Concurrents De Lvmh En Chine

LVMH LA PASSION CRÉATIVE Rapport annuel 2008 LA PASSION CRÉATIVE Rapp or t annu el 20 08 S ommaire En couverture A parfum magique, casting d’exception : Charlize Theron, l’une des stars hollywoodiennes les plus couronnées, est le visage de J’adore. J’adore, né en 1999, a immédiatement conquis le cœur des femmes. A tel point que toujours adoré aujourd’hui, il inscrit son flamboyant succès dans l’histoire de Dior. Charlize Theron, son ambassadrice, radieuse et lumineuse, apparaît nimbée

Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de

sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14 Les premières difficultés 16 Un engagement à l’international peu profitable 16 Sephora étend ses positions à l’Est 17 La guerre des prix avec

à partir de l'année 1993, et appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. » Et ce LVMH (initialement pour Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe français d'entreprises. Numéro un mondial de l’industrie de luxe, le firm detient dans son portefeuille plus de soixante marques de prestige. Sous la gérance de LVMH, les magasins SEPHORA a connu un grand succès en termes

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

Introduction Si De Beers affichait un monopole depuis se création historique, l’environnement en constante mutation dans lequel elle évolue, menace sa position de leader. En perdant 30% de ses parts de marché et en subissant les plaintes de ses concurrents auprès de la Commission Européenne, l’entreprise doit faire face à de nouveaux enjeux pour conserver son statut de leader. Entreprise historique et reconnue pour son savoir faire, De Beers n’a cessé de se développer tout en adaptant sa stratégie

domaine du luxe particulièrement de la joaillerie , il ya une évolution caractérisée par une diversification des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de

B: Un élément du patrimoine français. Section II. Les enjeux de l`industrie du luxe français A: Ancien et nouveau concurrent B: La contrefaçon, un fléau mondialisé * Chapitre II: LV, des adaptations de LV en Chine Section I: LV : leader de marque de luxe du monde A: Le marketing d`une marque globale B: Des clés à succès Section II: des adaptations de LV en Chine A: Le marché chinois * Chapitre I : Industirie du luxe français «  Le luxe est un concept et non un

Introduction Le groupe LVMH est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe

...................................P6-8 II – Les risques de banalisation du secteur du a une demande massive................................P8-11 a La présence du groupe LVMH dans le monde...................................................................P8-10 b Le succès de Louis Vuitton en Chine................................................................................P10-11 III – Les stratégies utilisées par les marques de luxe pour éviter la banalisation..........