Concurrents De Lvmh En Chine

un avantage concurrentiel durable de Nicolas Feuillatte ? (2 points) 3) Quelle(s) est (sont) la (les) fonction(s) à améliorer ? Pour quelles raisons ? Vous raisonnerez notamment en termes de création de valeur pour le client, par rapport aux concurrents (1.5 points) Stratégie corporate et de développement (4 points) 1) Quelles sont les stratégies de développement de Nicolas Feuillatte ? Vous utilisez la matrice d’Ansoff pour répondre. (1.5 points) 2) Quelle est le mode de développement utilisé

II) Le marché du luxe p.4 p.7 p.10 A) Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton III) Les différentes stratégies marketing p.15 p.18 Conclusion p.21 Bibliographie p.22 Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 3/26 INTRODUCTION

passé riche dans la transformation du cuir. Employant plus de 16 000 personnes, cette industrie se compose essentiellement de petites entreprises qui travaillent en tant que sous-traitants pour les grands noms du luxe tels que Hermès, Christian Dior ou LVMH. Ces géants mondiaux possèdent également (pour la plupart) leurs propres ateliers dans l’Hexagone, qui emploient des diplômés de célèbres écoles (Boudard et Grégoire notamment). Cette activité de production française est d’ailleurs amenée à se développer

social : Sephora Activité exercé : Vente de parfums, maquillages, soins (bien-être) et accessoires pour femme et homme Secteur : Distribution / Grande consommation Président : Chris de Lapuente Forme juridique : Société anonyme Société mère : LVMH ( Louis Vuitton . Moëtt Hennessy ) : Leader mondial de l'industrie du luxe en terme de chiffre d'affaire Siège social : 65 Avenue Edouard- Vaillant 92100 Boulogne-Billancourt Téléphone : 03 83 30 29 87 Site web : www.sephora.fr

du diamant brut. Les diamants de synthèse étant exploités uniquement par General Electric qui dispose d’un brevet. Il s’agit des parts de marché de 2005, en valeur. Plusieurs rivalités existent entre tous ces concurrents. Ainsi du fait de toutes les exigences gouvernementales, de nombreuses fusions et accords sont apparues. Premièrement, en 2007, BHP Billiton et Rio Tinto ont fusionné pour maintenir leur pouvoir de négociation face à leur clients. Deuxièmement

produits de luxe, L'Oréal superpose une stratégie de différenciation par la marque et l'image et une stratégie de focalisation sur une clientèle particulière. [...] [...] Il s'agit alors pour l'entreprise d'analyser son marché, ses clients, ses concurrents. Mais elle peut aussi prendre en compte des perspectives plus larges intégrant des éléments économiques, juridiques, fiscaux, sociologiques, politiques et démographique. La difficulté est donc d'apprécier tous ces éléments et d'évaluer leurs impacts

Shop 8 qui lui donnent l'occasion de développer sa conception novatrice de la parfumerie en ouvrant de grands espaces en libre accès poposant un large choix de parfums et de produits cosmétiques. En 1988, Shop 8 absorbe une chaîne de parfumerie concurrente et s'implante en région parisienne. En 1991, Dominique Mandonnaud crée une holding financière, Altamir, dont il conserve la majorité des droits de vote. L'ouverture deux ans plus tard au centre commercial de Belle-Epine (Val-de-Marne) d'un magasin

peau sous la marque Hansaplast, leader du marché de la parapharmacie en grandes surfaces. Dans le circuit pharmaceutique, les Laboratoires Dermatologiques Eucerin proposent des produits de dermo-cosmétique tels que Onagrine et Nobacter. - LVMH : Le groupe LVMH possède une branche "cosmétique-parfums", représentée par Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, … Parfums Christian Dior est  parmi les leaders mondiaux du secteur des Parfums et des Cosmétiques. Dior consacre

représentative des changements du marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra

d’automatisation Annexes Entretien avec la responsable du magasin Sephora de Valence Sources Introduction La vocation du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité, telle est la mission affichée par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques