Concurrence Sur Le Marche De La Chaussure

assuré la partie théorique de ma formation. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION

on ne peut pas dire que le sport n’est pas une activité économique. Pourquoi ? Pour qu’une activité soit économique il faut qu’il y ait des échanges commerciaux (transactions) et lorsque cette activité ne concerne un peu de monde, il n’y a pas de marché. Cela va devenir une activité économique au cours du 20ème siècle petit à petit. Lorsque le sport selon la formule va se démocratiser avec la pratique du sport car beaucoup de monde… Et d’autant plus vont se développer les sports collectifs (d’équipe)

ces deux acteurs. Le but de cette section et son importance est de connaître son marché pour y développer la stratégie la plus adéquate qui se traduit par la détermination des buts et objectifs à court et long terme en y définissant une entité ainsi que les actions à mener et les allocations aux ressources nécesaires (P.E. Green et A.M. Grieger, 2015; A.D. Chandler, 1998). Les outils utilisés dans cette analyse de marché sont: une analyse basée sur le “modèle SWOT” et une analyse de l’intensité concurentielle

Rapport élaboré par YUKSEL Kubra SOMMAIRE INTRODUCTION I/ PRESENTAION A/ HISTORIQUE B/ LE GROUPE ADIDAS SALOMON II/ ANALYSE EXTERNE ❖ DESCIPTIF DU MARCHE A/ DEFINITION DU MARCHE B ESTIMATION ET EVOLUTION PROBABLE DES VENTES ❖ ANALYSE DU MARCHE AU SENS LARGE A/ LES CONCURENTS DIRECTS ET INDIRECTS B/ OPPORTUNITES ET MENACES III/ ANALYSE INTERNE A/ FORCES ET FAIBLESSES B/ CIBLES C/ LA STRATEGIE

tion – DGCIS ‐ CREDOC  Industrie du cuir et de la chaussure – NES C12  1/ Cadrage économique L’industrie française du cuir et de la chaussure possède une longue tradition de savoir‐faire artisanal  qui  fait  sa  renommée  internationale.  Pour  s’adapter  aux  évolutions  de  l’économie  mondiale,  les  entreprises  ont  dû  procéder  à  la  délocalisation  d’une  grande  partie  de  la  production  ou  se  positionner sur des marchés de niche (haut de gamme, luxe). Dans ce contexte, l’image des marques 

et de développer l'entreprise « Framaco », spécialisée dans la vente de chaussures et de sacs à mains. Ce travail a pour ambition de donner différentes pistes de réponses aux interrogations qui nous posent question, à savoir: Comment fonctionne globalement l' entreprise? Quels sont les objectifs de l'entreprise? Quelles sont les stratégies mises en place pour les atteindre? Comment se positionne-t-elle face à la concurrence? Qui prend les décisions importantes dans l'entreprise et comment sont-elles

Historique Page3 Organigramme (A FAIRE) Page3 B. Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : Organisation de la division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence Page4/5 II. Diagnostic de l’unité commerciale : Diagnostic externe  Page6 Diagnostic interne  Page6 Conclusion  Page7 III. Préconisation : Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page7 Analyse des

par exemple en période de fête il existe un thème «  soirée «  mettant en avant des facing avec les tendances du moments . B . Aspect commerciaux Type de clientèle : Femme actives , jeunes femmes âgées de – 20 ans à 40 ans et plus . Concurrence : Mage , Sandro , Comptoir de cotonnier, Benetton , Galerie la Fayette , Printemps . Concurrent indirect: Etam , Naf -Naf , Promod . Méthode de vente : Méthode de vente assisté , accueil , maîtrise de son rayon , prendre l'initiative du

âgé de 49 ans), ce monsieur est le créateur de la marque de chaussure et de sacs à main homonyme. Issu de la génération Palace des années 80 il côtoie dans sa jeunesse ceux qui deviendront des figures de la culture, mode, musique et médias. Pleins de curiosité et grand amateur de théâtre il va souvent aux entractes des grandes pièces pour regarder gratuitement les secondes parties. PP L’élément déclencheur de sa passion pour les chaussures sera à la vision d’un panneau interdisant le port de talons

semaine : Entre 17 000 à 20 000€ Nombre de passage en caisse/jour : 500 Panier Moyen : 35 € Répartition du chiffre d’affaires Rayons Pourcentage en Chiffre d’affaires de 2007 Jardin 30 Bricolage 19 Végétaux 14 Animalerie 12 Elevage 11 Vêtement-chaussures 8 Ménager 6 ▪Une Jardinerie traditionnelle Les rayons Jardin, Bricolage et Végétaux occupent une place importante dans le chiffre d’affaires total. Ces rayons conservent donc une bonne image de la jardinerie traditionnelle L’animalerie représente