Concurrents De Mcdonald

Présentation des deux enseignes Depuis quelques dizaines d'année, la restauration rapide , plus connue sous le nom de fast-food a connu un essor à la fois économique et culturel. Malgré plusieurs groupes concurrent sur le marché, notamment quick qui est en France son concurrent direct, c’est McDonald's qui domine. Depuis l'ouverture de son premier restaurant dans les années cinquante, McDonald's n'a eu de cesse d'étendre son influence et sa présence mondiale. McDonald's Corporation,

En effet, le géomarketing mobilise des données à la fois : externes (bases de données statistiques, données topographiques, enquêtes de consommation...) internes (fichiers clients, chiffres d'affaires, études marketing ...) sur les clients, les concurrents ou les prospects et cartographiques : données spatiales 4) Concrètement, comment on fait ? Les principaux outils Concernant la manière d’intégrer un outil de géomarketing, tout dépend de la taille et du secteur de l’entreprise. Si l’entreprise

principaux acteurs, d’institutionnels…). Ce dossier donnera de premières pistes des réponses aux problématiques suivantes: Quel est l’état actuel du marché du yaourt? Qui sont les consommateurs de yaourt ? Comment se positionner face aux principaux concurrents ? Dans un premier temps, nous présenterons l’environnement de ce marché qui a une forte influence sur la structure de l’offre et la composition de la demande. Cette dernière est un élément primordial à prendre en compte par les dirigeants marketing

dernières années, compte de plus en plus d'acteurs. La restauration rapide s'est donc adaptée aux attentes culinaires d'une clientèle de plus en plus pressée, déclinant le concept aussi bien du café-bar au self service chinois. La ressemblance avec McDonald, le modèle de base de ce marché n'est pas toujours évidente, et pourtant... Le Groupe Starbucks, comme les autres acteurs de ce marché, vend un produit nomade, « une pose café à emporter » ou à consommer sur place « en surfant sur le net »

sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur marketing de l’entreprise travaille plus et fait attention au développement de la concurrence). 3 Les approches marketing 1

l'Europe notamment: -Les grands distributeurs : Auchan, Carrefour, Leclerc... -Moyennes Surfaces: Intermarché, Supermarché U... -Petites surfaces de proximité: Monoprix, Framprix, Carrefour market... -Discount market: Lidl, Aldi,ED... -fast food: McDonalds Analyse: il y a de clients très nombreux et très diversifiés permettent à Danone d'avoir une position stable sur le marché. Il y a un dilemme entre le nombre de clients et le nombre de marques. En effet d'un coté il y a peu de concentration des

segmentation Traditionnellement, le marketing distingue trois motifs principaux de segmentation : * Répondre aux attentes des clients mieux que ne le font les concurrents c'est-à-dire des segments de marché pour lesquels on pense que l’offre du territoire est mieux à même de répondre aux attentes des prospects que les concurrents; * Exploiter de nouvelles opportunités de marché : volonté de différenciation face à la concurrence notamment en analysant de nouveaux marchés (par exemple, les

COMPORTEMENTS :………………………………………………………………23 5) LES MODES ET DELAIS DE PAIEMENT : …………………………………..23 B) L’OFFRE :………………………………………………………………………………….23 1) MES CONCURENTS DIRECTS :………………………………………………….24 2) MES CONCURENTS INDIRECT :…………………………………………………24 3) Concurrent indirect leader du secteur………………24 C) L’ENVIRONNEMENT D’INFLUENCES…………………25 1) INFLUENCES ECONOMIQUES TECHNOLOGIQUES SOCIOCULTURELLES :…………………………………………………………………….25 2) BARRIERE D’ENTREE TECHNIQUE ET FINANCIERE :………26 3) MES PRESCRIPTEURS

caractéristiques de la location-gérance D) Pourquoi choisir la location-gérance à la franchise ? II) Les conditions du contrat de franchise et de la location-gérance A) Du contrat de la franchise B) Du contrat de location-gérance III) Un exemple concret : McDonalds A) La franchise McDonald’s : autonomie et diversité B) Importance des franchises C) Une autonomie de gestion Conclusion Problématique : Qu’est-ce qui différencie le contrat de franchise du contrat de location-gérance ? Introduction La

ses franchisés. Il doit strictement suivre les règles du contrat. Un grand danger peut se produire si le franchisé termine ses activités commerciales de franchise et quand il veut gérer sa propre entreprise. Il peut devenir son prochain concurrent parce qu’après la date d’expiration du contrat le franchisé peut commencer à entreprendre et ainsi utiliser le savoir-faire obtenu. Il peut être mentionné dans la licence que pendant quelques années après l’expiration du contrat il est interdit