Concurrents De Quiksilver

Rapport de stage de Léo Roumieux Entreprise « Sport 2000 » du 6 décembre au 28 janvier2021/2022Rapport de stageAMOS 1ère annéeLéo Roumieux Nom de l’entreprise d’accueil : Sport 2000Tuteur de l’entreprise : Nicolas Ramos Animateur1@sport2000vaux.comSommaire :· Introduction · Historique du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 France · Les valeurs du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 Vaux-sur-mer · Organigramme · Les rôles · Le magasin et les différents

validé et adopté par la tribu. LES SOUS CULTURES ADOLESCENTES Trois cultures dominantes adolescentes ont pu être identifiées en rapport avec le sport ou la musique. La première est la board culture. Les marques effigies sont Vans ou Quiksilver. Les adolescents adoptent la culture de la glisse et leur dress code sont ceux des surfeurs ou des skateurs, c’est-à-dire les vêtements amples. Les adolescents de 16 – 18 ans appartenant à cette sous-culture de la glisse sont avant tout attirés

- Qualité, amabilité des vendeurs - Le développement des marques passions - La gestion intégrale de leur activité - Une stratégie à l’internationale - La part des marques Décathlon sur leur surface de vente est trop importante - Marque concurrente beaucoup moins présente en linéaire - les collaborateurs et fournisseur de Décathlon comme Nike, Adidas…sont peu présent Opportunités Menaces - Le sponsoring de grands sportifs - Le développement des activités sportives. - L’émergence de certain

dans le garage de deux surfeurs : Brian Singer et Doug Warbrick. Au début, Rip Curl fabrique surtout des planches de surf puis ensuite des combinaisons. Arrivée en Europe en 1982, elle est aujourd'hui n°3 de la glisse derrière ses principaux concurrents Quiksilver et Billabong. Elle distribue à 60% du surfwear, à 25% des montres, lunettes et combinaisons et à 15% des chaussures. En France, elle est riche de 2440 points de vente dont 14 magasins franchisés. En concurrence à Roxy, elle développe désormais

parti» de ces différents milieux. Les Catégories Socio Professionnels (CSP) visées sont celles ayant des revenus moyens à aisés, ainsi que les touristes français et étrangers (anglais, allemands, italiens, hollandais...) La concurrence: Concurrents direct –► | Lez'Art | Core Zone | Le Labo | SB3 | La Pierre Bleue | In The Middle | Local | + | + | - | + + | - | - | Publicité (local) | + + | - | - | + | -

gymnases. Récemment, en décembre 2007, Yamaha a acquis la totalité des actions du célèbre fabricant de pianos autrichiens Bösendorfer. Travaux à réaliser : A partir des annexes et des informations fournies sur l'entreprise Yamaha et ses principaux concurrents, vous analyserez le portefeuille d'activité de l'entreprise dans sa globalité, puis vous chercherez à identifier la situation et le développement de chacun des DAS à l'aide d'une matrice BCG et de l'étude des données. 1 – Remplissez le tableau

compétitions se succèdent, sponsorisées par de grandes marques qui y voient une opportunité exceptionnelle. Le marketing s’empare du surf. Le « surfing » va évoluer peu à peu pour devenir un véritable sport. Un sport avec des règles. En compétition, les concurrents vont à l'eau par groupe de quatre. Les surfeurs peuvent prendre entre 10 et 15 vagues en respectant les règles de priorité. Sur chaque vague, le surfeur doit exécuter des manœuvres montrant à la fois sa capacité à utiliser le déferlement de la vague

régulateurs : dans le cadre d’une activité saisonnière, où les ventes sont concentrées sur une période de l’année (foie gras), il s’agit de lancer des produits complémentaires o Produits tactiques : produit lancé rapidement pour faire perdre au concurrent o Produits « niche » • Consolidation : proposer des variations de produits existants en positionnant des nouveaux produits à l’intérieur d’une gamme • Extension : augmenter la couverture de marché en développant des produits destinés à des segments

l’outdoor peut être soumis aux aléas climatiques et à la saisonnalité de ventes Même si l’étendu du marché permet de toucher un public plus large elle implique simultanément une forte concurrence. On peut distinguer trois principales catégories de concurrents : - Surfwear / Sports de Glisse : Marques ayant une forte connotation sports de glisse comme Oxbow, Rip Curl et O’Neill. - Outdoor technique : Marques proposant des produits destinés à la pratique d’activités sportives spécifiques comme la randonnée

concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients Substituts Les flèches représentent la pression. Lorsqu’on applique le modèle au cas, il faut remplir chaque case avec les concurrents de l’entreprise, puis mettre une note sur 5, ou faire un scoring pour évaluer la pression qu’ils exercent. III- Analyse interne Est-ce que l’entreprise est compétitive ? Forces Indicateurs de performance Fonctions/outils marketing