Concurrents De Lvmh En Chine

LVMH 2013 — RAPPORT ANNUEL ACTIVITÉ LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 1 13/03/14 20:44 LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 2 13/03/14 20:44 SOMMAIRE — Profil du Groupe 03 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48

mondialement évidente et jamais remise en cause, l’objectif sera alors de séduire une nouvelle clientèle riche pas forcément attirer par la mode mais qui cherche à rendre visible sa réussite financière. C’est une clientèle nouvelle car l’intérieur de la Chine était encore largement inexploité par le luxe contrairement aux frontières où se trouvent les grandes métropoles comme Shanghai ou Pékin. 1. L’entreprise et son environnement ==) GUCCI C’est en 1921 à Florence, que Gucci est fondé, une

• Maroquinerie ou sellerie, vêtements ou accessoires, horlogerie ou encore parfumerie, il y en a là pour tous les goûts chez Hermès, mais exclusivement des goûts de luxe. • Les tarifs des produits Hermès sont bien plus élevés que ceux de ses concurrents. Il faudra ainsi au moins se délester de 5000 euros pour pouvoir faire partie de ses bienheureuses à pouvoir repartir avec leur Kelly, somme toute d’entrée de gamme, le tout savamment emballé dans la fameuse boîte orange, enrubannée à son tour du

cosmétique fondée sur la science du végétale et abordable par toutes les femmes. Cette entreprise familiale est principalement ancrée en France, toutefois on peut constater une expansion des activités de la firme aux quatre coins du globe (Russie, Chine, Inde, États-Unis,...) et une diversification des activités dans des secteurs très différents de l’activité originale de l’entreprise puisque Yves Rocher s’est ouvert à l’industrie du textile avec l’achat de “Petit bateau”, à l'hôtellerie “durable”

nous laisse perplexes sur la stratégie marketing à adopter. Nous verrons donc le marché du luxe en général ainsi que les paradoxes qui empêchent la mise en place d’un marketing de base. Et nous finirons par analyser le cas concret du groupe LVMH et ses choix marketing 1. Le marché du luxe : 1. Présentation Pour avoir une définition du luxe et de ses caractéristiques assez complète, il faut d’abord aborder ce thème sous quatre approches différentes :

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh

résultat consolidé Page 18 3 Tableau de variation de la trésorerie Page 18 Tableau de variation des capitaux propres consolidés Page 19 Détail des calculs des ratios Page 20 LE GROUPE LVMH I. Historique du groupe  L'union de trois noms prestigieux Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH (Louis Vuitton-Moët-Hennessy) puise une part de ses origines dans l'histoire du maroquinier Louis Vuitton, layetier emballeur qui, en 1854, crée la maison qui porte son nom afin de commercialiser

l’image que véhiculent celles-ci ainsi que le signe distinctif qu’elles apportent lorsqu’elles sont utilisées. Ce signe distinctif que porte les marques s’acquiert sur le long terme, ce qui est difficile d’acquérir pour les nouveaux entrants. Concurrents du secteur : intensité, rivalité : Le marché du luxe n’est pas un secteur que l’on considère comme concurrentiel car la concurrence n’est pas systématique pour l’entreprise et le consommateur. La clientèle de ce marché n’achète pas les produits

d’un européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des douze derniers mois.[4] Cela s’explique par plusieurs facteurs tels que l’essor d’une clientèle à très haut revenu et très consommatrice dans les pays émergents (Brésil, Russie, Inde, Chine), la démocratisation de plus en plus importante dans le secteur dû en partie à l’intensification des investissements publicitaires et à la médiatisation des marques de luxe et à une conjoncture mondiale dynamique. En, 2004, le chiffre d’affaires du

WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Le chiffre d’affaires mondial du luxe est principalement réparti entre L’Europe, le Japon, la Chine et les Etats-Unis. PDM du marché du luxe dans le monde 17% 30% Europe Etats-Unis 27% 26% Japon Chine Le Japon qui habituellement est un grand consommateur de luxe subit une dépréciation du luxe donc les consommateurs japonais réduisent leurs consommations. Le marché du luxe peut être