Confiserie Export

En Europe, l’entreprise est le leader du marché et ses réseaux de distribution sont très variés : Boulangeries, GMS (Grandes et Moyennes Surfaces), stations-services, kiosques, distributeurs automatiques, cinéma, tabac, etc. CHOIX DU PRODUIT A EXPORTER : La tablette de chocolat au lait PAYS D’EXPORTATION : JAPON Objectifs de la prospection : * Initier et consolider sa démarche d’internationalisation * Collecter des informations sur le marché japonais (concurrence, circuit de

son frère jettent ainsi les bases de leur entreprise Michoc une marche existante et largement dominée par des entreprises anciennes dans la confiserie, un défi que les frères Mohammed Saad Berrada et Hassan jettent ainsi les bases de leur entreprise Michoc. 1997 : Ingénieur des ponts et Chaussé, Mohamed Saad, industriel officiant déjà dans la confiserie, profite de son expérience pour lancer trois lignes de production qui permettront de maitre sur le marché les premiers produits qui sont les

170 magasins en France à l'enseigne Jeff-de-Bruges. Léonidas Chocolats belges LEONIDAS compte quelques 1.700 Points de Vente répartis sur 40 pays sur les cinq continents. Otarie gourmande Chocolat français Fondée en 1946, la confiserie l'Otarie Gourmande est spécialisée dans la fabrication des dragées et des chocolats. Divers magasins en région parisienne et grande banlieue. Daskalidès Chocolats belges Les boulangeries-pâtisseries Selon l’INSEE (étude de 2009),

ROYAUME DU MAROC RAPPORT DE SYNTHESE ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA FILIERE BISCUITERIE, CHOCOLATERIE ET CONFISERIE 2007 Etude réalisée avec le soutien financier du Programme MEDA de l’Union Européenne Royaume du Maroc MINISTERE DE L’INDUSTRIE DU COMMERCE ET DES NOUVELLES TECHNOLOGIES UNION EUROPEENNE 2 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : HTSPE Lsd Hamel Hempstead John ROBERTI Dominique MATHIAS Youssef FEHRY FASSY Consultants internationaux : Consultant national

boutique rue d'Auteuil, à Paris, en 1957. * Il devient rapidement le fournisseur, entre autres, des familles Dassault, Hersant et Lagardère. * En 1968 il installe son laboratoire à Plaisir, où il ouvre l'École Lenôtre en 1971. * En 1975, il exporte son savoir-faire à Berlin. Il amorce un développement international qui compte aujourd'hui cinquante-deux adresses dans près de treize pays. * Il ouvre des grands restaurants tels que le « Pré Catelan » en 1976, le « Pavillon Élysée » en 1985

........................................................ p 13 4- Le positionnement de Haribo face à ses concurrents .................... p 15 5- L’environnement concurrentiel selon Porter................................. P 17 6- Le marché de la confiserie................................................................ p 18 7- La production .................................................................................... p 18 8- Les produits ....................................................

Introduction : Le marché de la confiserie est très vaste et en constante évolution, dans notre étude nous nous intéresserons plus particulièrement au chocolat. Ce produit qui attise les passions des plus gourmands, peut se trouver dans tous les magasins de distributions, ainsi que sous différentes formes pour satisfaire le plus grand nombre de consommateurs. On peut distinguer 12 groupes qui contrôlent le marché du chocolat : Cargill, Nestlé, Kraft Foods, Mars, Ferrero, Sopadind-Bongrain, Barry

des coûts A. Méthode du prix de revient export B. La méthode du coût marginal C. Méthode du taux de rentabilité 2). Les facteurs liés à la demande locale 3). La perception du prix du produit 4). L’élasticité de la demande 5). La scène concurrentielle internationale 6). Le contexte économique et réglementaire III. Stratégies internationales de prix 1). Les objectifs marketings de la manipulation des prix 2). Marché national, marché export et dumping A. Théorie microéconomique de

Ricqlès Zan, fondé et détenu par la famille Riegel depuis 1922. Les activités de l’entreprise sont en grande partie focalisées sur la confiserie, segment dont elle est le leader en France où elle est implantée depuis 1967. Cette étude de cas permet de comprendre les atouts qui font la force de HARIBO et sa place de leader sur le marché compétitif de la confiserie (Stratégie d’innovation etc…). Mais, elle permet aussi de mettre en relief les points faibles de l’entreprise (Stratégie Marketing) et

disponible Amélioration des niveaux de vie Les problèmes liés à la salubrité des aliments ont permit une meilleure perception des aliments emballés, ils sont perçus comme plus hygiéniques Développement de produits provenant des secteurs gâteaux, confiseries et biscuits apéritifs Processus d’urbanisation qui va permettre une expansion du marché et créer de nouveaux débouchés pour les aliments emballés - Passage de l’achat de produits frais à l’achat de produits emballés par les jeunes qui manque