Concurrent Indirect Salle De Sport

Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation

Dominique (MCU-HDR, CRAPS EA 2131) PÉROT Patrick (CRAPS EA 2131) RIFF Jacques (MCU, AMCO) SAKER Abderrahmane (PRAG en économie et gestion) SCHOENY Alain (CERIC EA 1973) Maître d’ouvrage : CRO3S (Centre de Recherche Orléanais en Sciences Sociales du Sport) ; Maître d’œuvre : Licence Professionnelle « Gestion et Organisation de manifestations, spectacles et Evénements Sportifs » (GOES), promotion 2005-2006 ; Avec le soutien de : PRÉSENTATION DE LA JOURNÉE D’ETUDE - Propos introductifs : Cadrage et

euros. Ventes annuelles de 100 000 unités Coût unitaire de 90 euros Profits = (100 000 x 100 euros) – (100 000 x 90 euros ) = 1 000 000 euros Il est possible que si l’entreprise augmentait ses prix de 10%, ses ventes baisseraient au profit de ses concurrents et passeraient à 75 000 unités. Le coût unitaire, compte tenu de l’incompressibilité des coûts fixes, pourrait passer à 98 euros. Profits = (75 000 x 110 euros) – (75 000 x 98 euros ) = 900 000 euros 1-1- Prix et maximisation des parts de marché

cohésion : ................................................................................. 23 E. Les styles D’ENTRAÎNEURS:......................................................................................... 25 3. Le GROUPE en EPS et en SPORT. ......................................................................................... 26 A. Cohésion et apprentissage.......................................................................................... 27 B. Les formes de groupement

UNIVERSITE Victor Segalen BORDEAUX 2 MASTER 2 Management et Ingénierie du Sport Gestion des entreprises La pratique du tennis fédéral au sein de la Ligue Côte Basque Béarn et Landes (CBBL) de tennis : recrutement, fidélisation et perspectives. Travail d’étude et de recherche (TER) UE8 1ère session Kevin OLEXA Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Mr Samuel JULHE (Tuteur Universitaire) Structure d’accueil du stage : Ligue CBBL de Tennis Sous la direction de Mr Mathieu

b­ Analyse de la concurrence sur Angers                                                                                                        .................................................................................................  17     c­ Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café                                                 :  ........................................  18                                                                                              

surtout pour éviter la froideur de l’hiver et profiter de la douceur du climat. 4. Vers les années 1950, on assiste au développement des stations balnéaires estivales comme l’Espagne ou la France. 5. C’est dans le courant des années 60-70 que les sports d’hiver sont apparus. 6. Le tourisme de club (Club Med) est conçu pour offrir aux clients toute une série d’attraction. 7. Actuellement, on assiste à la création d’îles artificielles comme à Doubaï. E. Répartition des parts de marché : Parts

Thermes » afin d’établir une analyse interne de cette entreprise. Nous nous appuierons également sur des concepts marketing. L’ultime sous-partie sera consacrée à l’étude de la concurrence. Cette analyse externe permettra de situer les principaux concurrents des Grands Thermes, toujours sur le plan commercial et communication. Comment s’y prennent-ils ? Nous étudierons ensuite la stratégie menée par la Chaîne Thermale Du Soleil, premier groupe thermal français et justifierons ses modes d’actions par

Direction commerciale Direction marketing Direction communication Direction générale Président La concurrence Sept concurrents directs sont présents dans l’agglomération Lyonnaise mais leur différenciation reste confuse car non spécialisée et issue d’activités connexes (agence de voyages, organisation de séminaires, etc…). Les boites de communication sont des concurrents indirects car elles peuvent très bien devenir des partenaires si le catalogue proposé leur sied. De plus, le marché n’est pas

Assistante Chef de Projet Opérations Jeunes Tour de France Problématique: Comment améliorer l’image du cyclisme et du Tour de France en particulier auprès des jeunes (8-17 ans) qui n’ont plus le même attachement que leurs parents à ce sport et à cet univers populaire que propose le Tour de France ? Copy stratégique : Promesse : Les Opérations Jeunes du Tour de France permettront aux jeunes de découvrir le monde du cyclisme via différents événements. Preuve : Des événements organisés et réalisés