Conforama Bordeaux

Jean François Trinquecoste (IAE de Bordeaux), Emmanuel Vittaz (Champion), Pierre Volle (université Paris-Dauphine). Nos étudiants du master marketing en formation initiale, continue et apprentissage (avec Carrefour France) à l’IGR-IAE de Rennes, du master distribution et relation client de l’université Paris-Dauphine, de MSG et du master management des études marketing de l’université de Cergy-Pontoise, ainsi que ceux de plusieurs écoles de commerce (Bordeaux, Rouen). Nous avons pu tester également

mécénat et évaluent mal ce qu’elles peuvent en attendre. Par ailleurs ces dernières confrontées aux méandres de la réglementation, sont particulièrement vulnérables même si, parmi elles les agences ou concessions locales de grands groupes nationaux – Conforama et la Fnac appartiennent au groupe Pinault-Printemps- Redoute, Louis Vuitton qui fait partie de LVMH…- sont moins défavorisés. Mais le risque est alors qu’à terme les entreprises locales indépendantes, constatant leur infériorité face à ces réseaux

ASSUNÇÀO Claudia • Diplôme en communication sociale, directrice des opérations Agence Keyline BAILLIE GEE Stéphane • DEA droit international privé BEAULIEU Dominique • Diplôme ISG, président fondateur StudyLine DESU coaching BEUCHET Thomas • Diplôme ESC Bordeaux, Manager Soft Computing DRAPIER Luc • Doctorat gestion en marketing, maître de conférences EL ATTAR Mouna • Doctorat intelligence artificielle, DEA informatique GOURVENNEC Yann • Diplôme ESC Lille, Innovation Principal, Equant Solutions & Services

pour l’innovation », les 71 pôles français ont pour objectif de créer, souvent ex-nihilo, des clusters spécialisés dans un secteur, comme le pôle Aerospace Valley autour de Toulouse, ou dans une technologie, comme le pôle Route des lasers autour de Bordeaux. Initié en 2005, ce programme bénéficie de fonds publics. Il cherche à favoriser les externalités positives de la recherche et du développement et à tisser des liens entre grandes et petites entreprises. Le pôle de compétitivité Minalogic anime dans

WINNICOTT, Jeu et réalité, l’espace potentiel, éd. Gallimard, 1975. © Groupe Eyrolles Leadership Le leader et son équipe Par PHILIPPE GABILLIET Docteur en sciences de gestion, diplômé de 3e cycle en analyse politique, diplômé de l’IEP de Bordeaux, Philippe Gabilliet est professeur de leadership et directeur académique de l’European Executive MBA de l’ESCP-EAP (Paris). Auteur de nombreux articles et ouvrages sur le management, le leadership et les stratégies d’anticipation des dirigeants.

2004. Donald W. WINNICOTT, Jeu et réalité, l’espace potentiel, éd. Gallimard, 1975. Leadership Le leader et son équipe Par PHILIPPE GABILLIET Docteur en sciences de gestion, diplômé de 3e cycle en analyse politique, diplômé de l’IEP de Bordeaux, Philippe Gabilliet est professeur de leadership et directeur académique de l’European Executive MBA de l’ESCP-EAP (Paris). Auteur de nombreux articles et ouvrages sur le management, le leadership et les stratégies d’anticipation des dirigeants

plus offrant ou pire à butiner d’un programme à l’autre, si au sein d’une même entreprise, d’un même groupe, ceux-ci entrent en concurrence. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont une stratégie de fidélisation inter-enseignes comme notamment PPR avec Conforama, Fnac, Printemps … C’est indéniablement une force, car le client pour un même produit choisira peut être une enseigne différente, mais il restera dans le groupe. Et c’est bien là l’essentiel. La puissance de programmes comme ceux de Star Alliance