Concurrent Du Groupe Marie Claire

concurrence. Les principaux acteurs sur ce marché sont les parfumeries indépendantes et les distributeurs spécialisés. Parmi ces derniers, on dénombre des enseignes à la notoriété internationale comme Douglas, numéro un en Europe, Nocibé, filiale du groupe hollandais Kuidvat, Sephora (LVMH) et Marionnaud, plus axé sur le marché français, sur lequel il détient la première part de marché (30%). Le marché devient oligopolistique : le nombre de ses acteurs se réduit avec la diminution du nombre des parfumeries

Sommaire Introduction 1 I. Présentation de l’entreprise 2 II. Le marché du thé en France 4 1. Un marché dynamique 4 2. Les consommateurs 4 3. Concurrents 5 4. Distribution 5 III. Diagnostic interne et externe 6 1. Diagnostic interne 6 2. Diagnostic externe 6 IV. Positionnement et cible 7 V. Les politiques à adopter 7 1. Politique du produit 7 2. Politique de prix 9 3. Politique de distribution 9 4. Politique de communication 10 a. Dans les médias

(+ 3,6 points depuis 2001). Mais encore aujourd’hui Mango ne se fait pas suffisamment remarquer grâce à sa lingerie. Et reste un suiveur en la matière. Alors comment pourraient-ils se différencier de leurs concurrents et attirer plus de femmes ? Après avoir étudier la stratégie actuelle du groupe et son positionnement, nous verrons en quoi Mango peut évoluer afin de gagner des parts de marché et d’augmenter son chiffre d’affaires lié à la lingerie. I- LE MARCHE. • Le marché du prêt-à-porter

le parfum est surtout utilisé pour cacher les mauvaises odeurs. XVIIe siècle : Début de l’essor économique de Grasse avec la culture de la rose, du jasmin et de la tubéreuse. 1709 : fondation la plus ancienne maison de parfum du monde par Jean Marie Farina à Cologne (le parfum « Eau de Cologne »). XIXe siècle : révolution du parfum avec l’essor industriel et publicitaire et le développement de la chimie organique. 1828 : Aimé Guerlain, fils de parfumeur, ouvre un magasin à Paris ; il crée le

RAPPORT DE STAGE GROUPE BAYARD PRESSE QUOTIDIEN LA CROIX SERVICE MARKETING ASSISTANTE CHEF DE PRODUIT « VENTE AU NUMERO » DU 20 JUIN AU 23 SEPTEMBRE 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION A – L’ENTREPRISE I – Le secteur des médias et la PQN II – Le Groupe Bayard 1) Histoire 2) Position aujourd’hui III – La Croix 1) Le quotidien 2) Organisation B – ASSISTANTE CHEF DE MARCHE VENTE AU NUMERO I – Le poste et les tâches confiées 1) Compte-rendu de la conférence de rédaction

qu’elle a décidé d’occuper et d’avoir un bon positionnement. Au niveau de la réflexion, il s’agit d’objectifs quantitatifs et qualitatifs qui permettent d’avoir un bilan sur l’efficacité de l’entreprise. On doit tenir compte des groupes auxquels les produits sont destinés et de leur positionnement, c’est à dire de la place qu’ils occupent dans l’esprit du consommateur. La phase de décision porte sur le lancement du produit, faut-il le commercialiser, refaire l’emballage… ? 3-Le

manquantes V- Synthèse des informations recueillies A- Le Marché a) Le marché mondial b) Le marché français c) Le marché aquitain B- Les concurrents de Ford a) Les concurrents b) Les forces et les faiblesses du groupe Ford C- L’entreprise a) Une des plus grandes entreprises mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La

Jeudi 5 juin 2008 SOMMAIRE 1. Créer Tous droits réservés − Les Echos − 2008 Et si entreprendre était une science ? par Jean-Marie Choffray Lire pages 2 et 4 Quand l’entrepreneuriat devient un projet collectif par Stolyan Sgourev Lire pages 6 et 7 Investisseur et entrepreneur : une relation stratégique par Jean-François Galloüin Lire pages 8 et 9 Dix recommandations aux créateurs d’entreprise par Julien Morel Lire page 9 Le « business plan » est aussi un vecteur d’apprentissage

RONA, contrairement à ceux de certains de nos concurrents, est multiple et adapté aux besoins spécifiques des marchés urbains, semi-urbains et ruraux. Pour être différent, chacun de nos magasins partage néanmoins un objectif avec tous les autres : être le chef de sa catégorie dans son marché. Historique Rona a été fondé en octobre 1939 par un groupe de quincaillerie, afin de contourner un monopole qui menaçait leur approvisionnement. Au début, ce groupe de quincaillerie portait le nom de : Les Marchant

interrogations, M. Jean-François Nee pour m’avoir inclus dans tous ses projets afin d’améliorer le service communication, Mlle Elodie Calsado qui a su prendre du temps pour m’expliquer les causes et les conséquences de chacune de mes tâches. Et pour finir Mme Marie Claude Le Coze pour son accueil. J’aimerai également remercier toutes les personnes du service marketing pour m’avoir fait confiance dans la réalisation de certaines tâches mais aussi de s’être rendu disponible pour m’éclairer et me faire participer