Concurrents De Lvmh En Chine

rapidement la marque devient culte auprès de ces "Make Up Artists". B-/ MAKE UP FOR EVER, une marque en pleine expansion En 1999, la marque rejoint le prestigieux groupe français LVMH, accélérant son développement et sa notoriété à l’international. Acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et des soins, LVMH s'appuie principalement sur un portefeuille de marques constitué de maisons françaises mondialement établies : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Le groupe soutient également

ces aléas économiques le secteur et les groupes ont pu résister mieux que d’autres face à cette crise. Cela s’explique par de bonnes perspectives annoncées par les groupes comme LVMH, GUCCI GROUP (PPR) au premier semestre 2009. En effet, les résultats ont été soutenus par une demande des pays émergents tels que la Chine, la Russie et l’Inde. Mais les acteurs du secteur n’ont pas eu les mêmes capacités de résistance à la crise. Si certains groupes risquent de se trouver fragilisés financièrement,

ventes pour le groupe mondial du luxe LVMH sur les 9 premiers mois de 2011) Ce succès s’explique par la stratégie offensive basée sur la performance et l’innovation que déploient les marques en question, ainsi que sur leur politique d’expansion géographique ciblée sur les marchés les plus porteurs, qui leur ont permis de s’ouvrir à de nouveaux consommateurs. Il s’explique également par l’appétit insatiable de la Chine pour les produits prestigieux, la Chine étant d’ailleurs annoncée par les économistes

qui consiste à améliorer le ratio produit prix. La légère baisse du prix reflète la crise économique actuelle qui s’accompagne d’une baisse de la consommation des vins& spiritueux un peu partout dans le monde, à l’exception de la Russie et la Chine où la croissance est à deux chiffres. Voici l’évolution du résultat opérationnel courant annuel de cette DAS au cours des 3 dernières années communiquées : Vins& Spiritueux(en million d’euros) | 2006 | 2007 | 2008 | Ventes | 2994 | 3226

Bernard Arnault. QUI ? LVMH est le groupe mondial du luxe français qui a été créé en 1987 par Bernard Arnault Les valeurs de l’entreprise et de ses partenaires sont : être créatif et innovant, offrir de l’excelence, cultiver l’esprit d’entreprise et s'engager pour un impact positif. Le groupe a eu pour stratégie d’expansion la diversification, En effet, elle compte près de 75 Maisons et présente sur 6 domaines d’activités différents. QUEL STRATEGIE ? La stratégie que LVMH a utilisé pour évoluer et

grandes marques du luxe n’hésitent pas à tenter leur chance sur ce marché. Les leaders de l’Horlogerie en ENTREPRISES CA HORLOGERIE EN MILLIONS D’EUROS NATIONALITE MARQUES PHARES Swatch Group 3 100 Suisse Oméga Rolex 1 400 Suisse Rolex LVMH 737 Française Tag Heuer Zenith Chaumet Groupe Richemont 597 Suisse Jaeger-Le-Couture Cartier Source : www.lejournaldunet.com L’arrivée sur le marché horloger des marques de luxe du domaine de la mode intensifie davantage la concurrence

.................. 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ........................

.................... 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ........................

pleine expansion. En effet, le luxe c’est enrichie avec la crise (exemple du groupe LVMH, qui exporte de plus en plus vers les pays de l’Est : Tchécoslovaquie et Pologne) car le luxe s’adresse à une clientèle très aisée avec un fort pouvoir d’achat, celle-ci ne connaît ni le chômage et encore moins la crise. Les résultats semblent optimistes pour 2011. Grâce à une croissance économique aux Etats-Unis et en Chine, le groupe Hermès a augmenté de 23% son chiffre d’affaires. Cette croissance est supérieure

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice