Concurrent Direct De Zara

situe dans un centre commercial qui compte 212 magasins, la concurrence est donc rude. Cependant les concurrents directs de Naf Naf dans le centre sont Mango et Zara car ils proposent le même rapport qualité/prix et le même style de produit. H&M, New look représente également des concurrents pour NafNaf puisqu’ils s’adressent à la même cible pour des prix moins élevés ce sont les concurrents indirect. II CONTEXTE ORGANISATIONEL Le magasin est ouvert du lundi au vendredi de 10h à 21h et le

textiles et les Vêtements (ATV) II. Reconfiguration totale du secteur textile dans le Monde A. L'attitude de la Chine face à ce changement majeur 1. Les principaux impacts en Asie 2. La restructuration du secteur textile Chinois B. Les conséquences directes au Maroc 1. La chute des investissements dans le secteur textile 2. Une crise prévisible : C. Perspectives et recommandations 1. Les solutions apportées par l'OMC 2. La reconversion du Maroc est-elle possible ? CONCLUSION INTRODUCTION D'une

millions d’euros en 2007/2008. * Unité de production près de Nancy qui garantit la fabrication française. * 5000 salariés Quelques concurrents SOCIETE | Direct/Indirect | CA2008(France) | NB UC | Foot locker | Indirect | 143 millions€ | 1 | Made in sport | Indirect | 42millions € | 1 | Inters port | direct | 1.108milliards€ | 3 | Decathlon | Direct | 4 milliards€ | 2 | Le marché Depuis 50 ans le marché de la chaussure affiche une croissance annuelle de 1.3%. Ce marché représente

Nous avons donc décider de ne pas accorder trop d'importance à ses critères qui ne permettent pas de distinctions entre les pays. 1 Devise : ce n'est pas un critère décisif puisque quelque soit la valeur de la devise cela n'aura pas d'influence direct sur la décision d'exporter. Tableaux synthétiques d'analyse des marchés envisagés Tableau des Etats Unis Critères | Données observables | Objectifs poursuivis | | Critères économiques | | Taille du marché | Importations

L’ENTREPRISE 6 Fiche signalétique de l’entreprise 6 Histoire et implantation de l’entreprise 7 Présentation du service et l’intégration au sein de ce service 9 Descriptif des tâches exercées 11 Mes missions générales 11 La vente directe 11 Le réassort 12 La réserve 13 Mes missions plus ponctuelles 14 Le retour de marchandise 14 Mise en place de la nouvelle collection 15 Transfert de marchandise 16 bilan du stage 17 Apport du stage 17 Les relations avec

entreprises s’ouvrent elles au commerce international ? Compétitivité = capacité pour une entreprise ou une nation à faire face à la concurrence internationale Compétitivité prix = capacité pour une entreprise ou une nation à rivaliser avec ses concurrents au moyens de prix le + bas possible Compétitivité hors prix = Capacité à se démarquer ou à s’affranchir de la contrainte de prix 10 sur 13 a. Délocaliser et externaliser pour augmenter sa compétitivité prix Apple sous-traite l’assemblage de ses

réalisant des profits. • Se différencier de la concurrence La stratégie doit permettre à l’entreprise de se positionner sur ses différents marchés par rapport aux concurrents. Par ses orientations stratégiques, elle doit chercher des avantages concurrentiels, c'est-à-dire des différences avec ses principaux concurrents qui lui permettront d’être préféré parmi les clients. • Se développer La stratégie vise à permettre d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance

ainsi que la première place dans la distribution sélective de parfums et de cosmétiques en Europe. Entre 2001 et 2004, la rentabilité du groupe a été divisée par trois, Sephora, numéro deux du marché, a donc profité des difficultés de son grand concurrent pour réduire cet écart. En 2005, Sephora réalisait un chiffre d'affaires de 520 millions d'euros pour la France (22 % de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde selon les analystes contre 1,16 milliard d'euros de chiffre d'affaires pour Marionnaud

y a de plus important pour se sentir bien. Voilà qui n'a pas échappé aux « déco marketeurs ». Après les incontournables Ikea et Habitat, sont apparus les Côté Maison, Lafayette Maison, Sia, etc. En attendant prochainement l'ouverture des boutiques Zara Home, lancées par le géant du textile espagnol Inditex. Jungle extrêmement concurrentielle Les annonceurs répondent d'ailleurs présents dans la presse déco : en 2005, les investissements publicitaires se sont montés à 113,79 millions d'euros, contre

qu’elle perde de sa valeur, d’un côté. D’un autre côté, nous verrons aussi quelles sont les limites à ce succès aujourd’hui, c'est-à-dire comment cette image et ses valeurs peuvent mettre en danger le développement de DIM dans l’avenir face à ses concurrents. Pour ce faire, nous avons établi ce dossier en 3 grandes parties : Tout d’abord l’histoire de la marque depuis 50 ans, dès ses débuts, avec le prisme de l’identité. Nous aborderons par la suite le succès de la marque, c'est-à-dire les facteurs