Concurrent Direct La Grande Récré

devenir inexorablement le premier point de vente de produits de Luxe dans le monde. Les professionnels se décident un à un à investir ce canal, tandis que se multiplient les initiatives de distributeurs, qu’il s’agisse de grands opérateurs de la distribution du Luxe (comme les grands magasins) ou de pure players qui cherchent à rentabiliser les différents maillons de la chaîne du Luxe. Il est vrai que selon les prévisions de PRECEPTA, le marché du luxe en ligne sera multiplié par 5 à l’horizon 2010

est ancienne, et dès 1970 les artisans parfumeurs sont rachetés par de grands groupes industriels. En France le marché représente 2,6 milliards d’euros et est un maillon essentiel de l’économie française. La cible n’est plus la même elle a évoluée : avant le parfum s’adressait aux femmes urbaines, issues d’une classe élitiste. Aujourd’hui il s’est démocratisé, le luxe est descendu dans la rue pour s’adresser au plus grand nombre. La marque fait des efforts d’investissements importants en recherche

GE3 – YEAR 2008/2009 Sommaire INTRODUCTION 1. L’ENTREPRISE 1.1. LA CREATION DE « STARBUCKS COFFEE COMPANY » 1.2. LE TROISIEME LIEU 1.3. STARBUCKS CORPORATION DANS LE MONDE 2. LA CONCURRENCE 2.1. LE CONCURRENT PRINCIPAL AU NIVEAU MONDIAL : MCDONALD AVEC MCCAFES 2.2. LES AUTRES CONCURRENTS DANS LE DOMAINE DE LA RESTAURATION 2.3. LE DEVELOPPEMENT DES MACHINES A CAFE 3. L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. LES FOURNISSEURS, UN ELEMENT CLE DE LA QUALITE. LES ENSEIGNES STARBUCKS A

2008/2009 2 Sommaire INTRODUCTION 3 1. L’ENTREPRISE 4 1.1. LA CREATION DE « STARBUCKS COFFEE COMPANY » 4 1.2. LE TROISIEME LIEU 5 1.3. STARBUCKS CORPORATION DANS LE MONDE 7 2. LA CONCURRENCE 9 2.1. LE CONCURRENT PRINCIPAL AU NIVEAU MONDIAL : MCDONALD AVEC MCCAFES 10 2.2. LES AUTRES CONCURRENTS DANS LE DOMAINE DE LA RESTAURATION 11 2.3. LE DEVELOPPEMENT DES MACHINES A CAFE 13 3. L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 14 3.1. LES FOURNISSEURS, UN ELEMENT CLE DE LA QUALITE. 14 3.2. LES ENSEIGNES STARBUCKS

groupe en 1980 comme contrôleur de gestion chez Panzani. La famille ne détient que 1% du capital du groupe. 2-Les domaines d’activités stratégiques : Par la multiplicité de ses acquisitions, l’activité de Danone recouvre aujourd’hui un grand nombre de métiers. Afin de nous éclairer sur les ambitions du groupe et sur sa et/ou ses future(s) stratégie(s), nous avons jugé utile de dresser ses divers Domaines d’Activité Stratégique (DAS), qui sont au nombre de quatre : (Les produits laitiers

que l’individu aime la concurrence (quand elle ne s’applique pas à lui-même) car elle incite à être meilleur. Les organisations en évitant la concurrence perdent cet aspect incitatif. A l’intérieur des organisations, il est donc nécessaire de recréer des incitations artificielles. Williamson dit que l’on a oublié une chose : À partir du moment où l’on fait intervenir la notion de temps dans les échanges (début fin de contrat), et quand les transactions ne sont plus uniquement ponctuelles, mais

| |Offre |Offre | |. Opportunités de croissance externe par la |. Forte concurrence directe par les hard | |séduction des partenaires étrangers potentiels. |discounts et les MDD. | |. Forts excédents des matières premières dont

donné que l’individu aime la concurrence (quand elle ne s’applique pas à lui-même) car elle incite à être meilleur. Les organisations en évitant la concurrence perdent cet aspect incitatif. A l’intérieur des organisations, il est donc nécessaire de recréer des incitations artificielles. Williamson dit que l’on a oublié une chose : À partir du moment où l’on fait intervenir la notion de temps dans les échanges (début fin de contrat), et quand les transactions ne sont plus uniquement ponctuelles, mais

permettent au consommateur de se rendre a un point précis sans tourner autour du parking pour trouver une place. * De plus l’implantation de « drives » dissociés des grandes surfaces physiques permet une plus grande proximité et limite les trajets (ex : Pau Lescar) * Néanmoins les écologistes se plaignent de la distribution trop grande de sacs plastiques. Analyse du marché Aujourd’hui en France le nombre « digital shoppers » autrement dit les consommateurs faisant leurs courses sur internet

SOMMAIRE SOMMAIRE p. 2 PARTIE 1 – DIAGNOSTIC EXTERNE p. 3 1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p.