Conflit Culturel Dans Une Entreprise

 Il a pour thème de recherche la  réaction aux conflits.    Le constat de départ des chercheurs  participant au projet  MARS était le suivant : le système  de  sécurité  collective  tel  qu’il  fut  élaboré  en  1945  présente  des  faiblesses.  La  déliquescence  de  ce  système relève moins du caractère obsolète des dispositions de la Charte des Nations Unies que des  interprétations qui en ont été faites depuis la fin de la guerre froide. L’évolution des caractéristiques  des réactions aux conflits armés révèle en effe

global »1(*), l'internationalisation permet, dans une certaine mesure, de répartir les risques à travers le globe et s'assurer une certaine stabilité. Ce calcul a poussé certaines entreprises japonaises à se développer hors du marché intérieur, aux États-Unis et en France entre autre. C'est le cas notamment de BOOKOFF, entreprise japonaise qui sera utilisée dans ce dossier pour illustrer ce processus d'internationalisation et les problèmes qui peuvent en découler. BOOKOFF est une société qui a connu

La Logique de l’honneur Gestion des entreprises et traditions nationales Philippe d’Iribarne Seuil Collection : Points-Essais (sociologie), 1989. 1 Table des matières 1) L’AUTEUR 3 2) LE CONTEXTE D’EMERGENCE 4 3) METHODOLOGIE ET PRINCIPAUX APPORTS DE L’OUVRAGE 6 3.1) Méthodologie 3.2) Principaux apports de l’ouvrage 3.2.1) Résumé La France ou la logique de l’honneur Les États Unis ou la logique du contrat Les Pays-Bas où la logique du consensus 3.2.2) La culture : un système de sens partagé

installées au Mexique près des frontières américaines afin de profiter de plusieurs avantages légaux ainsi que de la main-d’œuvre peu coûteuse. Angelica Garza, d’origine latino-américaine, travaille au département des ressources humaines de cette entreprise depuis 10 ans plus précisément à l’usine de Tijuana, grande ville mexicaine. Étant aussi responsable d’une unité situé du côté américain de la frontière jumelant les employés américains et mexicains, Angelica a dû faire face à de nombreuses situations

violence larvée, morale et psychologique (de la menace à un sentiment diffus d’insécurité), d’une violence subie ou d’une violence acceptée de plus ou moins bon gré (acculturation par exemple) : - des conflits armés classiques entre Etats ou groupes d’Etats - du terrorisme - des conflits économiques qui s’expriment à travers les négociations de l’OMC, les mesures de protectionnisme, de boycott, (la « guerre économique »). Citations sur la violence : - « Je ne peux pas admettre la

ESCEM, rsoparnot@escem.fr. 10 Gestion · volume 35 / numéro 2 · Été 2010 Document téléchargé depuis www.cairn.info - HEC Montréal - - 132.211.1.50 - 28/02/2015 15h38. © HEC Montréal une question de proximité et de technologies virtuelles d’une entreprise internationale spécialisée dans l’infor­ mation et la communication qui sont gérées de manières très différentes. munication en face à face, comme des réunions de travail ou des séminaires de regroupement 2. Celle-ci permet évidemment de diffuser

l’entreprise. IBM à un rôle financier et INFINEON pilote la stratégie de l’entreprise, chacune apporte sa technologie et son savoir faire. Cependant la différence de culture de ces deux entreprises donne des objectifs différents dans le cadre de leur politique de mobilité internationale. IBM est une entreprise d’inspiration américaine, elle a choisi comme modèle de mobilité internationale l’expatriation. IBM a décidé d’envoyer le personnel d’encadrement français au siège social (ETATS-UNIS) pour

de différences culturelles II) Communication interculturelle au sein de l’entreprise 1. Introduction 2. Inter culturalité au sein de l’entreprise 3. La compétence interculturelle Les conditions de base de la compétence 4. Savoir communiquer dans un contexte de diversité 5. Les interactions 6. Les pratiques pour améliorer la C.I : a. Pratiques liées à la GRH b. Pratiques liées aux compétences c. Pratiques liées aux entreprises 7. Les 10

valeurs sur lesquelles reposent ces cultures et les valoriser ! . Combiner les spécificités culturelles (complémentarité) avec les impératifs stratégiques globaux de l’entreprise . Capacité à se remettre en question et à s’adapter à un environnement culturel différent Culture = apprentissage avec un mécanisme de transmission (pas innée)  Conflits possibles entre différents valeurs culturelles (port de la burka en France, roter à la fin d’un repas,…) La nationalité est importante pour

1Définition…………………………………………………7 2.2 Objectif et Rôle………………………………………….7 * 2.3 Type…………………………………………………….7-8 A. Communication marketing………………………………………………… 8 B. Communication institutionnelle…………………………………………8 III. La communication et la diversité culturelle …………….8-9 IV. Le dysfonctionnement de la communication……………9-11 Conclusion…………………………………………….12 INTRODUCTION L’entreprise, quel que soient sa taille ou son secteur d’activité, ne vit pas isolée. Elle entretient