Concurrent Tim Hortons

..................................................... 13 Le café, matière première stratégique pour Starbucks et ses concurrents ..................................... 14 Partie 2 : 1. 2. Le café dans le monde ............................................................................................................................ 14 Starbucks et ses principaux concurrents ................................................................................................. 18 Starbucks, un engagement

mondiale. Si une entreprise souhaite s’implanter, elle devra « effectuer des dépenses de communication importantes » pour pouvoir concurrencer Starbucks. La menace de nouveaux entrants sur le marché est assez faible. En effet, il existe de nombreux concurrents indirects. Par exemple pour le café il y a Peet’s, Folger, Nestlé avec Nespresso, les autres chaînes de café ainsi que l’arrivée de cafetière pour les particuliers du type Senseo. Concernant la restauration, il y a Dunkin Donuts, Burger King, Mc

des concurrents locaux. * Instaurer un environnement qui rassemblera divers champs d’intérêts et d’expérience dans un forum commun. * L’offre d’un bon café et produits de boulangerie à un prix raisonnable. * L’accès abordable aux ressources de l’Internet et services en ligne. 1.2 Clé du succès La clé du succès pour CNU réside dans : * La création d’un environnement unique et haut de gamme qui lui permettra de se différencier des boutiques de café locales et concurrent futurs

Stratégie Marketing de la plus grande chaîne multinationale de café STARBUCKS COFFEE Rapport Marketing International • - Starbucks Coffee 1 Table des Matières Introduction! Historique Chiffres Clés Le Marché Concurrents Carte perceptuelle Matrice SWOT 3 3 4 5 5 6 6 La stratégie d’internationalisation! Les produits Stratégie de prix Communication Distribution 7 7 7 8 10 Perspectives et limites! L’image du mode américain comme garantie McCafé

5 types de produits/services : Bien matériel pur; Ø service rattaché, Ex : Savon , sel, canne de conserve… Bien matériel avec service; Produit agrémenté d’un service (plus value). Ex; assistance technique, service d’installation, wifi gratuit Tim Hortons/Mc Donald + pp.6-7 Service Hybride; Restauration (Ambiance+ service (intangible) VS Nourriture + Décor (tangible)) Service assortie de bien ; Ex : Chambre d’hôtel (service = louer une espace pour dormir)/ Transport Aérien (Service= offrir le transport)

proposées aux consommateurs. Ils remplissent exactement la même fonction et peuvent donc être susceptibles de séduire les consommateurs tout autant que les produits Starbucks. De plus, la communication de Starbucks peut s'avérer bénéfique pour ses concurrents s’ils sont suffisamment similaires. Ces produits de substitutions sont vendus et préparés dans des environnements de ventes au détail (Bars à jus de fruit, smoothie, cafés à la française, Mac Café...) et à la maison (cafetières à dosettes : Senseo

peu d’expérience dans le marché du travail et dans le domaine de la restauration. Les menaces de notre entreprise sont les restaurants concurrents qui sont installés à proximité de nous et la maison des jeunes de La Prairie. Les deux peuvent nous voler des clients pour différentes raisons. Les restaurants de restauration rapide tels que McDonald et Tim Hortons ont l’avantage d’être tout le temps ouvert, 24 heures sur 24. Les maisons des jeunes regroupent des adolescents et c’est gratuit. Ensuite

2013,  le  Bistro  café  Summum  a  réussi   à  donner  une  bonne  image  de  la  marque  et  à  élargir  de  façon  démonstrative  la  gamme  de  produits.  En  outre,  les  dirigeants  de  Bistrot  ont  réussi  à  se  différencier  des  autres  concurrents  en  se  basant  sur  la  stratégie  de  différenciation soit au niveau des services ( jazz, bar,..), des produits, etc.    Description de la décision stratégique en phase de démarrage  Ce  qui  nous  amène  à la phase de démarrage, la décision étant prise de se lancer en affaire 

King: 1,94 milliards US$ • Tim Hortons: 1,5 milliards US$, 3148 restaurants au Canada Panorama du secteur de la restauration rapide 2/4 • Les plus petits acteurs • Harvey’s: 363 restaurants au Canada en 2005 • Quisnos: 300 restaurants au Canada, 130 millions de CA en 2004 • Pizza Delight: 99 restaurants au Canada • Valentine: 99 points de vente au Canada • Chez Ashton : 25 restaurants au Québec Panorama du secteur de la restauration rapide 3/4 • les concurrents directs • KFC/PFK (Québec)

Le rendez-vous Le concept un salon de café regroupant plusieurs offres et services complémentaires qui le font se différencier de ses concurrents. ses spécificités regroupent entre autre deux drives , deux salles dont une équipée d’un attirail professionnel : wifi , ordinateur , imprimante , fax , scanneur , casier , bouquinerie et mini-papeterie . L’emplacement idéal pour un tel projet est en centre ville. Dans notre cas La Place de la Liberté à Toulon. Une grande raison : son fort taux