Condition humaine

CONTENU DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes étapes. La première étape est celle de l’administration du personnel. Cette fonction a été mise en place, suite aux nouvelles lois et dispositions

CHAPITRE XIV LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social

gestion des ressources humaines au sein d’une entreprise ? La gestion des ressources humaines est l'un des points cruciaux de la gestion d'une entreprise. En effet, des employés mal recrutés, mal formés ne sont pas aussi productifs et cela peut générer un turn-over très important. Une DRH de qualité permet d'offrir des conditions de travail importantes pour les employés, mais aussi une meilleure conservation et utilisation des compétences. La gestion des ressources humaines permet de mobiliser les

 (Chapitre introductif) Introduction à la Gestion des Ressources Humaines « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit le proverbe arabe. Il peut être transposé au monde économique : la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui

ORAL DE GESTION Mon étude de gestion porte sur le thème « de l’individu à l’acteur », la question de gestion concernée est « l’activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l’entreprise » et plus spécifiquement : les conditions de travail ont-elles un impact sur l’activité de travail d’un individu ? Afin de répondre à cette problématique j’ai choisi d’étudier le cas de Google qui est principalement un moteur de recherches. Cette société à été créée le 4 septembre 1998 en

afin de laisser les jeunes filles régler le rythme des crochets au fil de la journée car elles se sentaient capable de mieux les gérer. L’amélioration des conditions de travail permet-elle de rehausser la productivité sans répercutions préjudiciables ? Plan : I) Les améliorations de conditions de travail: a)Les mauvaises conditions de travail et l’échec des bonis b) Du leadership autoritaire au leadership participatif c)La motivation et ses bénéfices II) Les effets néfastes et un

Qualification des Ressources Humaines et Développement des modes de Gestion   Introduction   La gestion des ressources humaines doit être au cœur de la réforme administrative puisqu’elle concentre actuellement les blocages et les critiques en même temps qu’elle offre, si elle est modernisée, les moyens d’une amélioration du service public correspondant à la fois aux besoins des citoyens et des usagers et aux souhaits des fonctionnaires. Ainsi dans son discours du Trône

[pic] [pic] FICHE DE LECTURE : « LES CONDITIONS DE TRAVAIL », de Serge VOLKOFF et Michel GOLLAC Année scolaire: 2009- 2010 Le jeudi 15 Octobre 2009, un salarié de France Telecom se donne la mort. Mais il n’est pas le premier à commettre cet acte, mais pourquoi cela? Qu’est ce qui pourrait expliquer un tel phénomène ? Les conditions de travail des salariés en seraient-elles la raison ? Plusieurs ergonomes et chercheurs se sont penchés sur le sujet notamment

salariés qui sont fortement engagés dans les prises de décisions stratégiques (projets, objectifs…) et prône la transparence et la communication. Les points au centre du service de Ressources Humaines sont : le parcours de carrière ; la rémunération et avantages ; l’épanouissement et bien-être ; sécurité et conditions de travail La culture du sentiment d’appartenance La fierté d’appartenance du personnel au groupe est renforcée parce que leur bien-être au travail est privilégié par divers moyens :

en France Henri Fayol3. Dans cette perspective la gestion des ressources humaines correspond à une véritable fonction de l'entreprise. Les directions des ressources humaines assurent leurs missions et fonctions en collaboration avec les autres directions et les responsables de terrain dans une logique d'objectifs fixés par l'entreprise (l'Association ou l'Administration). C'est ainsi que la gestion des ressources humaines est considérée -dans certaines organisations- comme coresponsable de domaines