Concurrent Direct La Grande Récré

La Grande Récré ■ Cas 6 Corrigé 1) Réalisez un diagnostic interne de l’entreprise. Matrice SWOT Forces Faiblesses – Une présence online indéniable. Positionnement : La Grande Récré a mis en place un réseau de conseillers dans les magasins et sur le site La Grande Récré dispose d’un site Internet Internet. Des parents conseil. C’est le seul acteur du avec un bon descriptif de l’offre (à travers le marché qui possède un tel positionnement. Le service catalogue, la recherche

la ligne 44 du bus. Mais aussi par axe routier car il y a une autoroute à proximité, et un parking à disposition des clients. La zone commerciale draine prés de 25000 clients par jour, cependant cette attractivité attire de nouveaux concurrents comme la grande récrée par exemple. 1.2. La zone de chalandise La zone de chalandise est une courbe isométrique délimitée en trois zones : - La zone primaire : Ville se situant à moins de cinq minutes en voiture tels que Lezennes, Hellemmes, Ascq. -

vente 1.1. Enseigne : La Grande Récré 1.2. Adresse : Centre Commercial Régional Belle Epine 94320 Thiais 1.3. N° de téléphone/télécopie : 01.46.87.66.88/01.46.87.63.67 1.4. Internet : www.Lagranderecre.fr 1.5. Nom et fonction du responsable : M. Nicola Tivick, directeur du magasin 1.6. Forme juridique : Société Anonyme (S.A) 1.7. Forme de commerce : Commerce intégré 1.8. Secteur d’activité : Secteur tertiaire, vente de jouets 1.9. Type de commerce : GSS (Grande surface spécialisée) 1.10

COMMERCIALE : Raison sociale : LA GRANDE RECRE Adresse :C.C Italie 2, 30 av. d’Italie Paris 13e La Grande Récré est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg. La Grande Récré se veut une enseigne de proximité qui favorise l’accueil et le choix pour ses clients afin de satisfaire au mieux les besoins de l’enfant et de rassurer les parents. Depuis son origine, La Grande Récré a maintenu une politique d’investissement

Stage 2013 Juin/Juillet CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE I. IDENTIFICATION DU MAGASIN La Grande Récré, entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg . La grande récré de Barbès s’est ouverte en 2008 . La Grande Récré propose un ensemble de métiers passionnants liés au commerce et des challenges professionnels à la hauteur des ambitions de chacun. Les opportunités d’évolution sont réelles pour ceux qui ont la

ANIMATION « C’est bonbons pour le moral ! » (Session 2013/2014) La Grande Récré Du 19 Novembre au 21 Décembre 2013 I/ Contexte professionnel A) Identification du point de vente………………………………………...….….….pages 2/3 a) Fiche signalétique……………………………………………………………....…pages 2/3 b) Concurrence directe/indirecte……………………………………………….….....page 4 c) Historique de «La Grande Récré »………………………………………….…….page 5 B) Identification du rayon à l’origine de l’action………………………………

| | |Le groupe Ludendo, possède les magasins suivant |Le chiffre d’affaire est très important pendant les fêtes de Noël, mais il| |La grande récré |y a Une différence de XX% en période creuse | |Jouetland |

Enseigne : Toys’r’us Adresse : Centre Commercial O’Parinor Aulnay sous bois Numéro de téléphone : Adresse internet :www.toysrus.fr Forme juridique : S.A.R.L Nom du responsable :Freddy ALMAS Forme de commerce : succursale Type de commerce : grande surface spécialisées Activité principal : vente en détail de jeux et jouets Nombre d’employés : 24 Organigramme : voir pages.. Critères d’observation | Clientèle actuelle | Clientèle potentielle | | PROFIL | | Sexe | H/F | H/F | Age

Poste : Stagiaire | |Unité Commerciale : La Grande Récré | |Intitulé du PDUC : Optimisation du fonctionnement de l’intégration des stagiaires | La Grande Récré où j’ai effectué mon stage est située dans le Centre Commercial à Belle-Epine à THIAIS

SITUATION DE GESTION : LA RECRE DES 3 CURES (55 points 1. Repérer la position concurrentielle de la Récré des 3 Curés et de ses concurrents sur le marché local. (/ 6 points = 3 points pour calcul + 3 points pour analyse) Part de marché = (Ventes de l’entreprise) / (Ventes totales du marché) × 100 0,5 Le leader sur le plan régional est Océanpolis (52,44 %) 0,5, le challenger est Pont Scorff (23,01 %) 0,5. Les suiveurs sont : La Recré des 3 Curés (16,25 %) 0,5 il est à 6.76 points du