Conflit Culturel Dans Une Entreprise

de moins d'un ouvrier non qualifié sur dix. Les variations sociales du rapport au travail n'ont guère évolué depuis. Le bonheur au travail est lié au fait de valoriser, par ce travail, un capital : capital économique de l'entrepreneur ou capital culturel du cadre. L'exercice de responsabilités hiérarchiques, qui permet de démultiplier, grâce à l'activité de subordonnés, le rendement de son capital humain personnel, est aussi source de satisfaction. Mettre en valeur un capital suppose de s'investir

question de l'efficacité des rapports entre individus issus de cultures différentes. Le développement des marchés internationaux, la mobilité croissante des travailleurs, conduisent les entreprises à exercer leurs activités dans un environnement multiculturel. Apports de la diversité culturelle du personnel « Les entreprises constituent le domaine le plus complexe et le plus sensible dans l'évolution interculturelle contemporaine. Le plus complexe parce que tous les niveaux s'y retrouvent : relations

 Conflits et mobilisation sociale Objectifs : Le chapitre précédent a souligné la tension entre l’idéal démocratique d’égalité et la permanence des inégalités ; cette tension est source de conflits. Ce chapitre montrera en quoi les conflits participent à la dynamique sociale mais aussi comment les conflits évoluent avec la société. Dans un premier temps, il est donc nécessaire de relier les mutations du travail aux conflits sociaux. Cette influence est réciproque. En effet, les conflits

internationales des entreprises et leurs conséquences Termes à définir Firmes transnationales: C'est une entreprise dont le produit est vendu dans plusieurs pays, mais surtout fabriqué dans plusieurs pays : le processus de production est divisé, réparti, entre les pays en fonction des avantages propres à chaque espace national. Une firme transnationale est en général constituée d'une maison mère et de filiales Compétitivité: La compétitivité d’une entreprise est le fait qu’une entreprise ait la capacité

considèrent-ils ? B. L’importance de leurs relations dans l’UE : C. Les relations culturelles : D. Les institutions franco-allemandes E. La France et l’Allemagne : réciproquement les principaux partenaires commerciaux. F. Le traité de l’Elysée : création du lien entre la France et l’Allemagne G. Les relations d’après guerres : H. Le début des relations Franco-allemande : les conflits. II. les relations entre la France et l’Allemagne. Introduction

de pratiques sociales et de valeurs. Les différentes sociétés connaissent des phénomènes d'acculturation, des changements culturels provoqués par le contact dune culture avec une autre culture. Cela peut se traduire par l'occidentalisation du monde et notamment de l'américanisation des sociétés. Warnier parle de ''globalisation de certains marchés des biens dits culturels (cinéma, presse...) 3/Chaque pays à ses valeurs, sa culture, ses origines (ex: différences religieuses). On peut également

 Chap. 23 La culture d’entreprise Dans un contexte de mondialisation économique les entreprise doivent gérer leur activité a l’échelle mondiale, le personnelle s’internationalise également et la compréhension d’une culture différente. Ensemble de manière de voir, percevoir, pensé, s’exprimer mais aussi avoir des modes de vie, croissance commune. La culture d’entreprise : ensemble des règles d’une organisation des valeurs partager des manières commune d’aborder des problèmes, véhiculé des idées.

mobiles 1)Les entreprises ont besoin d'une main d'?uvre de plus en plus qualifi饠(Cf analyse des marges du doc 6 montrant la mobilit頳tructurelle + doc 5) 2)L'acc賠࠵n poste valoris頰asse par l'obtention d'un dipl?(doc.2) II ) ? mais est loin de permettre une r饬le 駡lit頤es chances A) Les performances scolaires d鰥ndent trop souvent de l'origine sociale 1)La socialisation familiale est tr賠importante dans le parcours scolaire [Cf l'importance notamment du ??capital culturel?? (doc. 3 et 4)

syndicats, ou encore celui de grève. Les conflits sociaux c'est-à-dire l’expression d’antagonisme entre des individus et des groupes pour l’acquisition et ou la gestion de biens matériels et symboliques dans le but de modifier les rapports de force existant sont d’abord des conflits du travail entre deux classes antagonistes, les prolétaires et le patronat. Cependant, les évolutions économiques et sociales de ces dernières années on transformés ces conflits, ceux-ci adoptent alors de nouveaux acteurs

cas «Des frontières à franchir» met en perspective l’expérience d’une professionnelle en ressources humaines travaillant depuis 10 ans au sein de l’entreprise USMed, Mme Angelica Garza. USMed est une entreprise multinationale œuvrant dans le domaine de la fabrication de produits médicaux. Cette entreprise compte sept usines au total, soit six à travers différents états des États-Unis ainsi qu’une usine se trouvant à Tijuana, une ville mexicaine située à la frontière de San Diego, Californie. Communément