Concurrent Indirect Salle De Sport

culturels, dans le but de se donner une conscience sociale participative. Dans un contexte de plus en plus concurrentiel ou les marques présentent généralement les mêmes produits dans des marchés saturés, l’événementiel permet de se démarquer de ses concurrents, de part la différence faite par l’image et non les produits. Valoriser le produit Sponsoring, foires, expositions, sont autant d’événements utilisable comme un banc d’essai ou faire valoir, pour valoriser les produits d’entreprises autour d’un

P-PROMOTION ou comment faire connaître une marque ?  Logo, packaging, mascotte. Ex. Mr Propre, bibendum Michelin, Quicky, Quickos de Quick  Publicité et/ou promotion. Ex. Proximus, Pay and go, …  Sponsorisation d’événements. Ex. Red Bull pour les sports extremes  Actions sur le lieu de vente. Ex. offre de canette de coca, distribution à la gare centrale, dégustations dans les supermarchés  Au travers des différents circuits de distribution. Ex. Ordinateurs Dell disponibles que via Internet, capsules

cette zone a attiré de nombreuses enseignes (Boulanger, Sport 2000, CASA…), de plus la zone nord connait un nouvel élan grâce au parc Aussonne composé de 30 magasins. La force de Quick Montauban, c’est sa proximité avec le cinéma, avec qui il a su créer un partenariat. Sa seule faiblesse environnementale est qu’il se trouve à moins de 500 mètres du concurrent leader sur le marché, Mac Donald, et à moins de 100 mètres d’un nouveau concurrent, KFC. 5 km du centre ville 1km de la rocade Zone de

acceptables : – L’animateur sportif reçoit un salaire. – Les parents ne paient qu’une cotisation pour adhérer à l’association. Une salle de sport propose des cours de fitness. Le service proposé est marchand. Deux arguments acceptables : – Le prix payé par les pratiquants est supérieur à la moitié du coût de production. – Le prix payé par les pratiquants permet à la salle de sport de réaliser des bénéfices. 13 3. Les différentes organisations © Nathan III La marchandisation des services non marchands

Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des fournisseurs ..................................................................... 12 -Le pouvoir de négociation des clients : les substituts....................................................... 13 -La rivalité entre concurrents ...............................

Dominique (MCU-HDR, CRAPS EA 2131) PÉROT Patrick (CRAPS EA 2131) RIFF Jacques (MCU, AMCO) SAKER Abderrahmane (PRAG en économie et gestion) SCHOENY Alain (CERIC EA 1973) Maître d’ouvrage : CRO3S (Centre de Recherche Orléanais en Sciences Sociales du Sport) ; Maître d’œuvre : Licence Professionnelle « Gestion et Organisation de manifestations, spectacles et Evénements Sportifs » (GOES), promotion 2005-2006 ; Avec le soutien de : PRÉSENTATION DE LA JOURNÉE D’ETUDE - Propos introductifs : Cadrage

dʼaccueil différentes. Cette application sera divisée en deux parties : la réservation dʼun ou plusieurs billets par un client et lʼadministration et la consultation des statistiques pour lʼadministrateur. Lʼapplication devra tenir compte des accès concurrents (par exemple, deux clients différents ne peuvent pas réserver chacun la dernière place disponible dans un avion). Elle devra également gérer lʼannulation des transactions. Les numéros dʼidentifiants uniques des clés primaires seront générés automatiquement

octobre 2009. Cette étude du chemin officiel vers la vente de voyages personnalisés sert à trouver comment attirer la clientèle désirée tout en minimisant au maximum les risques. Depuis bientôt vingt ans, Pascal Folly tient le magasin d’articles de sports de montagne « Oxygène Montagne » à Ependes, non loin de Fribourg. Ce passionné de montagne et de voyage a toujours été prêt à donner des conseils aux gens souhaitant faire des excursions et des voyages. Désormais, il aimerait partager d’avantage son

A - culture populaire et culture savante Le cinéma réaliste traduit des anecdotes, comique … Dès le début du cinéma, plusieurs genres apparaissent avec les scénarios, les mises en scènes. Aspect de nouveauté qui joue beaucoup : la moitié de la salle repaye pour revoir la reproduction. D’après Mesguisch, c’est un cinéma populaire. C’est d’abord un art populaire, puis l’élite s’y rend. 2 origines du cinéma qui sont opposé. Mais des origines qui paraissent populaires. Depuis l’antique jusqu’en 1850

Politique de communication…………….………………………………...……...21 Chapitre III: Diagnostic externe de l’entreprise Ameritech : Analyse concurrentielle…….....27 1. 2. Environnement de la formation continue d’Ameritech…….…………………....27 Politique de communication des concurrents……………………………..….…53 Synthèse………………………………………………………………………..…………..…61 Conclusion générale…………………………………………………………………………..63 Annexes ……………………………………………………………………………………...64 Bibliographie et Webographie………………………………………………………………..77 4 INTRODUCTION