Concurrent Du Groupe Marie Claire

Etude d’une opération de croissance externe: Carrefour - Promodès SOMMAIRE I – Pourquoi Carrefour s’est intéressé à Promodès?................p4 A) Présentation des deux groupes B) La situation de la grande distribution à la fin des années 1990 C) Les avantages anticipés de l’opération II – Le déroulement de la fusion……………………………………………..….p7 A) Déroulement des négociations B) Les conséquences sur la Capital de Carrefour C) Les décisions anti-concurrentielles

Term STMG Droit Nouveau programme Livre du professeur Claire LHEUREUX Professeure agrégée d’économie-gestion Lycée Jeanne d’Arc, Rouen Alban LUCAS Professeur certifié d’économie-gestion Lycée Gustave Flaubert, Rouen Couverture : Nicolas Piroux Maquette : Frédéric Jély Réalisation : Sylvie Daudré www.hachette-education.com © Hachette Livre 2013, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le code de la propriété

glaces de Boussois et de la verrerie Souchon-Neuvesel forme le groupe BSN qui fusionnera avec Danone en 1973. Cette fusion donne ainsi naissance au groupe BSN-GERVAIS DANONE, puis la première entreprise d'agroalimentaire Française. 1996, le recentrage de Danone L'entreprise se sépare de plus de la moitié de ses activités "épicerie" avec la vente de Panzani, Amora et William saurin repris par Paribas Affaires Industrielles, Marie par Unig et Liebig par Campbell ainsi que de l'ensemble du secteur

LES RESTRUCTURATIONS DU GROUPE Master 1 Études Européennes – Année scolaire 2011 / 2012 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………. p.3 I. Restructurations internes ……………………………………………………………… p.5 1) La réduction des coûts ……………………………………………………………... p.5 2) Changement d’organisation et procédure ………………………………………….. p.6 3) Réduction du capital et rachat d’actions …………………………………………… p.6 4) Réduction des effectifs et plans sociaux …………………………………………… p.7 5) Les désinvestissements ……………………………………………………………

les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication IV/ les concurrents a) Les concurrents principaux b) Les concurrents indirects V/ les

multiplication des diffuseurs et la généralisation soudaine pour tous les foyers français d’une offre élargie de 6 à 20 chaînes, l’accroissement presque à l’infini des voies de diffusion, la versatilité du média télévisuel, l’apparition d’offres concurrentes proposées sur le réseau Internet… France Télévisions a réalisé d’importants efforts d’adaptation à ce nouvel environnement. Mais aujourd’hui, les enjeux sont tels qu’il ne s’agit plus d’adapter à la marge mais de réfléchir de manière systémique

DE MARKETING DIRECT Le groupe YVES ROCHER, présent depuis 50 ans sur le marché de la cosmétique végétale avec plus de 7.5 millions de clientes, est un acteur majeur du marketing direct. En effet, il emploie de nombreux outils de marketing direct afin de créer le contact, fidéliser sa clientèle et de recruter de nouveaux prospects. Avec ses 550 points de vente et étant la 3ème marque française la plus respectueuse de l’environnement, il se positionne comme étant un groupe qui propose des produits

Brésil, rachat de Waterman Pen Company en Amérique du Nord, développement des activités en Afrique, au Moyen Orient et au Japon). Il s’appuie pour cela sur un concept commercial cohérent autour d’une politique marketing efficace (idée simple et claire, maîtrise technique, faibles coûts unitaires, actions publicitaires importantes). Le 15 novembre 1972, Bic est coté à la bourse de Paris et continue sa politique d’acquisition par le rachat de Conté. En 1973, Bic étend ses activités en lançant

BARON Thomas 4G01 MCG BELLAMY Claire KARLSSON Nicolaï LEGRAND Alix RICETTI William Stratégie et Plan de Communication : ESG Alumni Monsieur MENAUD Année 2012/2013 ANALYSE INTERNE : ------------------------------------------------- Analyse du contexte et des enjeux En cette période de crise économique, les associations d’anciens élèves jouent un rôle prépondérant

amélioration constante des produits. Une cellule contrôle qualité forte qui conforte le choix des acheteurs. Engagement au Club 1 % pour la planète en 2007 ; Trophée de l’entreprise citoyenne en 2006 gages de crédibilité. Indépendance par rapport aux grands groupes : ne peut pas être accusée de « greenwashing ». Distribution large qui touche tous les circuits : pharmacie, grande distribution, magasin propre, Internet… Croissance forte : 11 à 32 % par an. Label bio pour 65 % des produits ; pour la gamme SO’BiO