Concurrents De Loréal

La CC cream de l’Oréal est commercialisée en France depuis le début de l’année. Problématique : En quoi le concept de la CC cream a-t-il révolutionné le marché de la cosmétique ? Et comment l’Oréal Paris arrive-t-elle à se démarquer de ses concurrents ? Dans un premier temps nous présenterons la marque L’Oréal, ensuite nous analyserons son diagnostic stratégique et la stratégie adoptée, puis pour finir nous expliquerons son choix de marketing mix pour le lancement de sa CC cream. I. La

 L’entreprise http://www.loreal-finance.com/_docs/fr/rapport-annuel-2010/LOREAL-RA-2010-tome1.pdf Dirigeants http://www.loreal.fr/foundation/Article.aspx?topcode=Foundation_PresentationAndMission_Governance Finances Chiffres clés 2013 : http://www.loreal-finance.com/fr/chiffres-cles Evolution du cours de l’action http://www.boursorama.com/cours.phtml?symbole=1rPOR http://www.loreal-finance.com/fr/cours-en-direct http://www.loreal-finance.com/fr/cours-en-direct

de la part de marché * Ecrémage (discrimination) * Recherche d’image * Nous étudierons la manière qu’a une entreprise pour maximiser ces parts de marché en ce qui concerne une gamme d’un même type de produit a savoir les cosmétiques loreal . Lamarque affirme : Nous dédions toute notre énergie et nos compétences depuis près d’un siècle à notre unique métier, la cosmétique. Nous avons choisi de mettre notre recherche et notre expertise au service des femmes et des hommes du monde entier

marque, le logo, l’innovation pour obtenir les droits de propriété industrielle Propriété industrielle = créer une situation de monopole. Pour la marque : 10 ans renouvelable Monopole d’un brevet dure 20 ans. Renault et Loréal : 2000 brevet/an • Diversification : nouvelle activité, nouveau marché, nouveau produit ← Stratégie de développement • Internationalisation : implantation à l’extérieur (production reste en Allemagne donc pas de délocalisation)

externe : Les concurrents de Sleever sont Fugi, Intersleeve, CPL et Krones, cela est menace pour Sleever, car on voit que les concurrents ont fait baisser son chiffre d'affaires car ils copient les packagings et les techniques de Sleever en cassant les prix au près des clients. Ses fournisseurs sont Sleever technologie qui les fournit en plastique et qui une filiale de Sleever, Eurogravure qui les fournit en cylindre et Janoska qui les fournit en encre. Ses principaux clients sont Hennessy, Loréal, Pierre

: Lacncôme n’a plus l’exclusivité des découvertes. Csq : Loréal paris s’approprie très vite les découvertes Pas de sous traitence à des laboratoires de cosmétiques • Conception : quasi aucun recours à la sous traitance (94% des produits fabriqués par l’Oréal. Baisse cout de production car internalisation de la R & D • Distribution & diffusion : marketing très élaboré Porter • Concurrents : - Cosmétiques : très gros concurrents : Chanel, Hermès, dior, Mac ( montée en puissance de cette

promotion dun positionnement du produit de lentreprise. Le positionnement permet didentifier lentreprise, le produit ou la marque dans lesprit du consommateur en indiquant clairement sa diffrence par rapport aux concurrents, pour que lentreprise se distingue clairement de ses concurrents et corresponde aux attentes de la cible vise. En gnral, on positionne en fonction de la cible (clientle) et de la concurrence (diffrenciation) En fonction de cible Avantage concurrentielQualit du produitCouts de

peut devenir un freins, car les clients aiment tester les produits. Mencorner à un avantage sur ses concurrents car ses produits sont ciblés sur les hommes alors que les concurrents comme Loréal ou Garnier son sur le marché hommes et femmes en même temps. MenCorner rencontre un problème de communication, en effet MenCorner recherche à augmenter une notoriété plutôt basse face à ses concurrents qui communique énormément veut pérenniser son activité et pour cela communiquer est devenu primordiale

Croissance du secteur des services Les entreprises tendent à faire du marketing personnalisé par le biais d’internet : le conso peut choisir les options qu’il veut pour son produit final (ex : voitures…) Les entreprise de consommation de masse (Loréal, Danone, Unilever…) sont celles qui ont crée le marketing personnalisé. Extension du marketing au marché des services, de la politique, de la religion. ------------------------------------------------- Définition du marketing : -------------------------------------------------

stratégie, cad c’est compétence de base. Le succès de la construction stratégiuqe est conditionné par : -la structure du capital -la gestion des hommes -La stratégie -Les hommes C’est la stabiitédes ces ffacteurs qui permet l’alignement managérial. Loréal ce se distingue ainsi grâce à une compétence transversale fondamentale : une aptitude à agencer les élémentsinterne de facon cohérente. STRATEGIE : L’oréal est à la fois très accessible, avec ses pub et communication, mais difficile à pénétrer car