Concurrent De Carrefour Market

dans l’analyse empirique qui suit. Répartition géographique du Chiffre d’Affaires des sociétés retenues (en %) Sociétés Air Liquide Danone Pernod-Ricard TotalFinaElf Vallourec Peugeot Valéo Michelin Société Générale Axa-UAP Lafarge Saint Gobain Carrefour Pinault-PR France 25 34 28 21 27 35 21 14 n.d. 21 33 62 52 Europe 30 37 53 39 42 58 41 36 n.d. 68 31 34 22 23 Reste du monde 45 29 19 40 31 7 38 50 n.d. 32 48 33 16 25 Simco Unibail 100 100 0 0 0 0 En termes plus techniques, les rentabilités

cartes de fidélité étaient estimés en 1999 à 2,5 mil- liards de dollars pour 350 millions de cartes émises(2). Pour ces raisons, certaines enseignes de distribution anglaises, comme Safeway et Asda(3), ainsi que Wild Oats Markets Inc. et Nob Hill Foods aux Etats-Unis, ont décidé d’abandonner leurs pro- grammes de fidélisation. Cependant, d’autres enseignes, comme E. Leclerc, renforcent encore leurs dépenses marketing en consacrant environ 15 mil- lions d’euros

évaluent l’entreprise et comment une décision particulière affecte leur évaluation respective. LE CONCEPT DE VALEUR Qu’entend-on par valeur (de l’entreprise, des fonds propres.. ??) :  Valeur patrimoniale, « BOOK VALUE » ?  Valeur de marché, « MARKET VALUE » ?  Valeur fondamentale, ou « VRAIE VALEUR » ???!!! RAPPEL DE LA VALEUR PATRIMONIALE Valeur patrimoniale ou comptable (« book value ») = actif net corrigé = actif (patrimonial) – passif exigible = fonds propres corrigés Ex de l’ent

en vue du développement, non pas un espace où il y a beaucoup de concurrents, mais il faut créer soi-même son écosystème en innovant et puis en possédant les ressources de ce nouvel espace concurrentiel. Ex : La Wii de Nintendo, c’est une innovation qui vient d’eux. Nintendo connaissait une érosion de ses parts de marché donc il leur fallait quitter le domaine où on ne faisait qu’améliorer de nouveaux produits car tous les concurrents eux aussi faisaient ce genre d’avancées donc aucun bénéfice à long

distribution par formats Chiffres clés des PLS Chiffres clés des Supérettes et évolution par tailles Chiffres clés des Supermarchés de moins de 1000 m² et évolution par tailles 4. Les principaux groupes de distribution présents • • • • • Casino Carrefour ITM Système U Francap Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Copyright IFLS 2 Définition de la proximité Proximité : Situation d'une chose qui est à peu de distance d'une autre, de plusieurs choses qui sont proches / caractère de ce

France (Mammouth et Atac) en 1996 les hypermarchés Mammouth prend l’enseigne Auchan. On retrouve actuellement des enseignes Auchan dans divers secteurs, à savoir dans le secteur alimentaire (les enseignes d'Auchan, Maximarché, Atac, Simply Market), dans la restauration (Amarine, 3 Brasseurs, Pizza Pai, Flunch et Agapes Express), dans la vente à distance (Cofidis, C2C, Monabank, Creatis, Crefidis, Les 3 Suisses, Otto Office et Bruneau, Auchandirect.fr, Grosbill.com, Auchan.fr, Voyagesauchan

Géant Casino Albertville connait une forte concurrence concentré dans un petit périmètre Nos concurrents sont composés exclusivement de supermarchés étant donnés que Géant Casino est le seul hypermarché de la ville. Nos principaux concurrents sont Carrefour Market, Intermarché, Aldi et Lidl car ils proposent tous des produits frais en libre-service. Cependant Lidl est devenu un gros concurrent du fait de sa récente implantation dans la zone industrielle du Chiriac. La clientèle du magasin

également interdit. Flux n° 65 Juillet - Septembre 2006 pp. 17-32 Étude morphologique du réseau des alliances stratégiques aériennes Laurence Saglietto Denise Lévy es multiples alliances stratégiques, formées par des entreprises partenaires/concurrentes pour rivaliser avec d’autres entreprises, sont aujourd’hui présentes dans tous les secteurs et elles font suite aux développements technologiques et au mouvement de mondialisation de la compétition (Das & Teng, 2002 ; Bamford, Gomes-Casseres, 2003

des 7 facteurs pages suivantes © Éditions d’Organisation 1 - Positionnement 23 APPLICATION PRATIQUE Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux concurrents sur les trois plans : • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. « Le concept de nos magasins Stoc dont la vocation est uniquement alimentaire, est très clair. Nous privilégions avant tout la qualité en ce qui concerne

mariage, soldes et promotions. Nous pouvons remarquer un panier moyen au sein du magasin d’une trentaine d’euro. 5. Concurrents * Concurrents direct : Distriland 4 bis Route Isac, 44130 Blain 02 40 79 29 02 Vente au détail de cadeaux Commerce de détail et réparation d'articles domestiques Commerces de détail divers en magasin spécialisé * Concurrents indirect : Super U BLAIN, CC De l'Isac 27 Route De l'Isac, 44130  Blain Les grandes surfaces du U commerce Groupement