Concurrents De Quiksilver

doit maîtriser les facteurs clés de succès du secteur. L’avantage concurrentiel doit regrouper les caractéristiques suivantes : – il doit être identifiable par les consommateurs ; – il doit être durable ; – il doit être défendable face aux concurrents ; – il ne doit pas être substituable. Exemple : la technologie novatrice de l’iPhone lui offre un avantage concurrentiel sur le secteur de la téléphonie. 2. La définition des objectifs et décisions stratégiques 2.1. Comment définir les objectifs

Arc’Terix, positionnée sur le créneau de la haute montagne. * Aigle (suisse) : tente de développer sa chaine de magasins. * Quiksilver groupe et marque (américain) : représente 25% des produits outdoor vendus en chine et compte d’y ouvrir une dizaine de magasins. * Timberland (américain) * The north face (américain) * menace de l'entrée de nouveaux concurrents : il s'agit de nouvelles d'entreprises qui choisissent de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une

épisodiquement effectuer leurs achats dans le centre ville de Montpellier. Le centre ville étant une zone de forte attractivité, les concurrents y sont nombreux. Les concurrents directs : Billabong Oxbow Odysseum Polygone Quiksilver Les concurrents indirects : * INTERSPORT situé à St Clément de Rivière. * Boutique OXBOW situé au Grau du Roi. * QUIKSILVER situé au centre commercial d’Auchan à Béziers. II. Contexte organisationnel : A. Structure  de l’unité commerciale :

marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands

Distribution multi-canale - Importance de la communication-marketing - Les femmes: faible part de consommation - Ouverture à l’international limitée. II. Position dans l’environnement A. Matrice de Porter Rivalité entre concurrents => Menace Forte : Nombreux concurrents Menace nouveaux entrants  Menace faible : nombreux points de vente, gestion des stocks optimisé Pouvoir de négociation des clients (distributeurs) => Menace faible : nombreux distributeurs Pouvoir de négociation des

valeurs. Ces individus vont acheter une marque qui utilisera dans sa communication des éléments de l’imaginaire tribal parce qu’ils sympathisent avec la tribu sans pour autant en faire partie. On peut ainsi penser ici au lancement du Peugeot 206 Quiksilver qui fait appel à l’imaginaire de la tribu des surfeurs ou encore aussi au lancement de la série limitée du Ford Ka Roller « destinée à capitaliser sur le tribalisme roller sans aucune volonté de supporter le lien tribal : En ville en Ford Ka comme

personnes pratiquant du sport (Hommes, Femmes, Enfants), tous seront séduits par le large choix de textiles, de chaussures ou de matériels que propose l’enseigne. Go Sport se différencie de son principal concurrent Décathlon en vendant des produits de marques telles qu’Adidas, Nike, Puma, Quiksilver, Columbia ou encore Lafuma. Il est aussi mis à la disposition des clients un atelier afin de réparer les vélos. L’unité commerciale est ouverte du lundi au samedi de 10 heures à 19heures30 et le dimanche

|Effectif |De 15 à 20 | Contexte géographie : Zone de chalandise et concurrence Légende [pic] Nos concurrents directs sont situés à quinze minutes de notre emplacement :_Go sport _Décathlon |Concurrent |type de concurrence | localisation | |Décathlon |directe

vêtement pour les pratiquants de sports de glisse. Elle synthétise l’ensemble des informations recensées sur ce marché. Différentes sources ont été consultées afin de réunir un maximum d’informations exploitables : Insee; INCI; INPI; CCI; marques concurrentes; revues spécialisées; XERFI; presse généraliste; presse spécialisée; etc. Le tableau de synthèse résume les opportunités et menaces du marché selon la méthode SWOT. Le marché de l’habillement des sports de glisse. Critères d’analyses Tendances

types de profil de clientèle, produit de marque (Adidas, Nike, Puma, Quiksilver, Lotto, Airness, Asics, Reebok,…) Clientèle Running (Asics, Mizuno, Nike, New Balance, …) * Situation géographique du point de vente : Le magasin a deux entrée, une côté rue Hoche (parallèle à la rue d’Antibes) et la deuxième rue Jean Jaurès (gare routière et gare SNCF à proximité) * Zone de chalandise et Localisation des concurrents D : INTERSPORT A : BILLABONG B : LACOSTE C : NEW YORK CITY