Concurrent Leroy Merlin

ressource qui entre dans le processus de production des industriels et des services publics des villes. Clients : Nos clients sont des professionnels de la région variés : la grande distribution (Leclerc, Carrefour) et les magasins spécialisés (Leroy Merlin, Brico Dépôt) les industries alimentaires (McCain, Cristal Union) les pharmaceutiques (Delpharm) les concessionnaires automobiles (Renault, Peugeot), les entreprises de bâtiment et de travaux publics (Eiffage) les agglomérations (Reims métropole

chef de secteur d'un magasin Leroy Merlin. En comité de direction, le directeur soumet un problème auquel il est confronté. II souhaite en effet évaluer les risques réels que présente la future implantation sur sa zone de chalandise d'un nouveau concurrent, hard discounter du bricolage, de l'enseigne « Brico Dépôt ». A partir de l'annexe 1, résolvez le problème commercial suivant : • Evaluez le ÇA prévisionnel du futur concurrent « Brico Dépôt ». Le magasin Leroy merlin envisage d'acquérir un logiciel

SOMMAIREINTRODUCTION 1. SITUATION DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL a - Présentation de l'entreprise b - Situation de l'entreprise dans son environnement c - Les clients d - Identification des atouts et contraintes du lieu de stage 2. LE SECTEUR PROFESSIONNEL a - Présentation

Intersport possédant 12 % II) L’unité commerciale du stage Mon stage se trouve à la Patte d’Oie d’Herblay (2 Rue Louis Armand 95220 Herblay La Patte D'Oie). La Patte d'Oie d'Herblay regroupe plus de 200 commerces parmi lesquels se trouvent Décathlon, Leroy Merlin, Alinéa, Ikea etc… C’est l’une des zones d’activités commerciales la plus grande d’Europe. La Patte d’Oie d’Herblay n’est pas très bien desservie pour y accéder il faut prendre le bus, ce qui n’est pas très pratique car le week-end car la circulation

plus favorable que leur réel positionnement prix et les leviers d’action pour y parvenir – Evaluer dans quelle mesure les enseignes ont amélioré leur image prix depuis l’an dernier et quelles sont celles qui font la différence par rapport à leurs concurrentes – Identifier les enseignes qui présentent le meilleur rapport qualité prix et les leviers d’action pour y parvenir – Mesurer la perception prix de l’Internet par rapport aux magasins et les écarts de prix attendus par les consommateurs pour changer

lorsque de nombreux concurrent ce trouve dans la zone de chalandise: Les prix pratiquer sont souvent proche car rien ne différencie une U.C d'une autre (ou peu). 2/ les types de concurrents -Les concurrents direct d'une entreprise on la même activité les même clients , une offre comparable , le même savoir faire Ex: Leroy merlin et castorama. -Les concurrents indirect commercialise des produits qui peuvent ce substitué a ceux de l'entreprise Ex: auchan est un concurrent indirecte de Etam lingerie

grandes enseignes comme Auchan, Ikea, Decathlon ou encore Leroy Merlin. Le centre Norauto Avignon Nord a une surface de 1900 m². Le centre est facile d’accès, étant accessible via les RN 7 et 107, mais aussi par l’autoroute A7. b) La concurrence : Cette forte attractivité est atténuée par la présence de nombreux concurrents dans la zone : * Euromaster : premier concurrent pour les pneumatiques. * Massa Autopneu : concurrent sur le marché des Pneumatiques. * Auchacn : concurent

qualité) ; Etape 2 : lister les concurrents qui ont un positionnement qui correspond à vos deux critères ;Etape 3 : créer un graphique avec une abscisse et une ordonnée en intitulant les axes par les critères choisis ;Etape 4 : donner à vos concurrents une valeur pour chacun des critères.CA de l’entreprise / CA Total du marché x100Brico Dépôt = 2418 / 19871 x 100 = 12,16%Brico Marché = 2580 000 / 19871000 x 100 = 12,98%Castorama = 2900281 / 19871000 x 100 = 14,59%Leroy Merlin = 6640000 / 19871000 x 100

client est dans un univers séduisant avec des produits au prix un peu élevé mais avec un personnel expérimenté et à l‘écoute du client. • La zone de chalandise : Dans la zone se situe plusieurs concurrents dont Bricorama, E.Leclerc et Leroy Merlin. Le BHV est un concurrent mais il est pas dans la zone de chalandise. L’UC est située prêt du métro Louise Michel. • Le positionnement concurrentiel : Prix élevé • Le type de clientèle

 zone   stratégique  car  elle  est  facile  d’accès  grâce  à  la  A  35  en  provenance  de  Strasbourg.    C’est  une  zone   dans  laquelle  se  trouvent  nos  concurrents,  ce  qui  apporte  un  !lux  important  de  clients  potentiels.     Le  magasin  est  très  visible,  situé  à  l’intersection  de  deux  grands  axes  de  circulation