Concurrents Metro

France Département: Paris Code postal: 75009 Population: 56 211 habitants Superficie: 218 Ha Altitude: 36 mètres Transport: Plan métro (RATP) Plan RER (RATP) Plan Bus (RATP) * 2 aéroports internationaux, 2 aéroports d’affaires, 6 grandes gares, 5 lignes de RER et 14 lignes de métro relient Paris aux villes européennes principales. 200km de métro, 1400 km de RER et voies ferrés, 3000kms de voies d’autobus, auxquels s’ajoutent les 2100km de routes nationales et d’autoroutes constituent

l’entreprise b. Situation professionnelle à l’origine de l’action Situation dans l’appareil commercial Politique du point de vente Aménagement du point de vente • Qualification de la clientèle en termes de profil et besoins • Concurrents directs • Concurrents indirects II) La partie technique relative au produit (ou à la famille de produits) en relation avec la promotion-animations a. Produits et politique de services (échange, réservation…) b. Prix et stratégie

sud. Elle est présente dans une zone très attractive due à la proximité des galeries Lafayette, d’Opéra et de la Gare Saint-Lazare. C’est également un quartier d’affaire réunissant 26 305 entreprises dont 107 313 salariés. 1) Les accès Le Métro : 7 et 9 arrêt « Chaussé d’Antin (La Fayette) », 3,9 arrêt « Havre Caumartin », 12 arrêt Trinité-d’Estienne, 3, 7,8, arrêt « Opéra » Le Bus : 68 et 42 dans la rue dont 18 bus à proximité. Le RER : arrêt « Auber » et RER E arrêt Haussmann-saint

le marché est en croissance et en pleine expansion vue qu’il y a une florescence d’hôtels et ceux due au développement touristique que connait le Maroc.  JUSTIFAICATION DU PROJET : Le choix de ce projet s’est fait sur la base du nombre de concurrent qui est restreint et le manque de fournisseur des produits d’accueils hôteliers spécialité salle de bain à FES, ainsi sur le fait que le marché des produits d’accueil est en plein essor.  PRESENTATION DU PRODUIT : On offre un panier garni

Les directeurs généraux signent le Contrat de Confiance, l’engagement formel de Darty vis-à-vis de ses clients. Le contexte géographique Mon UC est idéalement placée puisqu’elle se trouve juste en face d’un arrêt de métro et en plein centre ville, à 50m de la grande rue piétonne de Rouen. Elle est accessible en voiture, en vélo mais il n’y a pas de parking dédié exclusivement à mon UC. En ce qui concerne l’attractivité, la façade est représentative de l’image de Darty

Manuscrit auteur, publié dans "Décisions Marketing 59 (2010) 79-82" Retour aux fondamentaux du marketing de masse dans le secteur du luxe Quand Mauboussin affiche ses prix en 4 par 3 dans le métro Entretien avec Alain Nemarq1 Thierry Delécolle Docteur en Sciences de Gestion de l’Université Paris-Dauphine Coordonnées professionnelles : Planneur stratégique, Everest Marketing Group halshs-00634447, version 1 - 11 Jan 2012 126, avenue Georges Clemenceau, 92000 Nanterre Tél. 01 46 69 39 32 Coordonnées

surface de vente de 285 m2. Le Contexte Géographique : L'accès au point de vente : L'unité commerciale est située dans la galerie marchande Gaité sur l'avenue du Maine, à proximité de la Gare Montparnasse ( métro ligne 4, 6, 12, 13). De plus, une station de métro se situe juste à l'entrée de la galerie ( ligne 13). Enfin, deux lignes de bus passent à proximité du centre ( ligne 58 et ). La galerie marchande dispose également d'un parking souterrain. Une zone de chalandise favorable :

|groupes scandinaves très | |puissants, le suédois | |Metro International, | |éditeur du quotidien | |gratuit français Metro et | |le norvégien Scibsted, | |éditeur de 20 Minutes. | |Metro : lancé le 13 | |février 1995 à Stockholm | |(Suède). Il est détenu à | |65,7 % par Metro | |International et à 34,3 % | |par TF1 depuis septembre | |2003. En 2002, toutes | |éditions confondues, Metro| |revendique plus de 9 | |millions de lecteurs, ce

nouvelles technologies et l’innovation sont des facteurs de différenciation et d’amélioration de l’activité.Avènement d’Internet a permis de créer un nouveau canal de distribution et a séduit les clients de ce milieu. Néanmoins cela augmente les concurrents et l’intensité concurrentielle du secteur. | Environnements | | Ce secteur a besoin d’utiliser des produits et liquides spécifiques. Cependant ces derniers sont hautement polluants et concourent à la mise en place de protocoles spécifiques. |

(filiale etc…), son chiffre d’affaire et quelques informations supplémentaires. On va aussi étudier comment l’entreprise fait sa segmentation ensuite son ciblage et lorsque qu’elle aura fait tout cela, comment elle se positionne par apport à ses concurrents. On sait qu’en marketing il est très important de faire une bonne analyse de segmentation, ciblage, et positionnement. Nous serons grâce à ce dossier comment la SNCB analyse tous cela. Bien sûr il ne faut pas oublier l’analyse des 4P car c’est