Concurrents De Kiabi

d’achats et des cadeaux. La concurrence - Concurrence directe : Pour le groupe CORA (Louis DELHAIZE), tout type de grandes ou moyennes surfaces, que ce soit dans l’alimentaire ou non -alimentaire peut-être considéré comme un concurrent potentiel. Les principaux concurrents de CORA Sarrebourg sont E.LECLERC de 8050 m² situé à l’ouest de la ville en direction de Nancy, un supermarché SIMPLY MARKET de 3000 m², 4 hard discounters : deux ALDI, deux LIDL (dont un qui vient de se déplacer et s’agrandir

Noms des concurrents | | Concurrents directs ou indirect ? | | Etude des prix de la concurrence | | Produits identiques ounon identiques ? | | Où sont situés les concurrents ? | Princesse Tam-Tam | | Direct | | Plus cher | | Non identiques | | Dans la galerie marchande, en face d’Etam | La Guêpière | | Direct | | Plus cher | | Non identiques | | Dans la galerie marchande | Carrefour | | Indirect | | Moins cher ou égal | | Identiques | | Dans la galerie marchande | Kiabi | |

les sportifs, du débutant au passionné. Aujourd’hui, le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (contrôle plusieurs marques nationales de grande distribution et autres entreprises spécialisés : Auchan, Leroy Merlin, Kiabi, Boulanger, Trois Suisses, Norauto, Phildar...) et les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne salariale. Le groupe Décathlon exerce, également, deux métiers complémentaires : la conception et la création d'articles de sport, et la

commerce se développe tel que le drive qui permet de faire gagner du temps au client, Exploiter tous les canaux de ventes adjacent à l’hyper, Faire preuve de modernité & dynamisme commercial, Anticiper les commerce de demain et se différencier de ses concurrents. Cette nouvelle pratique attire les clients avec les promesses qui leur sont faites telles que 6000 à 10000 produits quotidiens, des prix et promotions comme à l’hypermarché, possibilité de commander sur le web et déposer dans le coffre de votre

préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs du marché : Marques | Part de marché | Chiffre d’affaires | Positionnement | Desigual | | 307 millions d’ € en 2009. | Extravagance, originalité | H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces | Environnements :EconomiqueTechnologiqueLégal

repose sur la cohérence et la continuité de l’action dans le temps. Dans l’élaboration de sa stratégie, l’entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s’efforcer de les maîtriser mieux que ses concurrents. La stratégie est donc toujours relative ; elle se mesure aux concurrents. Mais la stratégie est aussi plurielle et multiple. Elle ne passe pas par l’application de quelques recettes et ne relève pas d’un calcul ou de l’utilisation automatique de quelques outils. Elle est aussi un

Les concurrents I/ Les concurrents directs La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Dans le cas d’Auchan, cette concurrence est représentée par l’ensemble des enseignes détenant les hypermarchés en France. Un hypermarché est un point de vente dont la surface de vente est supérieure à 2500 m2 et qui propose un assortiment à dominante alimentaire. Il est implanté en banlieue

aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique sont basé sur le modèle militaire d’où le vocabulaire. Quels sont les avantages sur lesquels on va s’appuyer pour gagner cette guerre (commerciale, d’entreprise, marketing…) ? Compétences :

financière et les résultats du Groupe au 31 mars 2013 n’appellent pas de commentaires particuliers POLITIQUE COMMERCIALE CONCURRENTS DIRECTS / INDIRECTE PRET A PORTER LINGERIE PRET A PORTER ET LINGERIE CONCURRENT DIRECT Zara, promod, Mango… (gamme de prix equivalente) Valerge, Rouge gorge… (gamme de prix equivalente) H&M, Jennifer CONCURRENT INDIRECT Babou, Kiabi, la halle (prix moins élévés) The Kooples, Zadigue et Voltaire… (Prix plus elevés) Victoria’s secret, Lise charmel, Darjelling

Demande pop zone de chalandise, flux de passant * Env Non co ( ambience quartier, élément physique , symbolique : quartier typés , locomotive non co : collège …)et co(locomotive co, qualité co env pour image), accessibilité * Offre les concurrents Etude de la zone de chalandise  = zone attractivité d’un PV : zone ou se situe l’essentiel de sa clientèle potentiel. Divisé en trois primaire 60 à 75 %, secondaire 15 à 25 %, tertiaire. En fonction de tx d’emprise, % PDM du PV dans la zone ;