute qualité Réseau de distributeur exclusif Arrive à conserver des points de ventes à Lyon (deux magasins), Marseille, Tours et Bordeaux. Réalise 75% de

vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter 33

’origine–(AO)–et–Indications–géographiques– protégées–(IGP).– Attention–:–on–ne–parle–de–contrefaçon–que–dans–le–cas–d’atteintes–(de–«–copies–»)–à–des–droits–de–propriété–intellectuelle.–D’autres–atteintes–existent–en–dehors–de–la–contrefaçon–(concurrence–déloyale,– dénigrement,–etc.)–mais–sont–sanctionnées–par–d’autres–voies. http://www.inpi.fr/fr/connaitre-la-pi/lutte-anti-contrefacon/quest-ce-quune-contrefacon.html Document––2 Conseils aux voyageurs par rapport à la contrefaçon Ces–conseils–s’adressent–à–tous–les–voyageurs–et–

organisationnelle……………………………………………………………………………………..6 Diffusion de l’information dans l’unité commerciale…………………………………………………....6 1 Crée en 1978 par M. Daniel Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 33% de part, puis Inter sport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne