Concurrent Direct De Zara

des exportations françaises et 6,3% des importations françaises. L'excédent commercial français vis-à-vis de l'Espagne est de 2,2 milliards d'euros. Près de 1 300 entreprises françaises sont implantées en Espagne. Les flux nets d'investissements direct à l'étranger (IDE) français vers l'Espagne s'élèvent à 2 milliards d'euros (8ème destination des IDE français à l'étranger) Accès au marché intérieur de l'Espagne: Afin d'évaluer les risques liés à l'exportation en Espagne, la Société Anonyme

communication des organisations. PAUL Eléonore, 13402852 INTRODUCTION De nos jours, nous avons Zara, H&M, Uniqlo, et il y a Benetton. Cette dernière sort du lot. Elle se différencie non pas pour ses collections, mais par son image provocante. Marque italienne créée en 1965, est devenue internationale assez rapidement. Elle prend un impact différent par rapport à ses concurrents. La firme vend plus une image qu’un produit. Il joue dans le côté sociale par ses publicités mettant en avant

novembre 2006). Cependant, la politique de Monoprix est d’offrir des produits de qualité pour un prix abordable, ce que le groupe s’efforce de proposer depuis des années malgré la crise économique. Toutefois, ce prix est supérieur à celui de ses concurrents, ont peut donc parler ici, de stratégie d’écrémage qui consiste à fixer un prix supérieur à la concurrence. * La politique de communication : Le groupe Monoprix est présent par l’intermédiaire de divers moyen de communication. On distingue :

Ses principaux concurrents sont H&M, Zara ou encore Kookaï. B. Naf Naf, Saint Christoly Coordonnées : Téléphone : 05 56 44 40 54 Mail : www.nafnaf.com Localisation : La Boutique Naf Naf dans laquelle j’ai effectué mon stage se situe dans un centre commercial appelé Saint Christoly. Celui-ci est placé place Pey-Berland, à Bordeaux. La boutique fait partie des 30 autres qui constituent la galerie. Stratégie : L’entreprise travail en marketing direct, c'est une technique

Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration, la bijouterie, la mise en forme... Mais encore

Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination

discipline Pour le chef dentreprise avant de sattaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager cest connatre ses employs, leur histoire, leurs origines et faire en sorte quils se sentent essentiels au sein du groupe. Nos concurrents sont ventuellement un potentiel et non un danger Double objectif pour la stratgie - garantir la prennit de lentreprise - cration de valeur La stratgie de lentreprise Dfinition dune stratgie Dtermination de buts et dobjectifs long terme

de musiques dont l’impression au client que le temps passe plus vite et aura donc un impact sur la durée du shopping. 1. Pourquoi investir dans le marketing sensoriel ? Avec l’entrée de nombreux concurrents internationaux sur le marché, les entreprises doivent trouver des moyens pour se différencier de la concurrence et ainsi attirer le consommateur auprès de leur magasin. On constate également un changement venant de la demande. Le consommateur ne

Local Le secteur du prêt à porter féminin est relativement dense sur Angers. KOOKAÏ a deux types de concurrents : | Concurrents directs | Concurrents indirects | Offre | Magasins spécialisés dans le prêt à porter féminin attirant la même cible.Etam, Mage, Sandro, Comptoir des cotonniers | Grands magasins non spécialisés et ne s’alignant pas sur les mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est pas la même au niveau national, le magasin KOOKAI a dû

Remerciement …………………………………………………………………………………………………………….. 3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………