Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du bâtiment

menaçaient Kairouan (actuelle Tunisie) (printemps 742)25. Quand survient la chute des Omeyyades de Syrie (750), l'ouest de l'Empire échappe totalement au pouvoir central damascène. L'Espagne revient aux émirs omeyyades de Cordoue et le Maghreb se morcelle en plusieurs petits États indépendants (de 745 à 755). L'histoire des Idrissides est indissociable de la personne d'Idriss Ier, descendant d'Ali et de Fatima, gendre et fille du prophète de l'islam Mahomet, qui fuyant les massacres dont était victime son entourage et

électrique 4 Infrastructures 4.1 Transport terrestre 4.2 Transport maritime 4.3 Transport aérien 4.4 Télécommunications 5 Structure économique 5.1 Secteur primaire 5.1.1 Agriculture 5.1.2 Élevage et pêche 5.2 Industrie 5.3 Services 5.3.1 Entreprises du secteur 5.3.2 Secteur financier 5.3.3 Tourisme 6 Rôle de l’État 6.1 Secteur parapublic 6.2 Réformes fiscales et budgétaires 6.3 Nouveau code des marchés publics 7 Relations avec le reste du monde 7.1 Investissement étranger 7.2 Influences

Hugot Année 2007 – 2008 1 PROGRAMME DU COURS Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? I - APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes

ISCAE/CSG INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE

* 5.1 Secteur primaire * 5.1.1 Agriculture * 5.1.2 Élevage et pêche * 5.2 Secteur secondaire * 5.2.1 Industrie * 5.2.2 Construction et travaux publics * 5.3 Services (secteur tertiaire) * 5.3.1 Entreprises du secteur * 5.3.2 Secteur financier * 5.3.3 Tourisme * 6 Rôle de l’État * 6.1 Secteur parapublic * 6.2 Réformes fiscales et budgétaires * 6.3 Nouveau code des marchés publics * 7 Relations avec le reste du monde

campagne nationale de contrôle Secteurs et activités contrôlés Préparation et organisation des contrôles Résultats chiffrés Données générales de la campagne sur l’action de contrôle Évaluation du risque routier professionnel au sein des entreprises Gestion des temps de déplacements et de communications Formation initiale et renouvellement de la formation Information et consultation des institutions représentatives du personnel sur le risque routier Suivi de la santé des travailleurs

à l’attentisme et à la fatalité. Certes, ce diagnostic sombre ne doit pas occulter les actions et politiques volontaristes qui ont été développées ces dernières années tant de la part des pouvoirs publics, que des partenaires sociaux et des entreprises. Mais la persistance d’un chômage élevé parmi les jeunes actifs (qui n’est jamais descendu au-dessous de 14 % depuis 1982) pose la question de l’efficacité des politiques de l’emploi, qui débouche sur leur mise à l’écart sociale et économique

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes Développement Touristique et Impact Le cas de Tanger Projet de création d’un gîte rural à Sidi Kankouch Réalisé par Mlle. Ben Ali Laila Mlle. Boulaid Mouna Encadré par M. RACHID Ali

compétence, territoire : comprendre les termes Fiche 2 – GPEC de territoire : des enjeux croisés pour les entreprises, les branches professionnelles, les salariés et le territoire Construire une gouvernance : condition de réussite majeure pour une GPEC de territoire p. 13 Fiche 3 – Décloisonner les politiques et actions au service du territoire Fiche 4 – Travailler avec et pour les entreprises Etablir un diagnostic partagé : un préalable essentiel pour une GPEC de territoire p. 35 Fiche

celle de la description savante, ni plus, ni moins, risque comme l’avait dénoncé Wright Mills en son temps, d’orienter inconsciemment les résultats de l’étude en fonction de l’idéologie dominante. Aussi venons-en à l’exposé de ce qui doit être une entreprise scientifique aboutie, c’est-à-dire à la recherche de théories scientifiques et à leurs vérifications empiriques. § 2 : Les théories scientifiques et la vérification empirique La faiblesse de l’accumulation de données empiriques est d’isoler, de