Concurrent Direct La Grande Récré

chaque saison (toile de tente, serviette de bain, vélos, etc.…). L’enseigne fait également appel à ces moyens de communication pour prévenir ses clients des opérations et services du magasin (Trocathlon, Opération de saison). De plus, la mercatique directe et les promotions des ventes sont présents par le biais de publipostage et de ventes flash. D- Nos clients Le profil type de notre clientèle est : les hommes ou femmes entre 30 et 59 ans, principalement employé, ouvrier ou de profession intermédiaires

CONFÉRENCE ÉCONOMIQUE ET SOCIALE BTS Tourisme 2012-2014 Colloque 24 octobre 2012 COMPTE RENDU Organisée par la Chambre consulaire interprofessionnelle de Dans le prolongement de la grande conférence sociale organisée à Paris en juillet dernier, le gouvernement français a souhaité que des manifestations locales aient lieu dans tous les territoires français. A Saint-Martin, la manifestation a eu lieu à la CCISM, le mercredi 24 octobre à partir de 8h30. Saint-Martin et la préfecture. ATELIER

facteurs susceptibles d'affecter significativement la structure de ce marché. L'outil PESTEL: P: Politique E: Economique S: Socio- culturel T: Technologie E: Ecologie L: Légal Tout d'abord d'un point de vue Politique, on remarque qu'en 2007 la grande majorité des jouets étaient produit en Asie. Avec par exemple 3 jouets sur 4 dans le monde qui étaient fabriqués en Chine. Mais à la demande des fabricants espagnols et portugais, l'union européenne avait établi dès 1994 des quotas sur d'importation

NAF :3240Z Libellé activité :Fabrication de jeux et jouets DAS : jouet plastique : role play et jeux d’extérieur. La chaine de valeur va permettre de comprendre comment l’E crée de la valeur et ses avantages concurrentiels par rapport à ses concurrents. Les ppaux éléments qui permettre de comprendre les choix stratégique initiale. La stratégie d’après faut prendre les forces et les faiblesses pour expliquer pourquoi il y a eu un échec. L'une des opportunités de l'entreprise est la mondialisation

d’atelier, six vendeurs et 6 mécaniciens. La surface du magasin est d’environ 1500m² 2. Positionnement du point de vente Nous avons deux sortes de concurrent. Les concurrents directs qui sont : FEU VERT et SODIA avec une vente de produit et des services très proche de Norauto, puis un concurrent indirect qui est AUCHAN car il y a un rayon spécifique réservé à la vente d’essence. La zone primaire correspond à Martigues qui est le lieu d’implantation du magasin, la zone

 se  trouve  face  à  de  grand  groupe,   disposant  d’énorme  moyens  financier.   4. Pouvoir  de  négociation  des  clients  :     Le  pouvoir  de  négociation  des  clients  est  faible  car  il  s’agit  de  grand  groupe.   5. Menace  des  nouveaux  entrants  :   La  menace  de  nouveaux  entrants  sur  le  marché  est  faible  car  le  nombre  de  concurrents  est   déjà  élevé.  Ainsi

travail et affiche des objectifs politiques : la CGT est créée en 1895, au congrès de Limoges. Le syndicalisme français, dit d'action directe, action directe, est caractérisé par ses velléités révolutionnaires et d'indépendance vis-à-vis des partis politiques. Ces principes sont affirmés lors du congrès de la CGT d'Amiens en 9106 (charte d'Amiens). Après la Grande Guerre, une partie du syndicalisme se rallie aux idées socialistes puis commu nistes, alors qu'une minorité s'oriente vers le réformisme

business-model et d’innovateur technologique - Pour soi et pour les marques - Continuer à développer ses offres - Performer sa relation client et son SAV - Garder sa notoriété Faiblesses: Délais de livraison important Dépendance aux invendus des grandes marques Entreprise jeune - Moins de stock chez les marques - donc développer les leviers Rosedeal et Rosebuzz : fidéliser les marques et les consommateur vis-à-vis de VP - Continuer à créer un climat de confiance chez les marques et rester leur

de leur impact, de leur possibilité d’interactivité et de leur public différent). B/ La communication hors média La mercatique directe La mercatique directe consiste à établir avec le client une relation personnalisée afin d’optimiser la communication, d’augmenter les ventes, de créer du trafic et de fidéliser la clientèle. La mercatique directe fonde toute sa technicité sur l’utilisation des fichiers et des bases de données. Ces bases de données couplées aux réseaux de communication

probabiliste pour sélectionner l’échantillon. III. METHODE D’ADMINISTRATION : Pour répondre aux questions où ? quand ? comment ? Le questionnaire sera soumis aux clients en face à face direct, sur le point de vente et en sortie de caisse. Il se répartira sur 2 semaines , du lundi au samedi, de l’ouverture du magasin jusqu’à sa fermeture afin de varier l’échantillon le plus possible. IV. REDIGER