Condition humaine

L’efficience humaine s’attache à l’évaluation des couts du personnel comparativement à des résultats économiques (couts du personne/volume de production ou d’activité….). Parmi les indicateurs susceptibles de la mesurer on pourra retenir : D’abord, le ratio d’efficience : résultats obtenus(économiques) et ensuite, la mesure des rendements, la valeur ajoutée/effectif, le cout des ressources Moyens humains Humaines/résultats économiques

taches Travail formel Travail mental Effets sur l ’opérateur TACHE PRESCRITE TACHE INDUITE TACHE SPECIFIEE Contraintes internes Travail réel TACHE REALISEE Ressources Humaines • Ressource: moyens dont on dispose, possibilité d’action. • Ces ressources sont internes et externes • Ressources Humaines : ensemble des hommes et des femmes en situation de travail au sein d’une organisation. • RH : notion dynamique, les RH peuvent se développer par apprentissage, formation. Les missions

LA PRATIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La pratique de la GRH se situe à 2 niveaux : - elle porte sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du

THEME 1 / CHAP 6 1STMG Chapitre 6 L’activité de travail 1. Les ressources humaines, créatrices de valeur Le niveau de qualification et les compétences des salariés créent de la valeur et contribuent ainsi à la performance de l’organisation. A. La distinction qualification/compétence Pour décrire en quoi consiste l’activité d’un individu au travail, la démarche qualification et la démarche compétence se complètent. 1. La qualification La qualification est attachée au poste de

année du Cycle Ingénieur Les mécanismes de motivation des Ressources Humaines Année universitaire Plan: 1) Introduction 2) Gestion des ressources humaine 3)Les mécanismes de motivation des ressources humaines 4) Les théories de Motivation 5) La rémunération est un facteur de motivation 6) Styles de management 7) Conclusion Introduction Définitions Gestion des Ressources Humaines  Définition La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation

l’ergonomie (ou les "facteurs humains") est la discipline scientifique qui s’occupe de la compréhension des interactions entre les hommes et les autres éléments d’un système. C’est aussi une profession qui applique les théories, les principes, les données et les méthodes pour concevoir dans le but d’optimiser le bien-être des hommes et la performance du système dans son ensemble. Les ergonomes contribuent à la conception et à l’évaluation des tâches, des produits, des conditions de travail et des systèmes

lien entre le travail et le rêve. Pour commencer, le travail joue un rôle bénéfique pour l'individu. L'extrait de conférence de Serge Champeau, Pourquoi travailler ?, explique que le fait de travailler permet de combler et d'assouvir nos besoins humains. L'emploi, la rémunération, permettent de créer et d'acheter les biens et les services dont l'homme aura besoin durant son existence. A travers sa conférence, Serge Champeau souligne que le travail est une valeur fondamentale pour l'homme permettant

terriblement évolué face à différentes situations comme : l’équité salariale, la conciliation travail-famille, le taux d’emploi des femmes sur le marché du travail ; à temps complet et à temps partiel, à la diversification des catégories d’emplois, aux conditions de travail, sur le harcèlement,à la mise en place de lois favorisant la place des femmes… Bien qu’il y ait eu des progrès importants depuis les dernières décennies, des écarts persistent encore entre la situation des femmes et

.............................................. 15 Systèmes d’évaluation et de suivi.......................................................................................................... 16 4.2. Réformer les systèmes de gestion des ressources humaines..................................................... 17 Développer les qualités de gestion et d’encadrement............................................................................ 17 Avancement professionnel et organisation des carrières....

travail dans le cadre de la responsabilité sociale et dans sa recherche d’efficacité au travail Problématique : L’organisation doit aller au-delà de ses obligations juridiques et de sa recherche de profit en investissant davantage dans le capital humain, l’environnement et les relations avec les parties prenantes. Cela se traduit par l’intégration volontaire de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités. La recherche du mieux vivre au travail est-elle compatible avec les objectifs