Concurrents De Quiksilver

 DOCUMENT 1 : Quiksilver surfe sur la vague du commerce en ligne avec Demandware La société de premier plan lifestyle et sports outdoor fait appel à Demandware pour lancer dix nouveaux sites de commerce en ligne à travers différentes zones géographiques. Paris – le 24 juillet 2012 Longtemps, les marques de prêt-à-porter ont été frileuses face au e-commerce, soucieuses de ne pas phagocyter leurs points de vente traditionnels, souvent sous franchise. Aujourd'hui, alors que le textile est devenu

d’essoufflement du phénomène « old school » ? - Implantation internationale C. Opportunités. - Les marchés femmes et kids représentent une immense opportunité pour toutes les marques de surfwear et d’outdoor. Sur ces segments, Quiksilver fait figure de leader incontesté (avec Roxy et Hawk, les marques femme et kids du groupe) et apparaît donc comme l’exemple à suivre. - Le développement à l’international est également une opportunité à exploiter pour le groupe Oxbow. La marque

I. L’environnement concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est

ANALYSE SWOT Quiksilver ANALYSE EXTERNE L’environnement • Économique – Crise économique en Amérique du Nord et en Europe – Montée des pays émergents : Chine, Inde, Brésil Maintenir son CA en Amérique et en Europe malgré un contexte peu favorable. Se développer dans les pays émergents. 2 L’environnement • Économique – Crise économique avec baisse du pouvoir d’achat surtout pour les bas revenus – Attention plus importante apportée aux prix – Diminution de certains postes « compressibles » comme

............................................................................................ 36 C. Conclusion .................................................................................................................. 36 2) l’offre (les concurrents) ............................................................................................. 37 A. Concurrence direct .................................................................................................... 37 B. Concurrence indirecte

Opportunités et menaces 5 II. La segmentation 6 A. L’enquête 6 B. Les résultats 7 C. La segmentation 7 III. La détermination du prix 9 A. Le prix psychologique 9 B. L’estimation des coûts de production 9 C. L’analyse des prix et offres des concurrents 11 D. Détermination du prix 12 Conclusion 13 Introduction Crée en 1995 au cœur des Rocheuses, Unity Snowboards, est une des nouvelles marques américaines du marché des sports d’hiver. Spécialisée dans le snowboard de la gamme « core », c’est-à-dire

Quiksilver ou comment passer d’une marque communautaire à une marque lifestyle sans perdre son identité © CCMP 2012 Auteurs : Danielle Castagnoni et Gabriel Guallino Etablissements créateurs : Euromed Management et Groupe ESC Chambéry Savoie Avec l’aimable participation de Nicolas Foullet, Général Manager Quiksilver Europe Table des matières I Le monde de la glisse ...................................................................................................... 3 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. Un

Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE Répartition du marché mondial de l’industrie de la Glisse : (M$ pour millions de dollars US) Monde Europe Mambo 2% 39,2 M$ Rusty 3% 56 M$ Gotcha 2% 33,6 M$ Autres 7% 151,2 M$ Quiksilver 28% 615 M$ Volcom 3% 56 M$ Volcom 1% 5,3 M$ Quiksilver 41% 251 M$ Billabong 8% 48,1 M$ Hurley 3% 70 M$ Oxbow 4% 80M$ Billabong 10% 222,6 M$ Rusty 4% 22,9M$ Gotcha 2% 14,5 M$ O'Neill 15% 336 M$ Ocean Pacific 10% 224 M$ Rip Curl 10% 64 M$ Rip Curl 14% 300 M$ Oxbow 11%

l'international et en travaillant sur l'innovation. Retrouver l'audace et l'inspiration des créateurs, tel est le pari de la marque bordelaise Oxbow, créée en 1985 et acquise par le spécialiste de l'outdoor Lafuma il y a un an et demi. Alors que ses concurrents Quiksilver ou Ripcurl dégagent des croissances exponentielles depuis le milieu des années 90, Oxbow reste à la traîne. Aujourd'hui, l'objectif est de rattraper le retard accumulé en développant une offre à la fois plus technique et plus mode. « Nous

marché mondial de l’industrie de la Glisse : (M$ pour millions de dollars US) Monde Europe Rusty 3% 56 M$ Mambo 2% 39,2 M$ Gotcha 2% 33,6 M$ Autres 7% 151,2 M$ Quiksilver 28% 615 M$ Volcom 3% 56 M$ Hurley 3% 70 M$ Oxbow 4% 80M$ Billabong 10% 222,6 M$ Rusty 4% 22,9M$ Billabong 8% 48,1 M$ Gotcha 2% 14,5 M$ Volcom 1% 5,3 M$ Quiksilver 41% 251 M$ O'Neill 15% 336 M$ Ocean Pacific 10% 224 M$ Rip Curl 10% 64 M$ Oxbow 11% 70 M$ O'Neill 23% 140 M$ Rip Curl 14% 300 M$ Sources : SIMA, EUROSIMA