Concurrents De Mcdonald

maintien. Cela signifie définir la marque, le positionnement de la marque, et la prestation de la marque. Par ailleurs, « Branding » permet aux clients de s’engager dans l'entreprise. Une marque forte différencie les produits par rapport aux concurrents, car elle donne une image de qualité à l'entreprise. Les marques fortes réduisent les risques perçus par les clients tels que les risques financiers, sociaux et de sécurité dans l’achat de biens et services. Les clients peuvent mieux imaginer

ces fins stratégiques. Définition * Contrats de différents types entre intervenants sur une chaîne verticale dans le but de réduire les coûts de transaction, garantir la stabilité des offres, améliorer la coordination des actions. * Ex : McDonald, Benetton, Concessions automobiles… Exemples : * Tarification non-linéaire : droit de franchise * Contrat qui spécifie le paiement d’une somme fixe indépendantes des quantités achetées * Remise sur les quantités * Maintenance

ERRAMLA Assia MIH Amine MOUSLIM Othmane BAYED Ayoub ZGAOUI Saad KHATTAB BEN RAHAL Mahmoud ABBAD Souhaila EL HASSANI Asmae TOMAS Anas 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Présentation du projet Concept Fiche signalétique ETUDE DE MARCHE 13 Clientèle Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE

et Foxconn pour la réalisation de ses produits), la production internationale sous licence (Les lunettes Armani a confié ses licences à Luxottica), la franchise (les restaurants McDonald ou KFC se sont développés ainsi dans le monde entier) (Doc 4 et 5). Le partenariat consiste à passer des accords avec des concurrents étrangers pour pénétrer un marché. L'importance de la taille du marché, le risque que fait prendre l'investissement ou l'importance de son coût, incite les FTN à passer des accords

organisations. Un tel choix pluraliste est également délibéré, car il n'existe pas de corps théorique suffisamment unifié pour qu'on puisse parler d'une théorie des organisations. Au contraire, on assiste à une cohabitation d'un ensemble de théories concurrentes se rattachant à des courants extrêmement différents et évoluant au sein de paradigmes le plus souvent sans aucun point commun. Vouloir faire une présentation exhaustive de ces théories relève de l'impossible, tant est grande leur diversité et

de vente * La théorie des jeux * L'heuristique * Le calcul différentiel * La programmation mathématique 2) Analyser l'environnement. Une entreprise évolue avec ses fournisseurs, ses intermédiaires, ses clients, ses concurrents et ses publics dans le contexte global d'une société. Les structures de cette société ont un impact profond sur l'entreprise, mais celle-ci n'a guère d'emprise sur elles. Ce sont des facteurs " incontrôlables " auxquels l'entreprise doit s'adapter

nouvelle demande. En effet, la tendance de la livraison alimentaire connait un essor considérable et McDo pourrait en profiter. II- ENVIRONNEMENT EXTERNE A/ Macro-environnement Marché de livraison en France (sans pour autant citer les concurrents) Marché de l’hamburger Environnement politico- légal Pour répondre aux problèmes obéisité et de santé, des programmes ont été mit en place. En 2001, un Programme national nutrition santé (PNNS) fut crée. La France fut d’ailleurs, le premier

produits vendus, etc. On pourrait donc penser 3 que ces critères sont effectivement déterminants dans la définition d’une entreprise comme étant «nationale», mais que penser alors de ces multinationales qui sont considérées comme américaines (McDonalds, Starbucks, Microsoft, Apple), françaises (Renault, L’Oréal) ou même japonaises (Sony, et plus surprenant encore, Nissan, qui a pourtant conclu une alliance avec Renault en 1999). On peut considérer qu’il existe deux types d’entreprises nationales:

la culture américaine déclenche une avalanche de symboles, produits, chiffres tous évoquant une succes story matérialiste. Le mode de vie américain s’étend a l’échelle planétaire, à travers des emblèmes commerciaux universels, tels que Coca-Cola, McDonald, Marlboro, Levi’s, Nike, Microsoft, Apple, Disney… Drives-in, fast-food et parcs d’attraction font maintenant partis du paysage urbain ou péri-urbain de l’Europe et les gratte-ciel sont omniprésents dans ses grandes villes. Dans le calendrier Français

(ex : thé). De plus, Starbucks commercialise des machines à café et les dosettes qui vont avec afin de contrer à la forte expansion de ce type de produit (ex : Nespresso, Tassimo, Senseo...) | Intensité concurrentielle : 3/10 | Une vingtaine de concurrents sont déjà présents sur le marché Chinois et tous proposent des produits semblables dans une ambiance similaire à l’offre de Starbucks. Nous avons donc une forte intensité concurrentielle. Il faut donc savoir se différencier des autres. | Rôles