Concurrent De Cartier

nouveaux prospects, les capacités ou difficultés des fournisseurs et sous-traitants. La veille concurrentielle : elle se base sur la concurrence de manière générale (directe et indirecte, actuelle ou future). Il s’agit d’identifier la stratégie des concurrents pour mettre en place des stratégies commerciales efficaces, anticiper leurs actions et agir opérationnellement sur l’avenir de l’entreprise sur le marché. La veille sociétale ou veille environnementale : elle étudie les éléments de nature politiques

SE FIXER LES OBJECTIFS SUIVANTS : ➢ FABRIQUER DE BONS PRODUITS À DES PRIX ABORDABLE. ➢ LES CONSOMMATEURS DÉSIRENT ACHETER UN PRODUIT ET NON RÉSOUDRE UN PROBLÈME. ➢ LES CONSOMMATEURS CONNAISSENT LES AUTRES PRODUITS CONCURRENTS. ➢ LES CONSOMMATEURS TIENNENT COMPTE DES RAPPORTS QUALITÉ PRIX. ▪ OPTION PRODUIT : CETTE OPTIQUE SUPPOSE QUE LES CONSOMMATEURS CHOISIRONT LES PRODUITS OFFRANT LA MEILLEURE QUALITÉ ET QUI PRÉSENTE DES CARACTÉRISTIQUES INNOVATRICES

international et, d’autre part, d’offrir un centre d’information, d’activités, de services et de communication continue avec la clientèle actuelle. Quatre autres acteurs majeurs du marché horloger suisse possèdent également des boutiques monomarques : Cartier, TAG Heuer, Patek Philippe et Audemars Piguet. La manufacture Girard-Perregaux a récemment ouvert une première boutique exclusive dans la prestigieuse station de Gstaad (Canton de Berne). Les boutiques multimarques rassemblent, comme leur nom l’indique

creuser l’écart avec ses concurrents. Au point que l’ogre américain est devenu, en 2002, la première entreprise mondiale par son chiffre d’affaires. Dépassant le produit intérieur brut de pays comme la Suisse et la Suède. D’après le cabinet New England consulting, le slogan historique de Wal-Mart aurait permis aux consommateurs américains d’économiser 20 milliards de dollars en 2003, plus 100 milliards de dollars indirectement, en obligeant les distributeurs concurrents à baisser leurs prix. Le phénomène

abordable ce qui pousse l’entreprise à se fixer les objectifs suivants : Fabriquer de bons produits à des prix abordable. Les consommateurs désirent acheter un produit et non résoudre un problème. Les consommateurs connaissent les autres produits concurrents. Les consommateurs tiennent compte des rapports qualité prix. Option produit : cette optique suppose que les consommateurs choisiront les produits offrant la meilleure qualité et qui présente des caractéristiques innovatrices cette optique est

l’entreprise à se fixer les objectifs suivants :      Fabriquer de bons produits à des prix abordable. Les consommateurs désirent acheter un produit et non résoudre un problème. Les consommateurs connaissent les autres produits concurrents. Les consommateurs tiennent compte des rapports qualité prix. Option produit : cette optique suppose que les consommateurs choisiront les produits offrant la meilleure qualité et qui présente des caractéristiques innovatrices cette optique

d’une clientèle à la recherche d’un nouveau luxe moins ostentatoire. Ces marques dont les activités dérivées sont encore marginales, se sont lancées à la conquête des lieux géographiques traditionnels du luxe, comme l’avenue Montaigne. Ces nouveaux concurrents sont par exemple Barbara Bui, Paule Ka. Il est indispensable de rappeler la montée en puissance des marques de PAP de luxe étrangères, en particulier des marques italiennes et américaines. Ces dernières ont lancé une offensive

Voltaire, Jimmy Choo, Mango, Roberto Cavalli, Lady Gaga, Shakira, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever. Des marques sélectives : Azzaro, Balmain, Beni, Berdoues, Biotherm, Boucheron, Burberry, Bulgari, Cacharel, Calvin Klein, Carolina Herrera, Caron, Cartier, Carver, Cerruti, Chanel, Chloé, Clarins, Clinique, Dali, Davidoff, Diesel, Dior, Disney, Dolce&Gabbana, Elie Saab, Escada, Estée Lauder, Fendi, Garancia, Giorgio Armani Givenchy, Grès, Gucci, Guerlain, Guess, Guy Laroche, Hanae Mori, Hello Kity,

à deux faits, l'exigence accrue des consommateurs, et le développement de la concurrence. Les consommateurs sont de plus en plus équipés et réfléchi (beaucoup d'informations sur l'environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d'infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l'intensité concurrentielle ne cesse d'augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande

est promu pour sensibiliser la clientèle. Si le produit ne connaît que peu ou pas de concurrence, une stratégie de prix d'écrémage est utilisée. Un nombre limité de produits est disponible dans peu de chaînes de distribution. Croissance Les concurrents sont attirés avec des offres similaires sur le marché. Le produit devient plus rentable et la société forme des alliances avec d'autres. Les dépenses publicitaires sont élevées et l'on se concentre sur le développement de la marque. Les parts